- •38. Основные понятия стратегического менеджмента: роль и предпосылки
- •40. Эволюция стратегического менеджмента
- •41. Стратегические задачи управления предприятием и понятие см.
- •42. Стратегии предприятия: сущность и классификация стратегий предприятия
- •43 Стратегии конкуренции. Условия достиж конкурентоспособности на основе дифф-ции. Риски, связанные с выбором стратегии.
- •44. Стратегия развития предприятия
- •45 Сущность и методы Стратегического анализа.
- •46.Анализ внешней среды предприятия:step-анализ
- •47. Общие особенности изучения факторов макросреды.
- •48. Анализ среды бизнеса организации. Анализ ближней среды
- •49. Модель Портера
- •51. Ключевые факторы успеха
- •52. Методы стратегического анализа: комплексные методы стратегического анализа (swot-анализ, spase-анализ)
- •55. Типовые конкурентные стратегии Майкла Портера
- •56. Стратегии ф. Котлера. Компания разраб конкурентные стратегии в завис от той роли, которую она играет на целевом рынке. Роли бывают: лидер, претендент на лидерство, последователь, обитатель ниши.
- •1.Стратегии лидеров
- •2.Стратегии претендентов на лидерство
- •3.Стратегии последователей
- •4.Стратегии обитателей ниш
- •57.Теория ключевых компетенций корпорации г.Хамела и к. Прахалада.
- •58.Модели стратегич выбора в зависимости от жизнен цикла продуктов.
- •60.Оценка стратегии: элементы системы оценки.Критерии оценки.Методы выбора стратегии.
- •61. Экономический кризис на предприятии: понятие, классиф-я, причины возникновения.
- •62. Природа экономических кризисов
- •64. Факторы, влияющие на кризис.
- •65. Классификация кризисов
- •66. Условия обеспечения платёжеспособности организации.
- •67. Стадии кризисов
- •69. Экономический кризис и банкротство: сущность явления банкротства
- •71.Общая характеристика процедуры банкротства(пб)рб.
- •72. Диагностика банкротства предприятия
- •73. Диагностика банкротства в Республике Беларусь
- •74. Концепция антикризисного менеджмента
- •78. Концепция антикризисного управления по слабым сигналам.
- •80.Система экономической несостоятельности.
- •82.Элементы системы эк-кой несостоят-ти.
- •83. Зарубежные системы экономической несостоятельности. (мое готовое)
- •85. Реструктуризация предприятия: понятие, активная и пассивная реструктуризация.
40. Эволюция стратегического менеджмента
Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии стратегического менеджмента: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент.
1. Бюджетирование. В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно составляли планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет - бюджетов по статьям расходов на разные цели. Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, т.е. организация в этом случае рассматривается как закрытая система.
2. Долгосрочное планирование. В 1950-х - начале 1960-х годов характерными условиями работы компаний являлись высокие темпы роста товарных рынков и относительно высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства. Эти факторы создали условия для развития долгосрочного планирования. Основу метода составляют прогнозы работы фирмы на несколько лет вперед. При этом долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы. Главная задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, создающих препятствие росту фирмы. Этот подход, более известный у нас как метод «планирования от достигнутого», широко использовался в условиях централизованного управления советской экономикой.
3. Стратегическое планирование. В конце 1960-х годов по мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали расходиться с реальными цифрами. Для преодоления наметившихся недостатков стала развиваться концепция стратегического планирования. В ее основе лежит анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Таким образом цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.
4. Стратегический менеджмент. К 1990-м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.
В отличие от стратегического планирования стратегический менеджмент является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесса реализации стратегии, а также оценку и контроль. Стратегическое управление означает, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным, то есть необходимо воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них.
В настоящее время выделяются два направления развития стратегического менеджмента. Первое «регулярное стратегическое управление» - состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии. По существу суть этого направления - управление стратегическими возможностями организации. Это направление получило наибольшее распространение в силу того, что более глубоко и полно разработано. Второе направление развития стратегического управления называют «стратегическим управлением в реальном масштабе времени» и связывают с решением неожиданно возникающих стратегических задач.
Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении настолько непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции и организации просто не остается времени на пересмотр своей стратегии. Организация вынуждена одновременно параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач. Эта система стратегического управления находится в стадии становления.