- •Введение
- •1. Психологические основы скрытого управления
- •1.1 Эксплуатация потребностей человека.
- •1.1.1. Виды потребностей.
- •1.1.2. Физиологические потребности.
- •1.1.3. Потребность в безопасности.
- •1.1.4. Потребность принадлежать общности.
- •1.1.5. Потребность в уважении, признании.
- •1.1.6. Потребность в самореализации.
- •1.2. Использование человеческих слабостей.
- •1.3.2. Отождествление
- •2. Технология скрытого управления.
- •2.1. Получение управляющей информации об адресате воздействия.
- •2.2. Понуждение к действию
- •2.2.1. Сознание и подсознание.
- •2.2.2. Внушение.
- •2.2.3. Манипулирование информацией
- •2.2.4. Уловки.
- •2.2.5. Методы нейролингвистического программирования (нлп).
- •3. Защита от скрытого управления и манипулирования.
- •3.1 Защитные процедуры.
- •3.1.1. Не давайте информацию
- •3.1.2. Осознайте, что вами управляют.
- •3.2. Типы защиты от манипуляций.
- •3.2.1. Пассивная защита
- •3.2.2. Активная защита. Когда применять активную защиту
- •Заключение
1.1.6. Потребность в самореализации.
Атрибуты успехов
В соответствии с классификацией А. Маслоу эта потребность наиболее высокого уровня. Ее удовлетворение также используется для скрытого управления человеком.
Самореализация проявляется в достижениях. Отражением этих достижений служат всевозможные документы: наградные листы, аттестаты профессора и доцента, дипломы доктора, кандидата наук, выпускника вуза, техникума, свидетельство об окончании средней школы, похвальные грамоты и т.п.
Степень важности этих атрибутов успеха различна, как и различны по степени весомости сами успехи. Но мы храним все, что свидетельствует о каких-то наших (пусть и очень давнишних и не бог весть каких) достижениях: пожелтевшие от времени грамоты, значки о спортивных разрядах, вымпелы победителей соревнований, трофеи спортивной удали.
Соответственно любим получать всевозможные подтверждения наших успехов. Опытные руководители используют это обстоятельство для управления людьми.
1.2. Использование человеческих слабостей.
Лишь чужими глазами можно видеть свои недостатки.
Китайская пословица
Наши слабости
Нет таких наших слабостей, которые бы не использовались для скрытого управления людьми. Здесь мы перечислим только те, что встречаются наиболее часто. Использование их для скрытого управления мы проиллюстрируем соответствующими примерами из жизни.
В этой главе мы рассмотрим слабости, присущие (в той или иной степени) всем.
Любопытство
Мы все любопытны, одни — меньше, другие — больше. Известно женское любопытство, особенно в отношении того, у кого с кем какие отношения... Не принимать во внимание такое человеческое качество, как любопытство, может привести к курьезам.
Внушаемость
Внушению в той или иной мере подвержены практически все. Но, безусловно, в разной степени. Более внушаемы люди, не уверенные в себе, а также дети и люди пожилого возраста. Женщины в среднем подвержены внушению больше, нежели мужчины. Образование понижает внушаемость: образованный человек больше доверяет рассудку, а следовательно, фактам и аргументам.
На внушаемости базируется известный «эффект плацебо»: больному дают вместо обещанного лекарства нейтральное средство (например, обычную воду или таблетку-пустышку), утверждая, что оно обязательно поможет. И действительно, многим помогает!
Но нередко внушение может приносить огромный вред. Внушаемость — источник дохода также и всевозможных магов, колдунов, гадалок. Каждого клиента они стараются зацепить на крючок, чтобы он приходил к ним еще и еще: «Надо обязательно посмотреть, что у нас с вами получилось... Надо разрядить ваши часы, а то ваша аура начнет разрушаться». Человека запугивают, заставляют поверить, что без мага он теперь ничего не может.
1.3. Использование особенностей психики.
В действительности все выглядит иначе, чем на самом деле.
С. Е. Лец
1.3.1. Психологическое заражение.
Что это такое
Его смысл в том, что состояние одного человека передается окружающим. Когда вы пообщаетесь с собеседником, у которого плохое настроение, то замечаете, что оно испортилось и у вас. Оптимист заражает нас бодростью, энергией. Именно поэтому любят весельчаков. На дружескую улыбку мы невольно отвечаем улыбкой.
Эффект толпы
Чем больше аудитория, тем легче происходит психологическое заражение. Например, Гитлер предпочитал бесноваться в огромных залах, ибо возбудить толпу легче, чем одного слушателя. Также и развеселить зал проще: достаточно одному (наиболее смешливому) засмеяться, как это состояние стремительно завоевывает всех. Последний феномен используется в пере-дачах-смешилках: после очередной шутки, остроты за кадром раздается дружный хохот, облегчающий нам вхождение в веселое расположение духа.