- •Сущность и задачи стратегического управления.
- •Основные элементы стратегии, планируемая и адаптируемая части.
- •3. Преимущества стратегического подхода к управлению:
- •4. Непрерывность стратегического управления, его исполнители.
- •5. Стратегическое видение и миссия компании
- •6. Финансовые и стратегические цели. Основные требования, классификация.
- •2 Принципа конкуренции:
- •10. Концепция движущих сил в отрасли
- •11. Определение конкурентной позиции компании. Карты стратегических групп.
- •12. Ключевые факторы успеха
- •13.Факторы привлекательности отрасли и решения фирм.
- •14. Стратегический анализ компании
- •15Го вопроса нет!
- •16. Потенциальные сильные и слабые стороны компании , ее возможности и угрозы
- •17. Конкурентоспособность цен и издержек
- •18. Прочность конкурентной позиции
- •22. Функциональная стратегия
- •23. Операционная стратегия
- •24. Иерархия миссии, целей и стратегий фирмы. Критерии победной стратегии.
- •25. Стратегия лидерства по издержкам (снижение общих издержек произ-ва товаров и услуг с целью получения конкурентного преимущества)
- •26. Стратегия широкой дифференциации
- •27. Стратегия оптимальных издержек
- •28.Стратегия фокусирования
- •29. Стратегия для новых и быстро растущих отраслей
- •30.Конкурентная стратегия для зрелой отрасли.
- •31 Стратегия для фирм находящихся в отрасли стагнации и спада
- •32. Стратегия для конкуренции в раздробленных отраслях.
- •33 Стратегия для конкуренции на международном рынке
- •34. Международные альянсы
- •35. Стратегия для лидеров и фирм на вторых ролях
- •36. Стратегия для слабых фирм и кризисных ситуаций.
- •37.Задачи реализации стратегии
- •38.Приведение организационной структуры в соответствии со стратегией
- •39.Основные модели орг.Структуры управления
- •43) Роль реинжениринга в совершенствовании управления
- •1. Разработка стратегии реинжиниринга
- •2.Разработка проекта
- •4. Оценка результатов
22. Функциональная стратегия
Функциональная стратегия (ФС) относится к плану управления текущей и основной деятельности подразделения: управление маркетинга, НИОКР, математически- техническое обеспечение, техническое производство и т.д. и т.п.
ФС разрабатывается в поддержку деловой стратегии фирмы.
Задачи функциональной стратегии:
выявление действий и подходов, направленных на повышение конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ;
формирование ответных действий (реакции) на изменение внешних условий;
объединение стратегических инициатив ключевых подразделений;
определение действий, предпринимаемых в целях выделения специфических для компании спорных вопросов и текущих проблем;
выявление действий и подходов, направленных на поддержание стратегии бизнеса и достижение функциональных целей;
анализ/контроль/объединение (если возможно) стратегически важных действий и подходов, предлагаемых менеджерами низшего звена управления;
формирование достаточно узких и специфичных подходов/действий, целью которых является поддержание функциональной стратегии, стратегии бизнеса и выполнение задач текущего плана.
23. Операционная стратегия
Операционная стратегия (ОС) относится к еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам к руководящим ключевым оперативным единицам : заводам, отделам продаж, центрам распределения, при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность ( рекламные компании, закупки сырья, комплектующих, хранения, транспортировка, продвижение товаров и услуг).
ОС выявляют как управление ключевыми организационными звеньями, а также выполняют стратегически важные оперативные задачи. По существу эти компоненты стратегии дополняют и завершают общий бизнес- план работы компании. Главная ответственность ложится на руководителя среднего звена, предложения которого должны быть рассмотрены и приняты высшим руководством. ОС составляет особое содержание и суть соответствующих компонентов. ОС также разрабатывают в поддержку ФС.
Несмотря на то, что ОС составляет основание пирамиды, их роль не должна быть принижена.
24. Иерархия миссии, целей и стратегий фирмы. Критерии победной стратегии.
М |
Ц |
С |
М |
Ц |
С |
М |
Ц |
С |
М |
Ц |
С |
ДУ
ФУ
ОУ когерентность
Рис.5 ( совместность и согласованность Р,Д,П- решение, действия, подходы).
Сложность структуры стратегий организации порождает внутреннюю согласованность всех компонентов.
Стратегия альтернатив = альтернативам пути достижения. Организация целей делится на 2 группы:
основная
дополнительная
К
ОГ
К1
К2
К3
ДГ
внутренняя согласованность
своевременность
цели и амбиции
рискованность
гибкость и адаптированность
рис.6 Групповые критерии оценки стратегии
К1- Критерий степени соответствия:
выбранная или удачная стратегия должна соответствовать ситуации как внутри так и за пределами организации.
К2- Критерий преимущества в конкурентной борьбе: удачная стратегия ведет к стабильному конкурентному преимуществу, чем больше преимуществ, тем сильнее и эффективнее стратегия.
К3- Критерий интенсивных работ: хорошая стратегия повышает интенсивность работы компании : 2 вида совершенствования работ являются наиболее значимыми: рост прибыльности, рост долгосрочной, деловой активности компании и ее конкурентоспособности.
Среди дополнительных критериев, наибольшую ценность предоставляют следующие:
1.внутренняя согласованность компонентов : целей и путей их достижения
2.своевременность принимаемых решений
3.соответствие ценности и амбиции исполнителя
4.рискованность
5.гибкость, адаптированность.