8. Выбор стратегии и методов снабжения
Выбор стратегии снабжения предполагает ответ на вопрос: будет ли предприятие закупать нужные ему материальные ресурсы (детали, полуфабрикаты, комплектующие изделия) у поставщиков либо производить у себя. На принятие решения о производстве или закупке материальных ресурсов влияет ряд причин и факторов. Так, на решение производить могут повлиять следующие факторы:
объём поставки слишком мал и/или никто из поставщиков не заинтересован в продаже продукции;
требования качества так точны или необычны, что могут потребоваться особые методы обработки, которыми поставщики не располагают;
сохранение технологических секретов;
снижение расходов на производство;
получение конкурентного преимущества и/или отсутствие простоя оборудования и/или рабочих;
обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей предприятия-заказчика, в то время как поставщики испытывают неудобства из-за нестабильного спроса;
отсутствие зависимости от одного источника поставок;
вопросы конкурентоспособности, политические, социальные или вопросы защиты окружающей среды могут вынудить предприятие производить изделия, даже если ему предпочтительнее покупать.
Причинами осуществления закупок у внешних поставщиков могут быть:
предприятию не хватает опыта для производства нужных ресурсов;
поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие;
трудно определить реальные долгосрочные расходы, связанные с решением о производстве;
существует большой выбор возможных источников поставок и изделий-заменителей;
при закупке у поставщиков стоимость материальных ресурсов меньше.
Таким образом, закупка на стороне необходимых материальных ресурсов объясняется теми экономическими преимуществами, которые получает предприятие-заказчик, покупая их у узкоспециализированных производителей по сравнительно низким ценам. Решение о выборе производства или закупки часто является сложным, поэтому обязанностью службы снабжения является обеспечение серьезного обсуждения возможности покупки прежде, чем начать производство.
За рубежом выработка стратегии снабжения осуществляется на основе сравнительного стоимостного анализа, в основе которого лежат идеи расчета издержек по укрупненным частям (постоянным и переменным). Вырабатывая стратегию снабжения, предприятие должно сравнивать собственные затраты на производство необходимых деталей или комплектующих изделий (Y*Q+С) с ценой поставщика (S*Q):
Y*Q + С = S*Q, (3)
где Y - переменные расходы предприятия в расчете на единицу комплектующих изделий;
S - цена покупки единицы комплектующих изделий;
Q - количество комплектующих изделий, необходимых для выпуска запланированного объема продукции;
С- постоянные расходы предприятия.
Решив указанное выше уравнение его относительно Q, получим:
(4)
При выработке стратегии снабжения можно использовать данную формулу, определяя затраты предприятия на изготовление материальных ресурсов у себя и на их закупку у поставщика при разных значениях Q.
Выбор методов снабжения является одним из важнейших логистических решений в управлении снабжением. К наиболее распространенным в логистике методам снабжения относят:
метод «Канбан»;
метод планирования материальных потребностей (MRPI; MRPII), осуществляемого на 3-х уровнях: программном (формирование планов производства и реализации готовой продукции), уровне определения потребностей (расчет потребности в материальных ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы), оперативном (планирование снабжения материальными ресурсами и оперативная закупочная работа);
метод «Точно в срок», с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются запасы во всех звеньях логистической системы;
метод запросов, при котором с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период существования потребностей, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения;
метод прогнозных показателей: спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем объем и периодичность конкретных поставок приводятся в соответствие со спросом;
электронно-информационный метод коммуникаций клиента и поставщика на основе передачи необходимых данных, когда запрос поступает в виде заказа, а данные о поставке и транспортировке уточняются в прямом межкомпьютерном общении.