12. Природа фирмы и возможности управления кризисными процессами компании

В рыночной экономике фирме принадлежит особая роль, она яв­ляется движущей силой хозяйственной жизни. Заполняя экономиче­ское пространство, действуя во всех сегментах рынка, фирма высту­пает его главным субъектом.

Современная фирма — это не просто производственно-техноло­гическая система, функционирующая в соответствии с существую­щей производственной функцией как формы выражения техноло­гической зависимости между затратами факторов производства и максимально возможным выходом продукции.

Фирма имеет трансакционную природу, показывающую, что рыночные сделки не являются бесплатными. Существуют трансакционные издержки, которые дают предпринимателю возможность выбора между рыночной тран­сакцией (издержки рыночного механизма) и трансакцией, защищен­ной контрактным соглашением фирмы. ФИРМА выступает как совокупность взаимовыгодных контрактов, позволяющих пред­принимателю получать факторы производства по более низким це­нам, чем при рыночных трансакциях, которые он вытесняет. В результате формируется система взаимоотношений, при которой управление ресурсами зависит от предпринимателя.

Трансакционные издержки, возникающие в процессе налаживания отношений между экономическими субъектами (через систему кон­трактов), дополняют все известные виды издержек (производствен­ные, коммерческие и т. д.). К ним следует прибавить еще и внутрен­ние трансакционные издержки. Они возникают в связи с тем, что пред­приниматель не только выбирает между рынком и контрактной системой, но и учитывает возможность сделать трансакцию частью внутрифирменной иерархии.

Общий результат от использования контрактной системы и внут­рифирменной иерархии должен превышать затраты. Результатом кон­трактной системы является рост защищенности трансакции: правовые гарантии цены, количества реализованной продукции. Однако пол­ные гарантии отсутствуют, так как существует возможность односто­роннего разрыва контракта партнером по трансакции.

Результатом внутрифирменной иерархии является полная гаран­тия трансакции, которая отныне становится частью внутрифирмен­ной структуры.

Следовательно, выбор в пользу данного типа экономической ор­ганизации (в пользу фирмы) обеспечивает предпринимателю:

значительное (по сравнению с другими) превышение результата над затратами;

большие гарантии по защите трансакций;

трансакция становится частью внутрифирменной иерархии, дает максимальные гарантии, если речь идет о производстве; если же речь идет о сбыте (или закупках), то максимальную за­щиту трансакции дает заключение долгосрочного контракта с оптовой фирмой.

Сегодня фирма представляет собой сложный многоотраслевой комплекс промышленных, торговых, финансовых предприятий на­ционального и международного уровня. Она интегрирует экономиче­скую власть в условиях юридической самостоятельности части входя­щих в ее состав компаний с принадлежащими им предприятиями, что придает фирме социально-экономическую, производственно-техни­ческую, организационно-управленческую цельность и устойчивость.

Механизм современной фирмы — это ее контрактные отношения на трех уровнях:

с партнерами (горизонтальный уровень),

с дочерними и внучатыми компаниями (вертикальный уровень),

с государством (макроэкономический уровень).

Как историческая категория фирма вбирает в себя все новое в развивающемся обществе — изменение отношений собствен мости, научно-технический прогресс, развитие корпоративного управления, социокультурной среды, глобализацию.

Современная фирма выполняет экономические, социальные и политические функции:

снижение трансакционных издержек;

аккумуляция большого количества ресурсов для инновацион­ной деятельности;

закрепление технологий организации производства посредст­вом рутин и правил (корпоративной культуры);

создание большей части доходов населения;

продвижение индивидов с большими способностями на руко­водящие должности;

взаимное влияние с социокультурной средой;

значительное влияние крупных фирм на политическую жизнь общества.

Она обеспечивает рентабельность и конкурентоспособность всей национальной эконо­мики; осуществляет концентрацию производства и распределение ре­сурсов по отраслям и технологическим уровням; интеграцию в систе­му международного распределения труда; обеспечивает системное единство предпринимательства и управления; создает и распределяет новые системы управления.

Современная фирма осуществляет внутрифирменное планирова­ние, согласовывает отношения с партнерами на всех уровнях, коор­динирует свои действия в производстве и на рынке, т. е. управляет всеми процессами своей организации. И хотя последнее слово всегда за стихийным рыночным механизмом, но фирме удается снизить рис­ки, добиться устойчивости своей деятельности, улучшить свои фи­нансовые показатели.

Обязательную, необходимую часть управленческой деятельности фирмы составляет управление кризисом.

Практическая постановка вопроса о необходимости целенаправ­ленного управления циклическими процессами на уровне фирмы вос­ходит к началу XX в., ко времени зарождения крупных предприятий со сложной организационной структурой. На крупных предприятиях организовывались так называемые кризисные группы, состоящие, как правило, из приглашенных консультантов и имеющие своей целью вывод предприятия из текущей кризисной ситуации с минимальным ущербом. Такие мобильные группы создавались обычно уже после наступления кризиса и распадались посте того, как кризисная ситуа­ция была преодолена.

Однако уже после Первой мировой войны руководство фирм-ги­гантов (например, немецких сталелитейных) начало всерьез задумы­ваться о создании на предприятиях специальных постоянно дейст­вующих кризисных структур, способных не только преодолевать по­следствия кризиса, но и прогнозировать возникновение будущего кризиса, готовить заранее меры по его смягчению. Для крупных пред­приятий проблема заблаговременного прогнозирования кризисов стояла особенно остро в связи с огромными масштабами их денежных оборотов.

Кризисное управление на микроуровне — это прежде всего при­способление к изменившимся условиям внешней среды. Оно проис­ходит успешнее, если векторы изменений на предприятии и во внеш­ней среде направлены в одну сторону. Однако внешняя среда являет­ся рыночной, стихийной по своей сути, поэтому изменения в ней являются труднопредсказуемыми стихийными рыночными колеба­ниями, испытывающими влияние множества различных факторов. Ограничивать эти колебания и следить за их последствиями можно лишь при наличии целенаправленных государственных кризисных мероприятий.

Механизм микроэкономического управления кризисом действует в рамках общей макроэкономической стратегии, но вместе с тем пути решения конкретных проблем будут определяться на месте, исходя из специфики управляемого предприятия. Проводимые государством кризисные мероприятия, несомненно, оказывают влияние на каждое предприятие, находящееся в зоне их действия. Однако участие госу­дарства в изменениях, происходящих на конкретном предприятии, скорее косвенное. Государство может изменить внешнюю среду пред­приятия, но по какому сценарию будут развиваться изменения на са­мом предприятии в большей степени зависят от действий его руково­дства.

Наиболее благоприятный для предприятия вариант — это ко­гда цели макро- и микроэкономических кризисных мероприятий (т. е. проводимых государством и руководством предприятия) едины. Тогда кризисные мероприятия и порождаемые ими изменения в функционировании предприятия органично дополняют друг друга, что позволяет руководству предприятия быстрее добиться желаемых результатов.

На уровне крупного предприятия (как и на макроуровне) необходимо наличие собственного, постоянно действующего кризисного подразделения. В периоды кризиса это подразделение отвечает за принятие опера­тивных мер по его смягчению. В периоды вхождения фирмы в фазы оживления и подъема перед кризисной группой ставятся две основ­ные задачи:

Первая — достижение максимально возможной устойчивости предприятия за счет использования кризиса как им­пульса к новым капиталовложениям в производство.

Вторая — крат­косрочное и долгосрочное прогнозирование и разработка пакета пре­вентивных мер, направленных на своевременную диагностику нового зарождающегося кризиса и его локализацию еще на ранних стадиях возникновения.

Кроме этих основных задач, кризисное подразделение принимает участие в повседневной работе предприятия путем выработки прак­тических рекомендаций оптимизации деятельности всех прочих под­разделений.

Результатом деятельности кризисного подразделения должно стать снижение издержек фирмы, рост инвестиций в производство, модернизация оборудования, повышение рентабельности предпри­ятия.

В управлении фирмы кризисом решающее значение имеет по­строение тщательно продуманной стратегии управления. Для этого проводится глубокий анализ внешней и внутренней среды фирмы, выделяются те компоненты, которые имеют ключевое значение для организации, осуществляется сбор и динамический анализ информа­ции по каждому из таких компонентов. На основе всесторонней оцен­ки реального положения фирмы выясняются причины кризисного со­стояния и возможности ее дальнейшего развития. Точная, комплекс­ная, своевременная диагностика состояния фирмы — необходимый начальный этап в разработке стратегии управления фирмы кризисом.