82. Сущность международного менеджмента

Международный менеджмент—это управление предприятием в условиях различных форм внешне­экономической деятельности, связанной с проведе­нием экспортных и импортных операций, обменом опытом и технологиями, созданием совместных предприятий и транснациональных компаний, предо­ставлением международных инвестиций и услуг в зарубежные страны.

В основе международного менеджмента могут быть положены:

1) принципы абсолютных преимуществ;

2) принципы относительных преимуществ;

3) принципы международного жизненного цикла про­дукции;

4) принцип прямых иностранных инвестиций.

1. Принцип абсолютных преимуществ — это организация деятельности в стране, имеющей высо­кую производительность труда и низкие затраты. Эти условия имеют большое значение при развитии международных отношений, организации экспорта това­ров и услуг, импорте капитала.

2. Принцип относительных преимуществ пред­полагает развитие экспорта товаров, обладающих абсолютными преимуществами перед другими ана­логичными товарами.

3. Принцип международного жизненного цикла продукции — это сосредоточение основного внимания на изменениях спроса в условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся конъюнктуре рынка. Каждый то­вар в зависимости от занимаемого на рынке положе­ния имеет четыре этапа жизненного цикла;

1. нововведение (характерно наличие низкого уров­ня спроса на товар, рост реализации идет очень мед­ленно, т.к. покупатели присматриваются к товару);

2. быстрый рост (изданном этапе возникает возраста­ние спроса, товар получает признание потре­бителей, и предприятие имеет постоянно и быст­ро возрастающую прибыль);

3. насыщение рынка (на этом этапе спрос и при­быль достигают максимального значения, на рын­ке присутствует множество конкурентов с аналогичным товаром, но потребители уже приобрели необходимое им количество товара);

4. спад (это стадия жизненного цикла товара харак­теризуется снижением спроса и прибыли).

4. Прямые иностранные инвестиции — капита­ловложения иностранных организаций и частных лиц на определенный срок с целью получения прибыли. При выборе принимающей страны инвесторы при­нимают во внимание следующие показатели:

1. темпы экономического роста — уровень заработ­ной платы, транспортные расходы, обменный курс, ставки банковского процента, валовой нацио­нальный продукт (ВНП), налогообложение и общий уровень экономического развития;

2. издержки производства товаров и услуг;

3. развитие законодательной базы — законов и ре­гулирующих актов, относящихся к налогообложе­нию, патентам, трудовым отношениям, стандартам на готовую продукцию, ценообразованию;

4. политическую и макроэкономическую стабиль­ность — это политические события, оказывающие воздействие на принятие решений в международ­ном бизнесе.

Работа за рубежом связана с большими рисками. Различают следующие виды рисков:

1. социокультурные. Эти риски имеют непосред­ственное отношение к культуре и религии страны, ее менталитету, обычаям и структуре народонаселения;

2. экономические. Это уровень экономического развития страны и конвертируемости валюты, уро­вень конкурентной среды и степень развития внешнеэкономических связей принимающей стра­ны с другими странами;

3. технологические. Это риски, связанные с право­выми нормативными актами в области защиты ав­торских прав, обмена технологиями, развитием инфраструктуры рынка и системы коммуникаций;

4. политико-правовые. Это риски, связанные со стабильностью политической и законодательной системы, формой правления и политической иде­ологией. Международная интеграция в настоящее время получила бурное развитие, что способству­ет эффективному обмену опытом и развитию на­учно-технического процесса.