- •Глава 1. Задачи информационного менеджмента
- •Глава 1 Области информационного менеджмента
- •1.1. Введение в круг задач
- •1.2. Задачи информационного менеджмента
- •1.2.1. Формирование технологической среды информационной системы
- •1.2.2. Развитие информационной системы и обеспечение ее обслуживания
- •1.2.3. Планирование в среде информационной системы
- •1.2.4. Формирование организационной структуры в области информатизации
- •1.2.5. Использование и эксплуатация информационных систем
- •1.2.6. Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ
- •1.2.7. Управление персоналом в сфере информатизации
- •1.2.8. Управление капиталовложениями в сфере информатизации
- •1.2.9. Формирование и обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов
- •1.2.10. Связь информационного менеджмента со смежными дисциплинами
- •2.1.1. Микропроцессоры
- •2.1.2. Компьютеры
- •2.2. Телекоомуникационные средства
- •2.2.1. Телекоммуникационные сети
- •2.2.2. Интернет
- •2.3. Программные средства информационной системы
- •2.3.1. Операционные системы
- •2.3.2. Средства работы с данными
- •2.3.3. Разработка приложений и прикладные системы
- •Глава 3. Развитие информационной системы и обеспечение ее обслуживания
- •3.1. Системный анализ информационно-вычислительных комплексов и технологий
- •3.1.1. Жизненный цикл информационных систем
- •3.1.2. Создание и обслуживание информационных систем
- •3.1.3. Использование и поддержка информационных систем
- •3.1.4. Внутренние проблемы информационных систем
- •3.2. Пути развития информационных систем
- •3.2.1. Трансформация автоматизированных систем управления
- •3.2.2. Особенности задач выбора платформ
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 4. Планирование в среде информационной системы
- •4.1. Основы стратегического планирования информационных систем
- •4.1.1. Сущность планирования информационных систем
- •4.1.2. Необходимость стратегического планирования
- •4.1.3. Системный подход к планированию информационных систем
- •4.2. Фазы стратегического планирования информационных систем
- •4.2.1. Анализ окружения системы
- •4.2.2. Анализ внутренней ситуации
- •4.2.3. Разработка стратегий
- •4.2.4. Организация стратегического планирования
- •Глава 5. Формирование организационной структуры в области информатизации
- •5.1. Элементы теории организации
- •5.1.1. Организация как система
- •5.1.2. Конструирование организаций
- •5.2. Особенности организации в области обработки информации на предприятии
- •5.2.1. Факторы влияния на информационный менеджмент
- •5.2.2. Организация обработки информации на предприятии
- •5.2.4. Подчиненность в сфере обработки информации
- •5.2.5. Тенденции развития организации обработки информации на предприятии
- •Глава 6. Использование и эксплуатация информационных систем
- •6.1. Особенности использования ресурсов информационных систем
- •6.1.1. Проблема эффективности ресурсов информационных систем
- •6.1.2. Структура машинного времени
- •6.1.3. Эксплуатация информационных систем
- •6.2. Эксплуатация систем «человек-машина»
- •6.2.1. Системы «человек-машина»
- •6.2.2. Надежность системы «человек-машина»
- •6.2.3. Выполнение работы к определенному сроку
- •Глава 7. Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ
- •7.1. Инновационный менеджмент
- •7.2. Особенности выполнения инновационных программ в сфере информатизации
- •7.2.1. Общая характеристика инновационной политики в сфере информатизации
- •7.2.2. Принципы формирования проекта и внедрение информационных систем
- •7.2.3. Фазы процесса создания систем
- •7.2.4. Управление проектами информатизации
- •7.2.5. Перспективы инновационной деятельности
- •Глава 8 Управление персоналом в сфере информатизации
- •8.1. Особенности управления персоналом в сфере информатизации
- •8.1.1. Кадры - интеллектуальный капитал предприятия
- •8.1.2. Проблемы персонала информационных систем
- •8.2. Организационное поведение
- •8.2.1. Поведение в организации
- •8.2.2. Групповая динамика
- •8.2.3. Руководство, лидерство и власть
- •8.2.4. Мотивация
- •8.3. Менеджмент изменений в прикладных областях при их информатизации
- •8.3.1. Характеристика условий введения изменений
- •8.3.2. Прием, обучение и повышение квалификации персонала
- •Глава 9 Управление капиталовложениями в сфере информатизации
- •9.1. Вопросы макроэкономического характера
- •9.1.1. Обобщенный анализ финансового состояния
- •9.1.2. Характеристика современной роли денег
- •9.1.3. Кто есть кто на российском рынке средств информатизации
- •9.1.4. Обобщенная оценка индекса производства
- •9.2. Экономика информатизации
- •9.2.1. Показатели эффективности информатизации
- •9.2.2. Анализ затрат в сфере информатизации
- •9.2.3. Учет основных средств
- •Глава 10 Формирование и обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов
- •10.1. Проблема комплексной защищенности информационных ресурсов
- •10.2. Правовая защищенность
- •10.2.1. Информатизация как сфера правового регулирования
- •10.2.2. Правовая специфика сферы информатизации
- •10.2.3. Законодательство по вопросам информатизации
- •10.2.4. Правонарушения в сфере информатизации
- •10.3. Технологическая защищенность
- •10.3.1. Формирование технологической совместимости информационных ресурсов
- •10.3.2. Международные стандарты
- •10.4. Техническая защищенность
- •10.4.1. Организация защиты информационных систем
- •10.4.2. Правонарушения в области технической защищенности систем
- •10.4.3. Построение рациональной защиты
6.2.3. Выполнение работы к определенному сроку
Одна и та же работа разными исполнителями может быть выполнена совершенно по-разному и прежде всего в разные сроки. В реальных производственных условиях это может быть нежелательно или вообще недопустимо, поскольку необходимо иметь уверенность в том, что производственное задание будет выполнено в заданный срок.
Интервал времени T, в течение которого работа может быть реально выполнена, является случайной величиной. Для ее описания общепринятой характеристикой является вероятность события, состоящего в том, что время T, затраченное на выполнение работ в конкретном испытании, меньше некоторого заданного времени, т.е. вероятность
Q(t)=PT<t
Представляет собой функцию распределения случайной величины T. В условиях данной задачи функцию Q(t) можно именовать, например, функцией своевременности. С учетом свойств функции распределения вполне очевидны следующие свойства Q(t):
Q(t)=0, т.е. ни одна работа не может быть выполнена мгновенно
Q(t) является непрерывной функцией заданного времени t
Q(t)1 при t , т.е. любая работа может быть выполнена любым исполнителем за предоставленное ему бесконечное время
Плотность вероятности
q(t)=dQ(t)/dt
может в ряде задач использоваться как ведущая.
На своевременность выполнения работы влияет производительность работника. Реальная производительность труда определенного работника B не является постоянной, она изменяется случайным образом как в течение всего времени выполнения работы, так и в более короткие интервалы. В качестве основной вероятностной характеристики случайной величины B должны быть использованы функции распределения
F9t)=PB<b
И плотность вероятности
F(b)=dF(b)/db
В данных условиях нужно учесть, что производительность работника ограничена снизу: для выполнения работы требуются определенные квалификация и производительность, не ниже некоторого значения bн – минимально допустимой величины. С другой стороны, сверху производительность тоже ограничена величиной bв – максимально возможной в данных условиях. Она обуславливается физиологическими возможностями человека и организационно-технологическими условиями выполнения работы.
С учетом этих предположений может быть принято усеченное распределение, характеризуемое плотностью вероятности в виде
f(b)=dFy(b)/db;
fy(b)=0, b<bн, b>bв
Нормирующий множитель v учитывает то, что распределение усеченное, а площадь под кривой плотности вероятности любого распределения должна быть равна единице, т.е.
Bв |
Vf(b)db=1 |
Bн |
С учетом введенных условий можно описать ситуацию в системе, если иметь значения параметров распределения. Поскольку теоретические модели построить сложно, более продуктивным является путь теоретической оценки параметров: bн – на основании санитарно-гигиенических и технологических характеристик процессов, протекающих в системе, и bв – с учетом психофизиологических характеристик операторов.
Процесс выполнения работы неслучайного объема к заданному сроку в описанных выше условиях – это нестационарный случайный процесс
V(t)=A+B(t-t0) (6.10)
Где A – начальное значение
B – скорость изменения параметра, определяющего ход выполнения работы.
В общем случае A и B являются случайными функциями, однако при регулярных условиях выполнения работ можно принимать их в виде случайных величин. Тогда выражение (6.10) описывает так называемые линейные случайные функции, которые при A=const называются веерными или полюсными; тогда точка (t0, A) называется полюсом.
В этих условиях процесс выполнения работы можно наглядно описать на основе графика веерного случайного процесса (6.10) при A=0 – пучка прямых линий, исходящих из нуля и отражающих возможных реализации процесса выполнения работы разными работниками, имеющими разную производительность труда, т.е. функции
V(t)=Bt,
Где B (случайная величина) – производительность работника. Каждая линия графика соответствует возможностям отдельно взятого работника.
При неслучайном заданном объеме работы v окончание работы отражает точка с абсциссой t=Tk. Множество точек Tk характеризует все возможные варранты выполнения работы, обработка множества этих абсцисс даст вероятностные характеристики выполнения работ.
В частности, в предположении, что на каждой конкретной реализации можно принять Bk=const, для этой реализации получится время выполнение работы данным исполнителем в виде
Tk=v/Bk
Если здесь случайная величина B распределена по усеченному нормальному закону, то для времени выполнения работы неслучайного объема будет получено так называемое альфа-распределение [6]. Тогда для анализа реальной ситуации требуются моменты распределения, а также характеристики операторов bн и bв, которые определяются га основе статистической информации о времени выполнения работ.
Опираясь на приведенное или аналогичное описание условий выполнения производственных заданий, менеджер может вполне корректно обосновать различные производственные нормативы, а также требования к квалификации персонала.
Вопросы для самоконтроля
В чем специфика проблемы эффективности информационных ресурсов?
Какие макро- и микрокритерии характеризуют эффективность информационных систем?
Как следует понимать использование информационных ресурсов по времени и по мощности?
Как следует понимать типовую структуру машинного времени в разных типах технологических комплексов?
Как на основании принятой структуры машинного времени построить систему контроля показателей эффективности использования ресурсов системы и управления ими?
В чем специфика эксплуатации информационных систем?
В чем состоят особенности эксплуатации систем «человек-машина»?
Как формируется модель надежности систем «человек-машина»?
Как может оператор влиять на показатели надежности системы?
Как может формироваться отказобезопасная система?
Опишите формирование модели выполнения работы заданного объема к определенному сроку.
Какие математические модели могут использоваться для описания процесса выполнения работы к заданному сроку?
Как может быть организован профессиональный отбор операторов?