Тлеющие кризисы предприятия

Тлеющий кризис может быть определен следующим образом:

"Тлеющий кризис – это серьезная проблема, скрыто существовавшая и развивавшаяся на предприятии, но о которой вплоть до момента ее выявления не было известно ни внутри компании, ни вне нее, и которая может привести к превышающим всякие ожидаемые размеры расходам, убыткам и прочим угрозам".

Классификаций причин тлеющих кризисов очень много. Некоторые авторы посвящают целые страницы рассмотрению десятков причин кризисов предприятий. Однако в реальности представляется целесообразным остановиться на следующей классификации:

У тлеющих кризисов бывают три причины:

а) руководство предприятия;

б) персонал предприятия;

и) все прочее.

Если же принять ту точку зрения, что качество персонала – его квалификация, добросовестность/недобросовестность, честность/вороватость, лояльность/нелояльность к компании – зависит прежде всего от руководства предприятия и проводимой им политики в отношение персонала, то тогда причин тлеющих кризисов останется всего две:

а) руководство предприятия;

б) все остальное.

Кстати, разбивка всех тлеющих кризисов по первой классификации дает такие результаты:

• за счет руководства (неумелости, некомпетентности, нечестности) происходит 53% всех тлеющих кризисов предприятий в мире;

• за счет персонала – 28% тлеющих кризисов предприятий;

• за счет всех остальных причин – 19%.⁷²

Если же согласиться со справедливостью второй классификации, то окажется, что 81% всех тлеющих кризисов предприятий вообще происходит в мире из-за руководства, а на долю всех остальных причин (главным образом внешних - политических, социальных, экономических, технических) приходится всего 19%.

Развитие тлеющего кризиса предприятия, как правило, является длительным процессом, включающим в себя несколько стадий:

1. Кризис стратегии (стратегический кризис) – несоответствие стратегии предприятия объявленной миссии и цели.

2. Кризис структуры (структурный кризис) – несоответствие структуры предприятия его стратегии.

3. Кризис денежных потоков (денежный кризис) – несбалансированность денежных потоков, проявляющаяся в потере устойчивой прибыльности, в возникновении финансовой неустойчивости.

4. Кризис ликвидности – нехватка у предприятия ликвидных активов для выполнения краткосрочных обязательств.

5. Неплатежеспособность – временная неспособность предприятия выполнять свои финансовые обязательства.

6. Несостоятельность (финансовый эквивалент банкротства) – неспособность предприятия полностью и в срок исполнять свои финансовые обязательства, в том числе по обязательным платежам.

Первая стадия, называемая кризисом стратегии, характеризуется неэффективностью выбранной менеджерами стратегии функционирования предприятия или отсутствием стратегии вообще. Причинами стратегического кризиса являются неверные управленческие решения в основной деятельности, в выборе клиентов, в определении ключевых факторов успеха.

За кризисом стратегии следует структурный кризис, который выражается в неадекватности структуры предприятия параметрам внешней экономической среды и является следствием принятия неверных стратегических решений.

Нерешенность проблем структурного кризиса незамедлительно приводит к денежному кризису (кризису рентабельности), при котором стратегические и структурные просчеты предприятия способствуют тому, что оно перестает приносить прибыль. Именно на этой стадии руководство предприятия обычно пытается реализовать программу краткосрочных действий с целью решения или сокрытия его проблем. Признаками таких действий являются изменения в учетной политике, переоценка основных фондов, реализация избыточных активов, а также отказ от исполнения сделок по возвратному (операционному) лизингу.

Если все эти меры оказываются безуспешными, возникает кризис ликвидности. Краткосрочные действия менеджмента предприятия не решают фундаментальных проблем убыточного бизнеса и приводят к недостатку денежных средств. В большинстве случаев необходимость в антикризисном управлении предприятием осознается именно на этой стадии. При этом фактор времени становится одним из решающих.

Если в ходе развития кризиса ликвидности на предприятии не принималось никаких антикризисных мер или эти меры не принесли положительного результата, возникает следующая стадия тлеющего кризиса – неплатежеспособность. На этой стадии предприятие «еле живо», и только реализация некоторых чрезвычайных мер финансового оздоровления и стабилизации или спешная продажа бизнеса может спасти предприятие от краха.

Последняя стадия кризиса - несостоятельность, когда неплатежеспособность приобретает постоянный и необратимый характер. Именно на этой стадии предприятие объявляется банкротом и к нему применяются принудительные процедуры законодательства о банкротстве.