- •Сущность и задачи стратегического управления.
- •Основные элементы стратегии, планируемая и адаптируемая части.
- •3. Преимущества стратегического подхода к управлению:
- •4. Непрерывность стратегического управления, его исполнители.
- •5. Стратегическое видение и миссия компании
- •6. Финансовые и стратегические цели. Основные требования, классификация.
- •2 Принципа конкуренции:
- •10. Концепция движущих сил в отрасли
- •11. Определение конкурентной позиции компании. Карты стратегических групп.
- •12. Ключевые факторы успеха
- •13.Факторы привлекательности отрасли и решения фирм.
- •14. Стратегический анализ компании
- •15Го вопроса нет!
- •16. Потенциальные сильные и слабые стороны компании , ее возможности и угрозы
- •17. Конкурентоспособность цен и издержек
- •18. Прочность конкурентной позиции
- •22. Функциональная стратегия
- •23. Операционная стратегия
- •24. Иерархия миссии, целей и стратегий фирмы. Критерии победной стратегии.
- •25. Стратегия лидерства по издержкам (снижение общих издержек произ-ва товаров и услуг с целью получения конкурентного преимущества)
- •26. Стратегия широкой дифференциации
- •27. Стратегия оптимальных издержек
- •28.Стратегия фокусирования
- •29. Стратегия для новых и быстро растущих отраслей
- •30.Конкурентная стратегия для зрелой отрасли.
- •31 Стратегия для фирм находящихся в отрасли стагнации и спада
- •32. Стратегия для конкуренции в раздробленных отраслях.
- •33 Стратегия для конкуренции на международном рынке
- •34. Международные альянсы
- •35. Стратегия для лидеров и фирм на вторых ролях
- •36. Стратегия для слабых фирм и кризисных ситуаций.
- •37.Задачи реализации стратегии
- •38.Приведение организационной структуры в соответствии со стратегией
- •39.Основные модели орг.Структуры управления
- •43) Роль реинжениринга в совершенствовании управления
- •1. Разработка стратегии реинжиниринга
- •2.Разработка проекта
- •4. Оценка результатов
15Го вопроса нет!
16. Потенциальные сильные и слабые стороны компании , ее возможности и угрозы
Сильная сторона компани-в чем она преуспела,навыки опыт, организационные ресурсы,конкур возможности, достижения на рынке, качественный товар современные технологии, качественнон обслуживание клиентов, перспективы альянса, -стр. актив.Слабые стороны –отсутствие чего-то лучшего для функционирования компании или то что ей не удается и делает фирму неуязвимой-стратегический пассив (стратегия должна учитываться и стратигичес пассив и активы.
Потенциальные внутренние сильные стороны-полная компетентность в вопросах бизнеса, адекватные фин ресурсы, хорошее впечатление показателей,как потенциально сильная сторона,признанный лидер рынка, прораб функц стр. рынка( произв, маркетинг ,кадровая и др), экономия на масштабах производства, умение избегать давления со стороны конкурентов, низкие издержки, лучшая рекламная компания,опыт в разработке новых каналов.
Проверенный менеджмент превосходит технологические навыки-S из SWOT. Потенциальные слабые стороны (W)-отсутствие четкого стратегического курса развития, устарелое оборудование, низкая прибыльность, недостатки упр. таланта и умений, отсутствие навыков способностей, внутренние производственные проблемы, отставание в области исследования и разработок, узкий ассортимент товаров,недосточный имидж на рынке, плохая сбытовая сеть, высокая себестоимость.
Потенциальные внешение возможности-(О).-способность обсуживать доп группы клиентов, выход на новые рынки, рыночные сегменты, наличие путей расширения ассортимента продукции, способность использовать новинки и и технолог. Новшествав выпуске новой продукции,вертикальная интеграция(вперед назад),снижение торговых барьеров на привлек рынках, ослабление позиций конкурентов, появление новых технологий.
Потенциальные внешние угрозы (Т)-выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, рост продаж продуктов-земенителей, медленный рост рынка, неблагоприятные изменения курсы валюты, изменение товарной политики иностр г., дорогостоящих законодат требов, высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизни развития бизнеса, растущая требовательность покупателей и поставщиков, изменение потребностей и вкуса покупат., неблагоприятные экономические и демографические изменнения.
Сильные стороны компании являются залогом успеха, важны как основные элементы стратегии. Слабые стороны компании важны, так как они могут обнаружить уязвимые участки, требующие особого внимания. Возможности и внешние угрозы важны для анализа, так как стратегия всегда нацелена на использование наиболее благоприятных возможностей и защиту от опасностей, угрожающих благополучию компании
Возможности и угрозы указывают компании на стратегические изменения. После построения матрицы SWOT не лишним будет ответить:
имеет ли фирма сильные стороны и достоинства, на которых можно строить стратегию;
делают ли слабые стороны фирму уязвимой;
какие возможности использовать;
каких угроз опасаться, какие преодолевать.