- •Сущность и задачи стратегического управления.
- •Основные элементы стратегии, планируемая и адаптируемая части.
- •3. Преимущества стратегического подхода к управлению:
- •4. Непрерывность стратегического управления, его исполнители.
- •5. Стратегическое видение и миссия компании
- •6. Финансовые и стратегические цели. Основные требования, классификация.
- •2 Принципа конкуренции:
- •10. Концепция движущих сил в отрасли
- •11. Определение конкурентной позиции компании. Карты стратегических групп.
- •12. Ключевые факторы успеха
- •13.Факторы привлекательности отрасли и решения фирм.
- •14. Стратегический анализ компании
- •15Го вопроса нет!
- •16. Потенциальные сильные и слабые стороны компании , ее возможности и угрозы
- •17. Конкурентоспособность цен и издержек
- •18. Прочность конкурентной позиции
- •22. Функциональная стратегия
- •23. Операционная стратегия
- •24. Иерархия миссии, целей и стратегий фирмы. Критерии победной стратегии.
- •25. Стратегия лидерства по издержкам (снижение общих издержек произ-ва товаров и услуг с целью получения конкурентного преимущества)
- •26. Стратегия широкой дифференциации
- •27. Стратегия оптимальных издержек
- •28.Стратегия фокусирования
- •29. Стратегия для новых и быстро растущих отраслей
- •30.Конкурентная стратегия для зрелой отрасли.
- •31 Стратегия для фирм находящихся в отрасли стагнации и спада
- •32. Стратегия для конкуренции в раздробленных отраслях.
- •33 Стратегия для конкуренции на международном рынке
- •34. Международные альянсы
- •35. Стратегия для лидеров и фирм на вторых ролях
- •36. Стратегия для слабых фирм и кризисных ситуаций.
- •37.Задачи реализации стратегии
- •38.Приведение организационной структуры в соответствии со стратегией
- •39.Основные модели орг.Структуры управления
- •43) Роль реинжениринга в совершенствовании управления
- •1. Разработка стратегии реинжиниринга
- •2.Разработка проекта
- •4. Оценка результатов
4. Непрерывность стратегического управления, его исполнители.
Рис.2 обобщенная модель: единый непрерывный процесс управления.
31
32
33
34
35
а
б
в
г
д
-обратная связь
Задачи: 1) определение сферы деят-ти и формулирование своих стр. установок
2) поставновка целей и задач для их достижения
3)формулирование стратегии
4) реализация стр. плана
5) оценка результатов деят-ти и изменение стр. плана и методов ее реализации.
А)
Б)
В)
Г)
Д)
Тезисы: определяя стратегию как детальный многосторонний комплексный план по достижению миссии организации, основные тезисы звучат следующим образом:
Стратегия большей частью разрабатывается высшим руководством компании, но ее реализация предполагает участие всех уровней управления.
Стратегия( стратегическое планирование, далее СП) должна разрабатываться с точки зрения всей компании, не отдельной структорой элементов
С.(СП) должна обосновываться обширными исследованиями и данными (стр. анализ)
С.(СП) должна быть разработана так, чтобы оставаться целостной (холистической) и быть достаточно гибкой для модификаций
С.(СП) придает организации определяемость и индивидуальность, что позволяет ей привлечь определенные типы работников. Стратегия открывает переспективы всей организации в целом.
5. Стратегическое видение и миссия компании
Стратегическое видение (СВ) - перспективный взгляд высшего руководства на направление развития деятельности организации, базовая концепция того, что пытается сделать организация, чего достичь
В более широком контексте стратегическое видение связано с стр. анализом окружающего мира (делового), в котором онаофункционирует, перемены, влияние, которое эти перемены будут или оказывают на фирму. Оба контекста стратегического видения несут в себе огромную управленческую уенность, как на личностном и групповом, так и на уровне организации в целом.
Это понятие тесно связано с миссией организации, однако с ней не совпадает: видение позволяет формулировать установки, а миссия нацелена на более широкие перспективы и протяженное время.
Миссия-предназначение, ответ на вопрос о том, в чем заключается наша деятельность и чем мы будем заниматься. Формулирование миссии подчеркивает основное содержание и направление деятельности организации.
Действие миссии, предназначение распространяется на длительную перспективу, иногда на весь жизненный цикл. Как и стратегическое видение, миссия также определяется в узком и широком смыслах. В узком смысле миссия (предназначение) это и философия организации, смысл ее существования и деятельности, ее верование в ее морально-этические нормы. В широком смысле миссия затрагивает основные задачи, направленные на то, как организация ведет свой бизнес и как она реагирует на запросы среды.
СВ должно быть понятно всем, ваажно описать то как СВ связано с миссией; доведение СВ до сведения всех управляющих и служащих. Также как и страт. Описание концепции бизнеса СВ и миссия должны быть выражены в четких фомрулировках, должны вдохновлять и служить стимулом к качественному выполнению предстоящих задач
- СВ и миссия мобилизируют и стимулируют усилия людей жить интересами бизнеса, приобрести уверенность в будущем.
- СВ и миссия должны быть с вдохновлением доведены до всех исполнителей, которых они касаются.
-Когда меняется миссия фирмы: меняются времена, условия бизнеса и это побуждает менеджеров постоянно пересматривать епрспективы и нынешнее положение компании, всегда проверяя не пора ли изменить направления развития и пересмотреть назначение фирмы. Возникает сопутствующий вопрос-какие новые направления развития следует сейчас избрать, чтобы быть готовым к переменам, которые возможно наступят в ближайшем будущем?
Как главная цель организации - миссия также должна декомпозироваться по основным уровням управления и это означает, что каждый уровень управления должен иметь свою миссию, свои цели и свою стратегию.