- •Типовая методика составления бизнес-плана Параграф 1. Предназначение и последовательность разработки бизнес-плана (unido)
- •Параграф 2. Методика разработки бизнес-плана (unido)
- •2.1. Что должно быть отражено в бизнес-плане
- •2.2. Типовые разделы бизнес-плана
- •2.3. Описание разделов бизнес-плана Раздел 1. Титульные данные
- •Раздел 2. Краткое описание проекта (резюме)
- •Раздел 3. Описание предприятия и отрасли
- •Раздел 4. Описание продукции (услуг)
- •Раздел 5. Маркетинговый анализ и план
- •Раздел 6. Производственный и инвестиционный планы
- •6.1. Производственный план для существующего бизнеса-проекта (предприятия)
- •6.2. Предлагаемый инвестиционный проект. Модернизация, усовершенствование имеющегося производственного потенциала, создание нового
- •Инвестиционная программа
- •Раздел 7. Организационный план, управление, персонал и юридическое обеспечение
- •Раздел 8. Управление проектом
- •Раздел 9. Финансовый план
- •Раздел 10. Риски проекта
- •Раздел 11. Прочая существенная информация
- •Раздел 12. Приложения
- •3.7. Раздел 7. Организационный план, управление, персонал, юридическое обеспечение 27
- •3.8. Раздел 8. Управление проектом 27
- •3.9. Раздел 9.Финансовый план 28
- •3.10. Раздел 10. Риски проекта 39
- •5.11. Раздел 11. Прочая существенная информация 39
- •5.12. Раздел 12. Приложения 39
- •Развертывание производства (объемы в динамике)
- •- Производственная программа
- •- Основные материалы
- •- Программа закупки оборудования
- •- Инвестиционная программа
- •Снабжение материалами Использование материалов
- •Приобретение основных материалов
- •- Помещения и оборудование
- •- Труд основных производственных рабочих
- •- Общезаводские накладные расходы
- •- Производственная себестоимость единицы продукции
- •- Фонд оплаты труда
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Бюджет движения денежных средств - График поступления денежных средств от реализации продукции
- •- График оплаты приобретенных материалов
- •- График оплаты приобретенных помещений и оборудования
- •- График погашения задолженности по прямой заработной плате
- •- Политика привлечения и погашения краткосрочных кредитов - Бюджет движения денежных средств
- •Результаты реализации проекта
- •3.10. Раздел 10. Риски проекта
- •5.11. Раздел 11. Прочая существенная информация
- •5.12. Раздел 12. Приложения
- •Применение данной методики требует адаптации к конкретным условиям проекта (предприятия)
6.2. Предлагаемый инвестиционный проект. Модернизация, усовершенствование имеющегося производственного потенциала, создание нового
Влияние на текущую деятельность компании
В чем суть инвестиционного проекта с точки зрения описанного выше производственного процесса?
Описание технологии (описание того, «как и за счет чего» будет образовываться стоимость).
Подробная спецификация необходимого оборудования и иных основных фондов
Будут ли созданы новые производственные мощности? Какую роль они будут играть в производственном процессе?
Какие существующие мощности будут перестроены? Опишите планируемые изменения каждой из производственных мощностей.
Как изменятся характеристики описанного выше производственного процесса (что будет получено в результате и как «это» будет отличаться от исходного состояния)?
Изменения в степени вертикальной интегрированности
Изменения в производительности
Изменения в графике производственного процесса
Сокращение общей длительности производственного процесса
Какие “узкие места” производственного процесса будут ликвидированы?
Как измениться первоначальная «сущность» в результате реализации запланированных мероприятий
Сколько сотрудников понадобится для новых производственных мощностей?
Какое число сотрудников можно будет перевести со старых на новые мощности?
В какой профессиональной подготовке и переподготовке возникнет необходимость? Укажите, сколько времени займет такая подготовка
Инвестиционная программа
Подробное описание предлагаемой инвестиционной программы и календарный график ее осуществления.
Диаграмма «Ганта». Описание последовательности мероприятий (действий) инвестиционного проекта по его реализации, согласованной во времени и очередности исполнения
Затраты на осуществление мероприятий по инвестиционному проекту.
Описание «исполнителей проекта». «Кто», «что», «в какое врем», «за какие деньги» будет делать
В том числе должно быть описано:
Стоимость приобретаемого оборудования и все остальные затраты по переоборудованию, например, затраты на постройку новых мощностей и т.д.
Перечислите производителей приобретаемого оборудования. Укажите планируемых поставщиков.
Почему были выбраны именно эти производители? Какова была относительная значимость цены, надежности и предлагаемых послепродажных услуг при выборе поставщика оборудования?
Приобреталось ли у этого поставщика оборудование ранее?
В чем заключаются послепродажные услуги поставщика (обслуживание аппаратуры, подготовка и консультирование сотрудников предприятия, поставка запасных частей, гарантийный ремонт)?
На какой стадии находятся переговоры с поставщиками оборудования? Каковы предполагаемые сроки оплаты поставок?
Укажите размеры наиболее существенных таможенных налогов на импортируемое предприятием оборудование
Каковы налоговые льготы на капитальные вложения? Как при налогообложении учитывается амортизация оборудования?
Последнее и, возможно, самое важное. Данный раздел должен содержать два абсолютно критических элемента бизнес-плана:
Какие усовершенствования планируются и как их достичь?
Разработка количественных критериев, которые будут использоваться для оценки результатов.
Стратегия усовершенствования должна быть описана в терминах относительных приоритетов, требований к размещению ресурсов, влияния на организацию, календаря ожидаемых эффектов. Критерии оценки должны принимать во внимание стратегическое направление, видение и приоритеты холдинговой компании (инвесторов) предприятия, которые описаны в начальных разделах бизнес-плана, и гармонировать со стратегическими маркетинговыми планами и финансовыми перспективами, раскрытыми в соответствующих разделах.