3 Здоровье менеджера-чиновника

Самое высокое искусство управления учреждением оказы­вается бесполезным, если здоровье менеджера-чиновника не­безупречно и он вынужден постоянно обращаться к услугам врача. В этой связи перед любым учреждением в числе других целей первостепенное значение имеет:

• охрана здоровья, прежде всего предупреждение професси­ональных заболеваний;

• техника безопасности (безопасность труда);

• влияние на здоровье работников их образа жизни.

На практике основное внимание уделяется проблемам про­фессиональных заболеваний и технике безопасности. Но вто­ром месте по интенсивности изучения, но на первом по значимости — образ жизни. Дело в том, что образ жизни во многом, если не в основном, влияет на появление как профессиональ­ных заболеваний, так и на травматизм (несчастные случаи на рабочем месте).

В свою очередь, профессиональные заболевания весьма опасны не только сами по себе, они связаны с моральными из­держками для менеджера-чиновника, его семьи и друзей, а так­же с материальными потерями для него самого, соответствую­щего государственного или муниципального органа и государ­ства.

Мировая практика показывает, что при всей универсально­сти рецептов здоровой жизни реально существует необходи­мость особого подхода к сохранению и восстановлению здоро­вья руководителей. Ухудшению здоровья, возникновению про­фессиональных заболеваний менеджеров-чиновников способ­ствуют преимущественно обстоятельства, характерные для их практической деятельности:

• стрессовые ситуации. Уровень постоянного стресса, в кото­ром находится менеджер, нередко превышает посильную для организма границу;

• перегрузки на работе, формирование у менеджера психоло­гии «трудоголика»;

• нарушения режима труда и отдыха, принимающие система­тический характер;

• малоподвижный образ жизни, сидячая работа;

• дефицит времени для занятий физкультурой или полноцен­ного отдыха;

• постоянная стимуляция организма с помощью чая, кофе, та­бака и т.д.;

• обилие ситуаций общения, которые сопровождаются актив­ным употреблением спиртного;

• вынужденное участие в затяжных ужинах и обедах и, как следствие, переедание;

• недостаточность времени, уделяемого семье (негативно про­ецируется на деятельность в социуме);

• недостаточность внимания, уделяемого сохранению и вос­становлению собственного здоровья.

Стрессовые ситуации возникают на фоне повышенной от­ветственности менеджера, главным образом, в следующих слу­чаях:

• недостаточности ресурсов государственной или муници­пальной организации для достижения ее целей, в частно­сти, недоукомплектованности организации (подразделения), которым руководит менеджер;

• развития конфликтов менеджера с подчиненными, вышесто­ящими руководителями или коллективом;

• чрезвычайно интенсивного потока информации и недоста­точных навыков его обработки и усвоения менеджером;

• ложных (негативных) стереотипов питания, поведения менеджера и его взаимоотношений с коллегами и партне­рами;

• психологической привязки менеджера к социальным цен­ностям — престижу, статусу в организации, карьере, влас­ти, деньгам и т.д., которые иногда оказываются под угрозой объективно или виртуально — в соответствии с субъектив­ными представлениями менеджера;

• неосведомленности менеджера о принципах здорового об­раза жизни и о негативном влиянии на здоровье различного рода нарушений этих принципов;

• некорректного поведения вышестоящего руководителя, не­адекватности практикуемого им стиля руководства

Причины возникновения обстоятельств, негативно влияющих на здоровье, коренятся в сознании и подсознании менеджеров, в их представлениях и заблуждениях, и связаны, в частности, с:

• абсолютизацией ими социального успеха;

• их неосведомленностью о здоровом образе жизни;

• наличием у них ложных стереотипов и установок относи­тельно питания, поведения, взаимоотношений с окружаю­щими, прежде всего коллегами, партнерами, подчиненны­ми и вышестоящими руководителями;

• наличием у них вредных привычек (курение, употребление спиртного);

• их психологической привязкой к деньгам, власти, прести­жу, социальному статусу и т.д.;

• их общим негативным взглядом на жизнь, на работу, свое окружение, результативность собственного управленческо­го труда, с преобладанием у них отрицательных эмоций;

• повышенной склонностью жертвовать здоровьем ради ка­рьеры.

Ухудшение здоровья менеджера-чиновника нередко связа­но с наличием у него негативных личных качеств (авторитаризм, неприятие критики, агрессивность, гневливость, раздражитель­ность, высокомерие, самодурство, проявляющиеся по отноше­нию к подчиненным, зазнайство, завистливость и стремление к самоутверждению перед руководителями, находящимися на том же уровне управления организации, подобострастность по от­ношению к вышестоящему руководству и др.).

Еще одной важной причиной ухудшения здоровья менед­жера-чиновника зачастую становится возникновение у него не­гативных эмоциональных состояний («административный вос­торг» — ощущение своего всесилия перед подчиненным, все­знайства, страх получить нагоняй перед вышестоящим руковод­ством в связи с возможным невыполнением плана по истечении установленного срока выполнения работ или по иным причи­нам, страх перед неблагоприятным развитием событий, бесси­лие — ощущение своей неспособности повлиять на ситуацию, зависть к более молодым и имеющим современное образование либо более успешным с точки зрения карьеры менеджерам, страх не быть принятым коллективом, угнетенность в связи с неопре­деленностью управленческой ситуации и недостаточностью информации для принятия решения, недовольство существую­щей организацией работы и необходимостью принимать управ­ленческие решения «в пожарном порядке», неудовлетворенность и разочарование оценкой своей труда руководством, подчинен­ными, депрессивные состояния в связи с предполагаемым от­сутствием перспектив служебного роста, ожиданием негатив­ных последствий реорганизации, фрустрации и т.д.), а также чрезмерный прагматизм в подходе к разрешению управленчес­ких ситуаций.

Подобного рода состояния руководителя, особенно если они приобретают постоянный характер, негативно влияют на пси­хологический климат в коллективе, передаются подчиненным, наносят непоправимый ущерб корпоративной культуре, скла­дывающейся в государственном (муниципальном) учреждении.