67. Стадии кризисов

Кризис предприятия в общем смысле представляет ограниченный по времени процесс. Он может быть управляем или, как минимум, удерживаем в определенных границах, или находиться под влиянием как внутрифирменном, так и внешнем. Кризисные процессы, в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т.д. могут быть разной продолжительности интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.

В развитии кризисно процесса выделяют стадии, т.е. ограниченные по времени этапы, на которых кризис характеризуется различной скоростью развития и различной степенью опасности для выживания предприятия

Стадии развития кризиса с точки зрения его агрегированного состояния. (По Кристеку):

1-я стадия: потенциальный кризис

Кризис предприятия как процесс находит свое начало в фазе потенциального (т.е. только возможного, но не реального) кризиса предприятия. Как было определено выше, кризис можно трактовать как нехватку или недостаток какого-либо ресурса. Поскольку любая экономическая система, в том числе и отдельное предприятие, функционирует в условиях ограниченности ресурсов, то можно заключить, что любой хозяйствующий субъект находится в состоянии кризиса. В случае если нехватка ресурсов отрицательно сказывается на функционировании экономической системы, можно говорить о стадии потенциального кризиса.

2-я стадия: латентный, или скрытый, кризис

Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым деструктивным воздействием внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия, которое уже имеется или, с большой вероятностью, скоро начнется.

Мюллер называл данную стадию стратегическим кризисом. По его мнению, о стратегическом кризисе речь идет тогда, когда потенциал развития предприятия существенно поврежден, исчерпан и нет возможности создать новый. К стратегическому кризису в общем случае приводят ошибки, допущенные высшим руководством предприятия при поиске ответов на вопросы: какого рода продукцию предприятие может делать лучше, чем конкуренты; с помощью каких ресурсов предприятие будет производить свою продукцию; кто основные потребители продукции предприятия; какие потребности будет удовлетворять продукция предприятия и т.д.

3-я стадия: острый преодолимый кризис

На этом этапе предприятие начинает непосредственно ощущать негативное воздействие, исходящее от кризиса. На данной стадии еще есть возможность преодоления острого кризиса, так как имеющийся в наличии потенциал преодоления кризиса еще достаточен.

Классификация Мюллера разделяет данную стадию на кризис результата и кризис ликвидности. Кризис результата (тактический или оперативный кризис) описывает состояние, при котором происходит снижение доли рынка, уменьшение прибыли, сокращение численности персонала и т.д. Дальнейшее развитие кризисного процесса приводит предприятие к следующей стадии - кризису ликвидности, который обнаруживается в росте задолженности, ухудшении показателей ликвидности, а также показателей финансовой устойчивости. На данном этапе из-за увеличения убытков предприятия, которое оно вынуждено гасить за счет собственных средств, предприятию грозит текущая неплатежеспособность (ситуация, при которой оно не в состоянии удовлетворить свои текущие обязательства). Тем не менее, такая неплатежеспособность может быть только временной и устранимой различными мерами. Таким образом, кризис ликвидности означает временную, а не длительную хроническую неплатежеспособность предприятия.

4-я стадия: острый непреодолимый кризис

Если не удается обуздать острый кризис, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается его ликвидацией. Острый непреодолимый кризис означает, что дефицит ресурсов на предприятии достиг размеров, делающих невозможным его дальнейшее функционирование. Требования для преодоления кризиса на этом этапе превышают имеющийся внутренний потенциал.

Мюллер характеризовал состояние предприятия на данной стадии как хроническую неплатежеспособность, которая после юридического признания приводит к ликвидации предприятии - его банкротству. Как крайнее проявление кризиса, хроническая неплатежеспособность, согласно законодательству ряда зарубежных стран, означает, что пассивы предприятия превышают ее активы (дефицит баланса); другими словами нетто (чистая) стоимость компании отрицательна.

68 Основные причины кризисов в СНГ на примере РФ и РБ.

Кризис – это крайнее обострен противоречий в социально-эк системе, угрож ее жизнестойкости в окруж среде.Причины кризиса могут быть различны. Они делятся на объективные, связан с циклическими потребностями модернизац и реструктуризац, и субъективные, отраж ошибки и волюнтаризм в упр-ии, а также природн, характеризующие явления климата, землетрясения и др.Причины кризиса могут быть внешн и внутренн. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэк развития или даже развития мировой эк-ки, конкуренцией, полит ситуацией в стране, 2ые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренн конфликтами, недостатками в организации произв-ва, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Для РБ характерны причины: Повыш цен на энергоресурсыРастущий дефицит бюджета, а также торгового и платёжного балансаНедостаточн уровень валютных резервов,велика доля мат затрат в себестоимости продукции, Для обновления материально-технической базы предприятий, их реструктуризации и достижения качественно нового уровня эффективности производства требуются огромные суммы инвестиций, которых в республике нет. В то же время банкротство всех неэффективных (убыточных) предприятий чревато социальным взрывом, так как на этих предприятиях занято большое количество людей.Высокие энергозатраты. РФ(кризис 1998)гос долг России,низкие мировые цены на сырьё, составлявшее основу экспорта России кризис ликвидности. С учетом углубл интеграции между странами причинами кризисов в СНГ, в частности РБ И РФ явл кризисы в других странах(сша, запевропа и т.д.)