- •Тема1. Основи фінансового менеджменту
- •Сутність, мета і задачі фінансового менеджменту
- •Сутність, мета і задачі фінансового менеджменту
- •2. Функції і механізм фінансового менеджменту
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту
- •Фінансовий аналіз та фінансове планування на підприємстві
- •Фінансовий контролінг на підприємстві
- •Тема 3. Управління грошовими потоками на підприємстві
- •Економічна сутність грошового потоку підприємства і класифікація його видів
- •Методи оптимізації грошових потоків підприємства
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •1.Необхідність і сутність визначення часової вартості грошей.
- •2.Компаундирування та дисконтування
- •Тема 5. Управління прибутком
- •1. Зміст і задачі управління формуванням прибутку підприємства.
- •2. Операційний аналіз в управлінні прибутком
- •3.Управління розподілом прибутку підприємства.
- •Тема 6. Управління активами
- •Формування політики управління оборотними активами підприємства
- •1. Формування політики управління оборотними активами підприємства
- •Оборотні активи за видами економічної діяльності
- •2. Управління запасами
- •3. Управління дебіторською заборгованістю
- •4. Управління грошовими активами
- •5. Управління необоротними активами
- •Тема 7. Вартість і оптимізація структури капіталу
- •Капітал і його сутність та складові.
- •2.Складові власного капіталу та їх вартість.
- •3. Позичений капітал підприємства, його сутність та вартість.
- •4.Структура капіталу. Основи теорії Міллера - Модільяні.
- •Тема 8. Управління інвестиціями
- •Зміст і завдання управління інвестиціями.
- •Суть та основи управління реальними інвестиціями
- •Фінансові інвестиції, їх склад та джерела
- •Методи оцінки ефективності окремих фінансових інструментів інвестування
- •4. Інвестиційний портфель і його формування.
- •2. Принципи та політика управління фінансовими ризиками
- •3. Внутрішні механізми нейтралізації фінансових ризиків
- •Оцінка фінансового ризику підприємства
- •Тема 10. Аналіз фінансових звітів
- •Сутність, цілі та завдання аналізу фінансових звітів.
- •2. Аналіз динаміки і структури активу пасиву.
- •3.Аналіз ліквідності підприємства (балансу)
- •4.Аналіз фінансової стійкості підприємства
- •Тема 11. Внутрішньо фірмове фінансове прогнозування і планування
- •Сутність фінансового планування
- •Система прогнозування фінансової діяльності
- •Система поточного фінансового планування.
- •Оперативне фінансове планування. Бюджетування, його сутність та види бюджетів.
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління на підприємстві
- •Зміст і завдання антикризового управління підприємством.
- •2.Прогнозування банкрутства як елемент антикризового управління.
- •3.Фінансова санація підприємства як елемент антикризового управління
- •Джерела фінансової санації підприємств
- •5.Реструктуризація в системі антикризового управління підприємством
Тема 8. Управління інвестиціями
Зміст і завдання управління інвестиціями.
Суть та основи управління реальними інвестиціями.
Фінансові інвестиції, їх склад та джерела
Інвестиційний портфель і його формування.
Зміст і завдання управління інвестиціями.
Управління інвестиціями включає:
з’ясування сутності і форм інвестицій,
класифікацію інвестицій підприємства,
управління реальними інвестиціями,
управління джерелами фінансування капітальних вкладень,
управління фінансовими інвестиціями,
визначення методів оцінки ефективності окремих фінансових інструментів інвестування,
управління формуванням портфеля фінансових інвестицій.
Інвестиції можна класифікувати:
за видами цінностей (матеріальні, нематеріальні, фінансові);
за цілями застосування (реінвестиції, нетто-інвестиції);
за терміном інвестування (короткострокові, довгострокові);
за характером участі суб’єкта в інвестуванні (прямі, непрямі);
за походженням капіталу що інвестується (державні, приватні, змішані, вітчизняні, іноземні).
Інвестиційна політика підприємства передбачає:
1 формування окремих напрямів інвестиційної діяльності підприємства у відповідності з стратегією його економічного розвитку.
2 дослідження і облік умов зовнішнього інвестиційного середовища і кон’юнктури інвестиційного ринку.
3 пошук окремих об’єктів інвестування і оцінка їх відповідності напрямкам інвестиційної діяльності підприємств.
4 забезпечення високої ефективності інвестицій.
5 забезпечення мінімізації фінансових ризиків, пов’язаних з інвестиційною діяльністю.
6 забезпеч ліквідності інвестицій.
7 визначення необхідного об’єму інвестиційних ресурсів і оптимізація структури їх джерел.
8 формування і оцінка інвестиційного портфелю підприємства.
9 забезпечення шляхів прискорення реалізації інвестиційних програм.
Суть та основи управління реальними інвестиціями
Метою управління реальними інвестиціями є оцінка найефективніших реальних інвестиційних проектів і забезпечення реалізації окремих інвестиційних програм. Застосовують різні методи оцінки ефективності інвестиційних проектів, а саме метод окупності, метод розрахунку віддачі на вкладений капітал (рентабельність капіталу); методи дисконтування грошових надходжень, метод визначення чистої поточної вартості (сальдо приведених витрат і надходжень); метод визначення дохідності дисконтування грошових надходжень; метод прогнозування внутрішньої ставки дохідності.
Управління реалізацією реальних інвестиційних проектів здійснюється в розрізі кожного проекту, який включено до інвестиційної програми підприємства і передбачає розробку календарного плану реалізації проекту, а також розробку капітального бюджету. Процес реального інвестування включає в себе ряд етапів і стадій: передінвестиційна (здійснюється вибір конкретного інвестиційного проекту і проводиться його оцінка), інвестиційна (безпосередня реалізація конкретного інвестиційного проекту), постінвестиційна (відбувається експлуатація об’єкту інвестування).
Інвестиційний проект дозволяє підприємству й іншим інвесторам оцінити очікувану ефективність і доцільність здійснення реальних інвестицій. Інвестиційний проект включає в себе коротку характеристику інвестиційного проекту, основну ідею проекту, аналіз ринку та концепція маркетингу, обґрунтування обсягів матеріальних ресурсів, необхідних в процесі реалізації інвестиційного проекту, характеристика технічних основ реалізації проекту, місцезнаходження проекту, організація управління, необхідні трудові ресурси, графік реалізації проекту.
Складові процесу складання бюджету капітальних вкладень:
прогнозування обсягів реалізації з врахуванням можливого попиту на продукцію(оскільки більша частина проектів пов’язана з додатковим випуском продукції),
оцінка припливу грошових коштів по роках,
оцінка доступу до джерел фінансування,
оцінка припустимого значення ціни капіталу(відносний рівень затрат при використанні того чи іншого джерела фінансування).
Інвестиційні проекти, що аналізуються в процесі складання бюджету капіталовкладень, вимагають виконання наступних правил:
- З кожним інвестиційним проектом прийнято пов’язувати грошовий потік , елементи якого представляють або чисті відпливи, або чисті припливи грошових коштів. В цьому випадку під чистим відпливом грошових коштів в k-му році розуміється перевищення поточних грошових витрат по проекту над поточними грошовими надходженнями. Інколи в аналізі використовується не грошовий потік а послідовність прогнозних значень чистого річного прибутку, який генерується проектом;
- Як правило, аналіз ведеться за роками, хоча це обмеження не є безумовним або обов’язковим, тобто аналіз можна проводити за рівними базовими періодами будь-якої тривалості, необхідно лише пам’ятати про узгодження величини елементів грошового потоку, процентної ставки і тривалості цього періоду;
- Припускається, що весь обсяг інвестицій здійснюється в кінці року, який передує попередньому, що генерується проектом припливу грошових коштів, хоча, в принципі, інвестиції можуть здійснюватись протягом наступних років;
- Приплив (відплив) грошових коштів має місце в кінці попереднього року;
Коефіцієнт дисконтування, який використовується для оцінки проектів за допомогою методів, що засновані на дисконтованих оцінках, повинен відповідати тривалості періоду, який покладений в основу інвестиційного проекту;
Для оцінки ефект капіталовкладень застосовують два показники:
1)Коефіцієнт абсолютної ефективності = приріст прибутку / капіталовкладень.
2)Коефіцієнт відносної ефект-ті. C + E * КВ -> min,
де С – витрати, Е – норма ефект-ті. Чистий наведений доход = Сума грошових потоків – Сума інвестованих коштів. ЧНД повинен бути більше за 0.
Реальні інвестиції здійснюються підприємствами в різноманітних формах, основними з яких є
1. Придбання цілісних майнових комплексів.
2. Нове будівництво.
3. Реконструкція.
4. Модернізація.
5. Відновлення окремих видів устаткування.
6. Інноваційне інвестування в нематеріальні активи.
7. Інвестування приросту запасів матеріальних оборотних активів.
Політика управління реальними інвестиціями являє собою частина загальної інвестиційної політики підприємства, що забезпечує підготовку, оцінку і реалізацію найбільш ефективних реальних інвестиційних проектів.
Процес формування політики управління реальними інвестиціями підприємства здійснюється в розрізі наступних основних етапів.
1. Аналіз стану реального інвестування в попередньому періоді.
2. Визначення загального обсягу реального інвестування в майбутньому періоді.
3. Визначення форм реального інвестування.
4. Підготовка бізнес-планів реальних інвестиційних проектів.
5. Оцінка ефективності окремих реальних інвестиційних проектів.
6. формування портфеля реальних інвестицій.
7. Забезпечення реалізації окремих інвестиційних проектів і інвестиційних програм.