61. Сущность и характеристика человеческих ресурсов

Человеческие ресурсы — это та часть населе­ния страны, которая обладает определенными качест­венными навыками и показателями. К числу таких качеств в основном относят способность людей к тру­ду, которая превращает их в трудовые ресурсы.

Трудовые ресурсы — это совокупность всего трудо­способного населения страны, как занятого, так и не­занятого в хозяйственной деятельности. Согласно дей­ствующему законодательству к трудовым ресурсам относят население в трудоспособном возрасте:

1. мужчин в возрасте от 16 до 59 лет;

2. женщин в возрасте от 16 до 54 лет.

3. Трудовые ресурсы организации — это совокуп­ность всех людей, работающих в фирме.

Понятие «трудовые ресурсы» включает в себя та­кие основополагающие признаки, как трудовой кол­лектив, персонал компании и кадры.

Трудовой коллектив — это группа людей, рабо­тающих на одном предприятии и объединенных об­щими целями и принципами работы.

Персонал компании — это все люди, работаю­щие по найму, за исключением руководства.

Кадры — это работники, официально числящиеся в штате.

Рассмотрение человеческих ресурсов как одного из факторов производства имеет свою специфику.

1. Одной из главных особенностей является то, что не только организация оказывает непосредственное влияние на персонал, но и сам сотрудник влияет на организацию. Существуют общие положения и техно­логии управления персоналом, но практически все они носят ситуативный характер, поэтому, в отличие от основных факторов производства, человеческие ресурсы поддаются только относительному анализу и прогнозированию.

Человеческие ресурсы, в отличие от остальных ресурсов организации, способны к постоянному со­вершенствованию и развитию. Именно способ­ность персонала к постоянному совершенствованию и развитию является наиболее важным и долговременным источником повышения эффективности деятельности любой организации.

3. Трудовая жизнь человека продолжается 30-50лет - это значит, что отношения человека в организации носят долговременный характер. Человеческие ресурсы превращаются в эффективное вложение материальных ресурсов в перспективное развитие организации и могут приносить достаточно большие дивиденды.

4. Люди приходят в организацию осознанно (с определенными целями) и ожидают от организации помощи в реализации этих целей. Чтобы привлечь этот ресурс в организацию, необходимо предложить достойное вознаграждение за труд, а также определенные, достаточно привлекательные условия, которые будут присутствовать в организации.

5. Особенность человеческих ресурсов состоит в том, что каждый человек уникален по своей природе. Невозможно изобрести универсальные способы и методы управления человеческими ресурсами. Это делает универсальным менеджмент человеческих ресурсов.

Сущность «концепции человеческих ресурсов» заключается в признании необходимости капиталовложений, направленных на привлечение рабочей силы ее обучение, поддержание в конкурентоспособно состоянии и создание условий для более полного выявления творческих способностей, заложенных в личности. Человеческие ресурсы представляют собой самые ценные ресурсы организации.

Ценность человеческих ресурсов состоит в наличии таких показателей, как профессия, квалификация, компетентность.

Профессия — это совокупность знаний и умений полученных в процессе специальной подготовки в учебном заведении и позволяющих выполнять соответствующие виды деятельности.

Квалификация — это объем определенных знаний и опыта, которые позволяют человеку выполнить определенный уровень работ.

Компетентность представляет собой степень обладания человеком профессиональными навыками.