34. Международные альянсы

Часто в ф-е созд. стратег альянсы, которые помог. им укрепить свои позиции не теряя независ-и.

Альянсы подразумевают:

- проведение совместных исследований и разработок;

- обмен тех-й;

- продвиж-е продукции друг друга.

Подходы к созданию альянсов (исторические тенденции) :

А) ф-ы индустр. разв. ст-и ориентированы на экспорт в менее развитые страны, чтобы продвигать на местных ранках свою продукцию (доступ на рынки менее развитых стран).

Б)(Особенно в последнее время)Из разных частей света создаются стратег. альянсы для усиления своих совместных возможностей по обслуживанию целых континентов и продвижение еще большей вовлеченности на мировые рынки.

Характерные недостатки стр альянсов:

1. Сложность координации из-за различия в целях

2. Преодоление языковых и культурных барьеров

3. Необходимость преодоления различий в международных различных вопросах

4. Затраты времени на совещания и встречи.

Рекомендации:

1. Ищите подходящих партнеров, устанавливайте с ними связи и доверительные отношения и не ищите немедленной отдачи

2. Ищите союзника или партнера, чьи товары и услуги скорее вам не конкуренты

3. Изучайте технологии и управление партнера и незамедлительно внедряйте ценные идеи и практику в свою деятельность

4. Не передавайте информацию партнеру, которой может воспользоваться конкурент.

35. Стратегия для лидеров и фирм на вторых ролях

1.стратегия постоянного наступления: лучшая оборона- хорошее наступление, постоянная гонка за совершенствованием и инновациями.

2.стратегия обороны и укрепления: её смысл – затруднить доступ на рынки новых фирм и укрепить свои позиции

36. Стратегия для слабых фирм и кризисных ситуаций.

Стратегия для слабого бизнеса (фирм находящийся на вторых ролях):

Фирмы с ухудш конкурентным положением имеют следующие стратегические возможности:

1.при наличии у фирмы возможностей, она может воспользоваться стратегией круговых наступлений, концентрируясь например на снижении издержек.

2.стратегия обороны и укрепления позиций: вариация стратегии укрепления и ведения тяжелой обороны за сохранение объема продаж.

3.стратегия немедленного отступления:

4.стратегия сбора урожая: краткосрочные цели увеличения прибыльности.

Стратегии для фирм пострадавших от кризиса (рекомендации):

1).пересмотр стратегии

2).принятие мер для увеличения доходов

3).снижение издержек

4) продажа части активов с целью увеличения наличных средств, для сохранения бизнеса

5) использовать комбинации вышеизложенных действий.

37.Задачи реализации стратегии

Ряд важных вопросов возникает на этапе реализации стратегии.

1.Создание дееспособной организации

2.Деллегирования полномочий и реализация подходящего уровня централизации и децентрализации управления

3.Разработка тактики пол,правил и процедур

4.Выбор и реализация модели структура управления 0су

5.Реализация подходящей систему коммуникаций,инфор аналитич сист

6.Реализация наиболее приемлемой системы

Согласно рекомендациям основ менеджмента,создание основ дееспособ организации начинается с деления предстоящей работы на наиболее крупные блоки.Важно чтоб при разделении труда выд компоненты которые к эк.смысле более автономны.Осн функцион подраздел орг-ции:производ отдел,финанс.По сущ это процесс дифференц и спец труда.

1 из ключевых моментов управ.В процессе вытяж разделения труда возникают примитивные уровни управления,между ними происходит умное разделение управления труда путем делегирования,по существу делегирования полномочий.Деллегирование создает цепь вертикали власти.При создании уровней управления,обычно выбирают приемы управления централизации и децентрализации,озн что наиболее важными решения принимаются исключительно в двух уровнях управления.

Централизация эффективна когда внешняя среда относительно стабильна,и сама организация не относится к классу сложной.

Децентрализация предпологает что основные права и обязанности по разработке и реализации решений деллегированны.Она эффективна когда внешняя среда динамично изменяется и когда организация большая.

Существует ряд факторов кот влияет на ур централизации или децентрализации .Сущ объективные факторы доверие и недоверие.