3. Цели курса
После изучения теоретических разделов курса и прохождения практикума в объеме рабочей программы студент должен:
иметь представление:
об основных научных дисциплинах, посвященных вопросам принятия решений;
о типах управленческих решений;
об условиях и факторах качества управленческих решений;
о моделях, методологии и организации процесса разработки управленческого решения;
О целевой ориентации управленческих решений;
об эффективности решений;
о контроле реализации управленческих решений;
об ответственности за управленческие решения;
должен знать:
основные этапы процесса принятия решения;
условия неопределенности и риска;
приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска;
должен уметь:
разрабатывать альтернативные варианты управленческих решений;
обосновывать выбор оптимального решения;
применять системный и ситуационный подходы в разработке управленческих решений;
должен владеть опытом:
применения различных моделей разработки управленческого решения;
анализа внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив;
анализа альтернатив действий.
4. Структура курса
Решения в системе
управления
Определение и
сущность управленческого решения
Научные подходы,
взаимосвязанные с системным подходом
Субъекты разработки
управленческого решения
Типы управленческих
решений
Формы разработки
и реализации управленческих решений
Научные подходы
к разработке управленческих решений
Системный подход
Процесс разработки
управленческих решений
Основные элементы
задачи РУР
Принципы, организация,
этапы и процедуры РУР
Информационное
обеспечение процесса РУР
Выбор решения в
условиях полной определенности
Неопределенность
и риск. Этапы принятия решения в условиях
неопределенности
Общая характеристика
методов выбора решения в условиях
полной определенности
Оптимальные решения
в антагонистических играх
Нелинейное,
целочисленное, динамическое
программирование
Задача линейного
программирования и ее разновидности
Модели, используемые
в процессе РУР
Формирование
решения
Анализ проблемной
ситуации
Измерения при
формировании решений
Влияние среды и
личности руководителя на процесс РУР
Целевая ориентация
управленческих решений
Формирование
множества возможных решений
Выбор управленческого
решения в условиях неопределенности
и риска
Анализ конфликтов
и коалиций
Основные положения
теории полезности
Принятие решения
в условиях полной неопределенности
Принятие решения
в условиях вероятностной определенности
Групповые методы
выработки решений
Принятие решения
в условиях многих критериев
Основы имитационного
моделирования
Методы прогнозирования
управленческих решений
Реализация
управленческого решения
Юридическое
оформление решения. Контроль реализации
УР
Эффективность и
качество УР
Планирование
реализации решения в
условиях определенности
Планирование
реализации решения в
условиях неопределенности
УР и ответственность
