- •Типовая методика составления бизнес-плана Параграф 1. Предназначение и последовательность разработки бизнес-плана (unido)
- •Параграф 2. Методика разработки бизнес-плана (unido)
- •2.1. Что должно быть отражено в бизнес-плане
- •2.2. Типовые разделы бизнес-плана
- •2.3. Описание разделов бизнес-плана Раздел 1. Титульные данные
- •Раздел 2. Краткое описание проекта (резюме)
- •Раздел 3. Описание предприятия и отрасли
- •Раздел 4. Описание продукции (услуг)
- •Раздел 5. Маркетинговый анализ и план
- •Раздел 6. Производственный и инвестиционный планы
- •6.1. Производственный план для существующего бизнеса-проекта (предприятия)
- •6.2. Предлагаемый инвестиционный проект. Модернизация, усовершенствование имеющегося производственного потенциала, создание нового
- •Инвестиционная программа
- •Раздел 7. Организационный план, управление, персонал и юридическое обеспечение
- •Раздел 8. Управление проектом
- •Раздел 9. Финансовый план
- •Раздел 10. Риски проекта
- •Раздел 11. Прочая существенная информация
- •Раздел 12. Приложения
- •3.7. Раздел 7. Организационный план, управление, персонал, юридическое обеспечение 27
- •3.8. Раздел 8. Управление проектом 27
- •3.9. Раздел 9.Финансовый план 28
- •3.10. Раздел 10. Риски проекта 39
- •5.11. Раздел 11. Прочая существенная информация 39
- •5.12. Раздел 12. Приложения 39
- •Развертывание производства (объемы в динамике)
- •- Производственная программа
- •- Основные материалы
- •- Программа закупки оборудования
- •- Инвестиционная программа
- •Снабжение материалами Использование материалов
- •Приобретение основных материалов
- •- Помещения и оборудование
- •- Труд основных производственных рабочих
- •- Общезаводские накладные расходы
- •- Производственная себестоимость единицы продукции
- •- Фонд оплаты труда
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Бюджет движения денежных средств - График поступления денежных средств от реализации продукции
- •- График оплаты приобретенных материалов
- •- График оплаты приобретенных помещений и оборудования
- •- График погашения задолженности по прямой заработной плате
- •- Политика привлечения и погашения краткосрочных кредитов - Бюджет движения денежных средств
- •Результаты реализации проекта
- •3.10. Раздел 10. Риски проекта
- •5.11. Раздел 11. Прочая существенная информация
- •5.12. Раздел 12. Приложения
- •Применение данной методики требует адаптации к конкретным условиям проекта (предприятия)
Раздел 7. Организационный план, управление, персонал и юридическое обеспечение
В разделе описываются структура организации и ключевые работники-управленцы. Прежде всего, должна быть описана форма собственности, как основа закрепления объекта как бизнес-проекта (бизнес-актива). Возможно включить сведения о выпущенных акциях и так называемую особую информацию. Указать имена, адреса, послужные списки директоров и основных сотрудников компании. Полезно также составить схему организации с обозначенными уровнями ответственности членов организации (ключевые компетенции ТОП-менеджеров).
«Финансисты инвестируют в людей, которые способны успешно управлять операциями фирмы».
Команда должна обладать опытом и знаниями в наиболее важных областях менеджмента, таких, как разработка и внедрение, маркетинг и продажа, производство и финансы. Данный раздел бизнес-плана должен, таким образом, представить членов команды менеджеров, освещая подробно стадии их роста. Детальные послужные списки должны быть вынесены в приложение. Должны быть также описаны лица, стоящие за их спиной. Для новых проектов, при наличии совладельца проекта, по каждому из владельцев следует дать информацию об их возможностях и ответственности, гарантиях которые они могут дать. Должно быть дано описание персонала, распределение функций, анализ квалификации, зарплата, круг обязанностей всех сотрудников. Такой анализ не только позволит менеджерам лучше планировать кадровую политику, но и продемонстрирует холдинговой компании (потенциальным инвесторам) чувствительность бизнес-плана к важной проблеме найма ключевых сотрудников.
Данный раздел можно представить в следующем порядке.
Нынешняя организационная структура и ожидаемые изменения
Форма собственности организации
Ключевые собственники влияющие на принятие решений (члены совета директоров)
Процесс принятия: решений и его философия. Основные политики (при наличии): Маркетинговая, Финансовая, Снабженческая, Производственная, Кадровая, Инвестиционная.
Ключевые менеджеры и владельцы: образование, навыки, опыт, круг обязанностей и вознаграждение
Члены совета директоров: имена, адреса, послужные списки
Кто имеет полномочия подписывать счета, договора и осуществлять контроль
Основные факты биографии всех членов команды менеджеров (образование, возраст, особые способности, сфера интересов и т. д.)
Роли и круг обязанностей каждого члена команды менеджеров
Зарплаты, льготы и поощрения для каждого из менеджеров
Критическим аспектом этого раздела является демонстрация соответствия организационной структуры бизнеса
Кому будет принадлежать имущество получаемое в результате вложения средств
Каким способом будет оформляться привлечение средств, для реализации проекта, от внешних инвесторов.
Раздел 8. Управление проектом
В разделе указывается следующая информация:
Предполагаемая организационная форма реализации проекта
Ответственные лица за инвестиционные процессы и результаты
Способы принятия решений (ценообразование, тендера, выбор подрядчика и др.)
Мотивация
Форма привлечения инвестиций
Важнейшие мероприятия по реализации проекта, узкие места
Ближайшие шаги по началу осуществления проекта
Узкие места в реализации проекта
Возможные меры по преодолению узких мест реализации проекта