12. Ключевые факторы успеха

Это Факторы отрасли рынка, которым компания должна уделять особое влияние, факторы. Влияющие на прибыльность, устойчивость положения.

Следует отметить, что каждая отрасль имеет свой набор факторов успеха.

1. Факторы, относящиеся к технологиям

2. Факторы, относящиеся к производству

3. Факторы, относящиеся к реализации продукции

4. Факторы, относящиеся к маркетингу

5. Факторы, относящиеся к имиджу фирмы

6. Организационный фактор

1. Технологии характеризуются:

-фактор НИОКР

-инновации в производстве

-разработка новых товаров

- система овладевания новыми технологиями

2. В производственной сфере:

- низкая себестоимость продукции

-качество продукции

-доступ к квалификационной рабочей силе

-высокая производительность труда

- широкий ассортимент продукции

-своевременное выполнение заказов

3. реализация продукции:

-низкие расходы по реализации

-скорость доставки

-Доступная для клиентов высокотехнологическая помощь

-всевозможные гарантии для покупателя

4. Высокая квалификация сотрудников

5. К проф навыкам:

- ноу-хау в области контроля качества

- компетентность исполнения на всех уровнях управления

-высокие профессиональные способности людей.

6. Уровень освоения информационных и управленческих систем

- степень изменения глобальных систем

-быстрое и эффективное управление

-новшества в области менеджмента

13.Факторы привлекательности отрасли и решения фирм.

Отрасль считается привлекательной если есть возможность заработать больше, чем средний уровень прибыли по отрасли.

Привлекательность -(условный) относительная характеристика зависящая от состояния фирмы.

Наиболее яркими факторами привлекательности являются:

-Потенциал роста отрасли

-благотвор./неблаготвор. влияние на деятельность отрасли основных движущих сил.

-возможность прихода в отрасль и ухода крупных фирм

-стабильность спроса(зависит от экон. циклов, вкусов и предпочтений покупателей…)

-усилие, ослабление конкурентных сил.

-серьезность проблем стоящих перед отраслью

-степень риска и неопределенности

-рост прибыльности отрасли в будущем.

Отрасль привлекательности: на вооружение берется наиболее агрессивная стратегия роста и развития ( увеличение усилий на развитие продаж, инвестиции в мощности, обновление оборудования, укрепление конкурентных позиций в фирме)

Отрасль непривлекательности: на вооружение берется наиболее осторожная стратегия( осторожность в инвестировании, защита в своей конкурентно способности и прибыли, слияние с конкурентами, диверсификация (для сильных фирм).)

Т.о. весь стратегический анализ (отраслей и рынков) направлен на создание профессионального мнения о том, является ли отрасль привлекательной с учетом возможностей и угроз, а так же тенденций ее развития.

14. Стратегический анализ компании

Действующая стратегия - цели:

-финансовая устойчивость

-стратегические цели

Более детальная оценка текущей области сводится к следующим положениям:

-рыночная доля компании и её место в отрасли

-увеличение или уменьшение размеров прибыли

-тенденции изменения чистой прибыли на инвестиции.

-ситуация компании(имидж)

-является ли компания лидером в технологическихиновациях

Основные задачи стратегического анализа -Одной из главных задач стратегического анализа является определение уровня конкурентоспособности компании. При выполнении этой задачи, очень важно сформировать всестороннее понимание конкурентных преимуществ компании, которые она имеет на сегодняшний момент.

-Также стратегический анализ должен определить проблемы, с которыми столкнулась компания, установить причины их возникновения. Помимо этого, необходимо создать иерархию проблем., то есть выявить наиболее остроактуальные. Тем самым предопределить алгоритм их разрешения.

-Задачей стратегического анализа является проведение всесторонней ревизии внутренних ресурсов компании, формирование четкого представления о кадровом потенциале компании, описать структуру компании и пути её преобразования.

-Не менее важен блок задач, касающихся анализа внешней среды. Среди них следует выделить как наиболее важные, такие задачи как: определение макроэкономических тенденций, и их вероятное влияние на будущее компании. Необходимо установить тенденции развития отрасли, в которой работает компания. С учетом вышеупомянутых тенденций, рассчитать условия и предпосылки, необходимые для роста компании.

-Специфической задачей стратегического анализа является прогнозирование. По сути, это есть моделирование будущего компании, используя насущные тенденции и условия среды, в которой находится компания. Выполнение этой задачи отчасти помогает сформировать понимание текущей стратегической платформы компании.