74. Концепция антикризисного менеджмента

Конц антикр упр-я сост из шести частей.

1часть рассм сущн объективного явл-я, кот х-ся понятием «кризис», предст описание и анализ разл кризисов – соц-эк, эк, науч точки зр-я на их стр-ру и причины возник-я. делается опред акцент на док-ве возм-ти и необх упр-я кризисами на разл фазах его появл-я, проявл-я и разреш-я. Дается типология кризисов.

2часть - осн черты антикр упр-я. включ материал по диагн-ке криз, реструкт-ции орг-ции, проблемам стратегии и тактики антикр упр-я, реализ процедур банкр-ва. Центр тема - технология антикр упр-я, в кот находят отраж и реализацию осн черты антикр упр-я.

3часть - осн ср-ва антикр упр-я, кот х-ют его мех-м. рассм-ся проблемы преобраз, упр-я рисками, контролинга, инвестиц пол-ки и санации.

4часть - роль человека в антикр упр-и, обеспеч сотр-ва в реш проблем предварения, смягчения кризиса или выхода из него с мин потерями. Рассм-ся форми-е чел капитала и корпоративных отнош в орг-ции, упр-е конфликтами и обесп-е сотр-ва, и психол моменты антикр упр-я.

5-6частях проблематика антикр упр-я снова расширяется до масштабов обществ развития и общих вопросов исп-я зарубежного опыта. В 5части включены темы гос рег-я криз ситуаций, соц партнерства, социокультурных и региональных аспектов антикр упр-я. Знач внимание уделяется роли профсоюзов в антикр упр-и.

В 6части дается позитивный опыт антикр упр-я в индустриально развитых странах – США, Германии, Японии. Дается анализ деят-ти по антикр упр-ю известных заруб менеджеров.

75. Понятие антикризисного менеджмента.Антикризисный менеджмент–такая система упр-я предпр-ем, к-я имеет комплексный, системный хар-р и направлена на предотвр-е или устранение неблагопр-х для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический хар-р, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Весьма важно точно определить и саму концепцию антикризисного упр-я. Главное в антикризисном упр-и – обеспечение условий, когда финансовые затруднение не могут иметь постоянный, стабильный характер.Главной целью антикриз упр-я явл обеспечение прочного положения на рынке и стабильных устойчивых финансов компании при любых экон, полит и соц-х метаморфозах в стране. Оно должно быть способным решать самые разноплановые и разносторонние задачи.Суть антикриз упр-я – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее тщательно разработанной совок-ти альтернативных вариантов управл-х реш-й, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации.В основе антикриз упр-я лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях деятельности предприятия. Антикриз упр-е нацеливается на то, что даже в самой сложной хозяйст-й ситуации, в к-й оказалось предпр-е, можно было ввести в действие такие управл-е и финан-е механизмы, к-е позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предпр-я потерями.В каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося сегодня «мотором» рыночной экономики. Для менеджера приоритетным становится▪понимание потребностей и запросов людей, ▪умение правильно оценивать потенциал и индивид-е особенности работ-в, ▪содействовать разв-ю их инициатив и оптимально использ-ть их в практич-й работе.Особую роль в антикриз упр-и играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратег-х и тактич-х элементов фин-го обеспечения предприним-ва, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные реш-я.

76.Стратегия и тактика антикризисного управления.Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают:

сокращение затрат;

увеличение поступления денежных средств в организацию;

проведение реструктуризации кредиторской задолженности;

определение стратегии развития организации;

проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

Сокращение затрат является необходимым шагом в той ситуации, когда организация испытывает финансовый кризис. Необходимо централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, сокращать или замораживать расходы, связанные с развитием существующих долгосрочных проектов:капитального строительства и других вложений, окупаемость которых превышает один год.

Привлечение денежных средств в организацию в условиях кризиса осуществляется в основном по трем главным направлениям — во-первых: продажа и сдача в аренду активов компании; во-вторых: оптимизация продаж; в-третьих: изменение кредитной политики для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.

Оптимизация продаж требует проведения ряда важных мероприятий: ценового регулирования; привлечения новых заказчиков; заключения контрактов о производстве на давальческом сырье; внедрения программы торговых скидок и льгот для потребителей, которые платят быстрее; заключения стратегических союзов и альянсов; оценки дополнительных затрат, связанных с внедрением в производство и продвижением на рынок новой продукции.

Реструктуризация задолженности — это процесс подготовки и исполнения ряда последовательных сделок между предприятием и его кредиторами, основной целью которого является получение различного рода уступок со стороны кредиторов: сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты процентов, сокращение процентной ставки, отсрочки платежа.

Состав стратегии в антикризисном управлении, как правило, включает в себя следующие элементы.

1. Сфера деятельности организации и основные направления ее развития. Необходимо определить особенности занимаемого сегмента рынка для его эффективного анализа и возможности предотвращения кризисов.

2. Цели деятельности организации. Для антикризисного управления наибольший интерес представляют цели в долгосрочном периоде, так как именно от них зависит направление развития организации. Определение целей определяет все дальнейшие действия по разработке стратегии.

3. Определение методов и форм достижения целей. Это крайне важный момент, поскольку здесь осуществляется поиск и выбор альтернатив. От того, какой будет программа достижения результата, зависит все функционирование организации.

Важно рассматривать эти методы с точки зрения безопасности для деятельности организации и целесообразности по отношению к имеющимся ресурсам.

4. Кадровая политика. Определяет внутреннюю структуру персонала организации, уровень взаимоотношений между отделами и подразделениями.

5. Организация производственного процесса. С точки зрения антикризисного менеджмента это очень ответственный этап, поскольку сюда входят распределение ресурсов, оценка технической базы, обеспечение организации современными технологиями и т. д. Зачастую кризисы в организациях, вызванные внутренними причинами, возникают из-за осложнений в производственном процессе вследствие нерационального использования имеющихся средств.

6. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса. Стоит отметить, что от качества проведенного анализа зависит в целом вся деятельность организации, так как стратегия формируется именно на основании этих данных. Исследование среды бизнеса имеет первостепенное значение как для организаций, только выходящих на рынок, так и для организаций, пересматривающих свою стратегию в связи с кризисом или по другим причинам.

7. Разработка маркетинговой программы. В современных условиях это неотъемлемая составляющая любой стратегии, не говоря уже об антикризисном управлении.

Стратегия в антикризисном управлении – это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления – обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решения о методе выхода из кризиса, что является немаловажным фактором.

77. Разработка антикризисной стратегии.

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия – это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные результаты и свести в единое целое несколько этапов анализа: 1) анализ макросреды; 2) анализ конкурентной среды.

Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах.

1. Эффективность текущей стратегии. Необходимо определить: 1) место предприятия среди конкурентов; 2) границы конкуренции; 3) группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; 4) функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров.

2. сила и слабость, возможности и угрозы предприятия. Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании – это SH/OT-анализ. Важной частью SH/OT-анализа является оценка сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, а также выводы о необходимости тех или иных стратегических изменений.

3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Должно быть известно соотношение цен и затрат предприятия с ценами и затратами конкурентов. В этом случае используется стратегический анализ издержек с помощью метода «цепочка ценностей». Цепочка ценностей отражает процесс создания стоимости товара/услуги и включает различные виды деятельности и прибыль.

4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия. Прочность позиции предприятия по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла.

5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии. Менеджеры изучают все полученные результаты исследования состояния предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внимание.

Второй этап стратегического антикризисного планирования – корректировка миссии и системы целей предприятия. Миссия формирует главные предпосылки успеха деятельности предприятия при различных воздействиях на нее внешней и внутренней среды. Затем корректируются цели (желаемые результаты, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.

Третий этап – формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.