- •38. Основные понятия стратегического менеджмента: роль и предпосылки
- •40. Эволюция стратегического менеджмента
- •41. Стратегические задачи управления предприятием и понятие см.
- •42. Стратегии предприятия: сущность и классификация стратегий предприятия
- •43 Стратегии конкуренции. Условия достиж конкурентоспособности на основе дифф-ции. Риски, связанные с выбором стратегии.
- •44. Стратегия развития предприятия
- •45 Сущность и методы Стратегического анализа.
- •46.Анализ внешней среды предприятия:step-анализ
- •47. Общие особенности изучения факторов макросреды.
- •48. Анализ среды бизнеса организации. Анализ ближней среды
- •49. Модель Портера
- •51. Ключевые факторы успеха
- •52. Методы стратегического анализа: комплексные методы стратегического анализа (swot-анализ, spase-анализ)
- •55. Типовые конкурентные стратегии Майкла Портера
- •56. Стратегии ф. Котлера. Компания разраб конкурентные стратегии в завис от той роли, которую она играет на целевом рынке. Роли бывают: лидер, претендент на лидерство, последователь, обитатель ниши.
- •1.Стратегии лидеров
- •2.Стратегии претендентов на лидерство
- •3.Стратегии последователей
- •4.Стратегии обитателей ниш
- •57.Теория ключевых компетенций корпорации г.Хамела и к. Прахалада.
- •58.Модели стратегич выбора в зависимости от жизнен цикла продуктов.
- •60.Оценка стратегии: элементы системы оценки.Критерии оценки.Методы выбора стратегии.
- •61. Экономический кризис на предприятии: понятие, классиф-я, причины возникновения.
- •62. Природа экономических кризисов
- •64. Факторы, влияющие на кризис.
- •65. Классификация кризисов
- •66. Условия обеспечения платёжеспособности организации.
- •67. Стадии кризисов
- •69. Экономический кризис и банкротство: сущность явления банкротства
- •71.Общая характеристика процедуры банкротства(пб)рб.
- •72. Диагностика банкротства предприятия
- •73. Диагностика банкротства в Республике Беларусь
- •74. Концепция антикризисного менеджмента
- •78. Концепция антикризисного управления по слабым сигналам.
- •80.Система экономической несостоятельности.
- •82.Элементы системы эк-кой несостоят-ти.
- •83. Зарубежные системы экономической несостоятельности. (мое готовое)
- •85. Реструктуризация предприятия: понятие, активная и пассивная реструктуризация.
85. Реструктуризация предприятия: понятие, активная и пассивная реструктуризация.
В перев с англ "реестр-я"- перест-ка стр-ры чего-либо. Если рассм предпр как сложн сист, подвержен влиян факторов внеш окруж и внутр среды, то термину "реестр-ия предпр" можно дать след опред: Реестр-ия предпр – изм-е стр-ры предпр (др словами порядка, располож ее эл-ов), а также эл-ов, формирующее бизнес, под влиян фак-в либо внеш, либо внут среды. Реестр-я вкл: совершен-е сист упр-я, финанс-эконом политики предпр, его операц деят-ти, сист маркет и сбыта, упр-я перс-м. Осн прич, почему предпр стремятся к реестр-и, обыч явл низкая эфф-ть их деят-ти, кот выраж-я в неудовл-х финанс показ-ях, в нехватке оборот ср-в, в высок ур-не дебит-ой и кред-ой задолж-ти.
С точки зрен стратегии предпр, след различать активн(операционную) и пассивн(юрид или финанс) реестр-ию. Акт-я рестр-я предусматр замену устар обор-ия, освоен новых рынков и закрытие/расширение предпр. Факт-ки это означ индивид постановку диагн и «лечен» для кажд предпр. Акт-я реестр-я должна происх после приватиз. Этот вид реестр-ии лучше всего может осущ частн владелец, т к он знает, какое необход купить оборуд-ие, какие произв-ва след закр, а какие- расшир, и каких раб-ов след нанять, а каких-увол. В идеале частн влад облад упр-ми навыками, необход для осущ-я решен по реестр-ии и превосходящ возм-ти гос-ва. Пассивн рестр-я означ применен достат общих подходов, пименим ко всем (почти всем) предпр, и способ-х принести быстр краткосрочн эффект.
1