- •Типовая методика составления бизнес-плана Параграф 1. Предназначение и последовательность разработки бизнес-плана (unido)
- •Параграф 2. Методика разработки бизнес-плана (unido)
- •2.1. Что должно быть отражено в бизнес-плане
- •2.2. Типовые разделы бизнес-плана
- •2.3. Описание разделов бизнес-плана Раздел 1. Титульные данные
- •Раздел 2. Краткое описание проекта (резюме)
- •Раздел 3. Описание предприятия и отрасли
- •Раздел 4. Описание продукции (услуг)
- •Раздел 5. Маркетинговый анализ и план
- •Раздел 6. Производственный и инвестиционный планы
- •6.1. Производственный план для существующего бизнеса-проекта (предприятия)
- •6.2. Предлагаемый инвестиционный проект. Модернизация, усовершенствование имеющегося производственного потенциала, создание нового
- •Инвестиционная программа
- •Раздел 7. Организационный план, управление, персонал и юридическое обеспечение
- •Раздел 8. Управление проектом
- •Раздел 9. Финансовый план
- •Раздел 10. Риски проекта
- •Раздел 11. Прочая существенная информация
- •Раздел 12. Приложения
- •3.7. Раздел 7. Организационный план, управление, персонал, юридическое обеспечение 27
- •3.8. Раздел 8. Управление проектом 27
- •3.9. Раздел 9.Финансовый план 28
- •3.10. Раздел 10. Риски проекта 39
- •5.11. Раздел 11. Прочая существенная информация 39
- •5.12. Раздел 12. Приложения 39
- •Развертывание производства (объемы в динамике)
- •- Производственная программа
- •- Основные материалы
- •- Программа закупки оборудования
- •- Инвестиционная программа
- •Снабжение материалами Использование материалов
- •Приобретение основных материалов
- •- Помещения и оборудование
- •- Труд основных производственных рабочих
- •- Общезаводские накладные расходы
- •- Производственная себестоимость единицы продукции
- •- Фонд оплаты труда
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Бюджет движения денежных средств - График поступления денежных средств от реализации продукции
- •- График оплаты приобретенных материалов
- •- График оплаты приобретенных помещений и оборудования
- •- График погашения задолженности по прямой заработной плате
- •- Политика привлечения и погашения краткосрочных кредитов - Бюджет движения денежных средств
- •Результаты реализации проекта
- •3.10. Раздел 10. Риски проекта
- •5.11. Раздел 11. Прочая существенная информация
- •5.12. Раздел 12. Приложения
- •Применение данной методики требует адаптации к конкретным условиям проекта (предприятия)
Параграф 2. Методика разработки бизнес-плана (unido)
2.1. Что должно быть отражено в бизнес-плане
Каковы цели бизнес-проекта (предприятия)?
Каковы стратегия и тактика, способные помочь компании в достижении целей? В состав разделов бизнес-плана может быть включен раздел – «Стратегия», либо в каждом разделе бизнес-плана делается отсылка к соответствующей функциональной стратегии, с приведением необходимого объема информации на основании которой разрабатывается соответствующий раздел бизнес-плана. Соответствующий раздел бизнес плана должен иметь план мероприятий исполнение, которого позволит достичь соответствующих показателей.
Каков размер влияния финансовых и других ресурсов, необходимых бизнес-проекту (предприятию), а также в течение, какого периода времени и как будут использованы эти ресурсы?
Когда и как будут возвращены средства кредиторам и инвесторам?
Каков финансовый результат бизнес-проекта (предприятия).
В утвержденном бизнес плане должно четко прослеживаться два набора результатов выраженных соответствующими показателями и отчетами: Финансовые показатели и нефинансовые показатели.
Кроме того:
План должен быть кратким, но в то же время включать в себя все наиболее важные особенности бизнеса. Объем от 14 до 20 страниц текста может считаться идеальным. Детальные бизнес-планы - объемом в 50 страниц. В любом случае, не первоочередная информация не должна включаться в бизнес-план, хотя такие сведения могут быть подготовлены для последующего обсуждения.
Для действующего предприятия, следует избегать подробного технического описания продуктов, процессов и операций. Достаточно предложить укрупненную аналитику. Нужно использовать общепринятые термины. Бизнес-план должен быть простым и полным. Описание продуктов и процессов должно быть в новом проекте в качестве соответствующих приложений, в тексте бизнес-плана должны быть ссылки на причины, по которым предлагаемые продукты и процессы являются «реальными».
План должен представлять собой честный анализ, основанный на реальных допущениях. Допущения и проекты должны быть хорошо изучены и иметь ссылки на рыночные и отраслевые источники и документы, результаты экономических исследований. Холдинговая компания (Инвестор) рискует, по этому решение о принятии бизнес-плана должно быть обоснованным и подтверждаться материалами бизнес-плана. Эти факторы лежат в сердцевине инвестиционного решения.
В бизнес-плане должны быть четко определены риски бизнес-проекта (предприятия), наступление которых повлияет на возможность провала бизнес-плана и его параметров.
Не следует делать несущественных или неопределенных утверждений, например, утверждения типа «продажи самолетов удвоятся в следующем году» или «будет введен эффективный способ продажи». Следует исключить подробные утверждения. Утверждения должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими соответствующими данными.
План должен быть исчерпывающим и включать описание способов достижения поставленных целей и преодоления потенциальных трудностей.
Бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, простой и понятной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров.