60.Оценка стратегии: элементы системы оценки.Критерии оценки.Методы выбора стратегии.

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предпр-я. Оценка стратегии явл заключи этапом стратег планир-я и продолж на всех этапах реализации стратегии.Производится по 2 направ: 1)оценка выраб-х конкрет стратег вариантов для опр-я их пригодности, осуществимости, приемлемости и послед-ти для орг-ции; 2)сравнение результатов реализации стратегии с уровнем достиж-я целей.Элементы: 1)система целей, включающая миссию, общеорганизац и специфич цели; 2)политика, или совокуп-ть конкрет правил организац действий.Критерии оценки: послед-ть осущ стратегии(обеспечение соглас-ти деят-ти всех сторон и частей орг-ции), согласов-ть с требованиями среды(компания должна соотв-ть среде и приспосабливаться к ней и в то же время конкурировать с др фирмами, кот также стремятся приспособиться), осуществимость стр-гии(может ли стратегия претворяться в жизнь за счет им-ся в распоряж технолог, труд и финанс ресурсов), приемлемость для стейкхолдеров(насколько стратегия соотв ожиданиям основной группы или групп влияния), преимущ-во по отнош к конкурентам(предвидение, превосходящие навыки или ресурсы).Выбор стратегии предполаг изуч-е альтернатив напр- развития орг-ции, их оценку и выбор лучшей стратегич альтернативы для реализации.При этом исп-ся спец инструментарий, включающий количеств методы прогнозир-я, разработку сценариев будразвития, портфельный анализ.Факторы вл на выбор стратегии: соц, полит, гружд и регулируюш нормы; уровень конкуренции; возможности компании; сила и слабость компании; этические принципы руковод-лей; корпоративная культура.Выбор стратегии: 1.Выбор в завис от целей;2.Обращение к вышестоящ звену упр-я; 3.Наем консалтинговых агентств, не вход в орг-цию.

61. Экономический кризис на предприятии: понятие, классиф-я, причины возникновения.

Каждой системе свойственна цикличность развития, где имеет место и кризис. Кризис – резкий, крутой перелом, тяжёлое переходное состояние; крайнее обострение противоречия в соц.-эк. системе, угрожающее её жизнеспособности. Приведенное определение кризиса характеризуют его на макроуровне. В микроэкономике используется понятие “кризис предприятия”. В широком смысле оно означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия. Кризис предприятия - незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Понятие “кризис предприятия” описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия - от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты - до уничтожения предприятия.

Признаки: 1)переломный пункт 2)они часто создают ситуации, при кот нужна скорость действий 3)серьезные последствия 4)состоит из событий, кот.открывают новые возможности 5)неопределенность в оценке ситуации 6)уменьшают время на реакцию до минимума. 7)вызывают стресс и страх 8) в условиях кризиса инфа у участников недостаточна.

Классификация: 1)в соответствии с причинами возникновения (стихийное бедствие, авария на произв-ве, провал нового продукта, вызван кризисом в обществе, ошибки в упр-и, криминальные события, изменен-я в руководящем составе компании, врождебные слияния) –природн – обществ –экологич2) По масштабам проявления:-общие –локальные 3)По проблематике:-фин-эк; -соц-политич; -организац; -психологич; - технологич 4)По зак-ти наст-я :-регулярн/циклич -не регулярн 5)По степени проявл:-явные -скрытые 6)По степени тяжести:-глубокие –лёгкие 7)По времени:-затяжные -кратковременные

Причины кризиса:1)от возможности влияния на факторы: – объективные (связанными с циклическим развитием системы, потребностями модернизации, реструктуризации, воздействием внешних факторов,), -субъективные (отражают ошибки менеджеров в управлении, недостатки в организации производства, несовершенство инновационной и инвестиционной политики), 2)от источников: -внешние(Изменение спроса на рынке; конкуренция; Глобальный спад в экономике; Изменение в ценах на сырье и средства производства) Внешние: экономические, научно-техн-е, соц-е(пол-я стабильность, соц-но-ориен-я экономика, уровень культуры потребления, орг-я досуга населения, уровень квалиф-и специалистов), рыночные(инфляция, реклама, инф-е обеспечение, конкуренция, конкурентоспособность), правовые (наличие органов, кот. регул-ют предпр-ю деят-ть, совершенст-е налогообл-я, методы учета, обеспечение гарантий прав на собственность, защита фирм друг от друга)–внутренние(Плохой менеджмент; Неадекватный финансовый контроль; Плохое управление капиталом компании; Высокий уровень затрат; Недостаточный уровень маркетинговой активности; Большой объем торговли в кредит; "Неподъемные" проекты; Неудачно выкупленная компания; Инерционное развитие), - общие (действуют в отношении всех предприятий в рыночной экономике, обусловлены самой природой рынка, ее стихийностью и риском предпринимательства), - особенные(когда функ-ет нерыночная, преимущественно закрытая соц-эк система).

Факторы, влияющие на произв-во( мат-но-техн-е, орган-е, соц-но-экон-е), факторы, влияющие на обр-е (качество маркетинга, миссия, стр-я, корпор-я структура)