Раздел 10. Риски проекта

Каждая бизнес-активность сопряжена с определенными рисками, связанными с особенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны. Данный раздел бизнес-плана должен рассматривать трудности на ­ближайшие 3 - 5 лет. Важно установить потенциальные риски и подготовить эффективную стратегию борьбы с ними.

В данном разделе должны быть рассмотрены критические риски и потенциальные проблемы, которые могут препятствовать реализации предложенных компанией планов и программ-мероприятий. Главный риск для бизнеса может проявиться как следствие:

• реакции конкурентов

• слабостей персонала, занимающегося маркетингом, производством или менеджментом

• современных достижений в технике, что может привести к падению конкурентоспособности собственной продукции

• страновые риски

• кредитные риски

• валютные риски

• иные, существенные для проекта рассматриваемого в бизнес-плане.

Если даже не ожидается риск от этих факторов, они все равно должны быть обсуждены; должно быть показано, почему данные факторы не вызывают риска. Для каждой из рассматриваемых составляющих риска должен быть представлен план ее минимизации. Точно также должна быть рассмотрена стратегия преодоления каждого узкого места (проблемы) из числа выявленных. Эти непредвиденные планы и стратегии показывают, что менеджер ответственный за бизнес-проект проект ощущает наиболее важные компоненты риска и готов их встретить, если они появятся. Несмотря на то, что цепь данною раздела очевидна, необходимо еще раз отметить, что способность понимания рисков и разработки соответствующего плана действий является решающей для оценки качества менеджмента. Этот раздел - ­ важный индикатор способности менеджмента эффективно реагировать на ситуации, которые вызывают опасность для достижения целей предприятия.

Раздел 11. Прочая существенная информация

В данном разделе приводится прочая существенная информация, которую целесообразно отразить в бизнес-плане.

Раздел 12. Приложения

Приложения способствуют разгрузке основного текста от подробностей и предоставляют потенциальным заинтересованным сторонам дополнительные наглядные материалы:

• подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии (копии регистрационного свидетельства, устава и учредительного договора предприятия, имеющиеся лицензии и сертификаты, почетные дипломы и свидетельства, копии материалов прессы о деятельности предприятия, отзывы заказчиков и партнеров по совместной деятельности и т.д.);

• характеризующие продукцию (фото, рисунок, чертеж, патент, отзывы, результаты испытаний и сертификации продукции, другие сведения);

• подтверждающие востребованность продукции (материалы маркетингового исследования, сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях и заявки на поставку продукции);

• показывающие возможности производства (фотографию предприятия, его ведущих участков, оборудования, копии документов по сертификации производства и др.);

• раскрывающие организационно-правовую готовность проекта (схемы организационной структуры, механизма реализации проекта, выписки из нормативных документов и др.);

• обосновывающие финансово-экономические расчеты (калькуляции, таблицы, и т.д.);

• подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс-мажорных обстоятельств и реальность гарантий (гарантийные письма, договоры, выписка из законодательных и нормативных документов, другие материалы).

• подтверждающие направленность, значимость (масштабность) и эффективность проекта (решения, программы, планы, акты, письма, отзывы и др.)

Параграф 3. Примерная форма бизнес-плана

Оглавление

Параграф 1. Предназначение и последовательность разработки бизнес-плана (UNIDO) 1

Параграф 2. Методика разработки бизнес-плана (UNIDO) 3

2.1. Что должно быть отражено в бизнес-плане 3

2.2. Типовые разделы бизнес-плана 5

Раздел 1. Титульные данные 5

Раздел 2. Краткое описание проекта (резюме) 5

Раздел 3. Описание предприятия и отрасли 6

Раздел 4. Описание продукции (услуг) 7

Раздел 5. Маркетинговый анализ и план 7

Раздел 6. Производственный и инвестиционный планы 9

6.2. Предлагаемый инвестиционный проект. Модернизация, усовершенствование имеющегося производственного потенциала, создание нового 11

Инвестиционная программа 12

Раздел 7. Организационный план, управление, персонал и юридическое обеспечение 13

Раздел 8. Управление проектом 14

Раздел 9. Финансовый план 14

Раздел 10. Риски проекта 16

Раздел 11. Прочая существенная информация 16

Раздел 12. Приложения 16

3.1.Раздел 1. Титульные данные 20

3.2. Раздел 2. Краткое описание проекта (резюме) 20

3.3. Раздел 3. Описание предприятия и отрасли 20

3.4. Раздел 4. Описание продукции (услуг) 20

- Краткое описание товара 20

- Назначение и области применения 20

- Основные особенности, которые могут обеспечить коммерческий успех 20

- Технико-экономические характеристики в сопоставлении с аналогами 20

- Факторы технической неопределенности и меры ее снижения 20

3.5. Раздел 5. Маркетинговый анализ и план 20

Емкость рынка 20

Лозунг предприятия 20

Конкуренция 20

Маркетинговая стратегия 20

Каналы распределения продукции 20

Реклама, продвижение товара 20

Факторы коммерческого риска и основные необходимые маркетинговые мероприятия 21

3.6. Раздел 6. Производственный план 21

Описание технологии (технологического процесса) 21

Основные этапы и сроки реализации 21

Развертывание производства (объемы в динамике) 22

- Производственная программа 22

- Основные материалы 22

- Программа закупки оборудования 23

- Инвестиционная программа 24

Снабжение материалами 25

Использование материалов 25

Приобретение основных материалов 25

Обеспеченность энергией и теплом коммунальных услуг 26