Раздел V. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

Тема 1. Технология планирования

1. Принципы, методы и этапы планирования

Планирование – это непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации товарного обращения.

Планирование позволяет:

• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

• избежать риска банкротства;

• увязать ресурсы предприятия с его рыночными целями;

• повышать эффективность торгово-технологического процесса и улучшать финансовое состояние предприятия;

• выявляет сильные и слабые стороны предприятия.

Планирование на государственном уровне носит индикативный, т.е. рекомендательный характер

Планирование и прогнозирование строятся на научных методах и принципах. Принципы – теоретические положения, которыми необходимо руководствоваться в процессе планирования:

1. принцип непрерывности предусматривает внесение уточнений в рассматриваемый план и его корректировку с учётом изменившихся обстоятельств;

2. принцип участия(координации) означает, что каждое подразделение предприятия создаёт свои планы, которые затем согласовываются между собой. Существует два способа планирования: снизу-вверх и сверху-вниз;

3. принцип научности означает, что при разработке планов должны использоваться маркетинговые исследования, анализ деятельности конкурентов, современные способы обработки информации на базе ЭВТ, экономико-математические модели и методы, а также передовой опыт отечественных и зарубежных предприятия;

4. принцип рациональности предусматривает наиболее эффективное использование всех ресурсов и получение максимальной прибыли;

5. принцип ведущих звеньев означает, что на предприятии необходимо выбирать основные мероприятия, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь.

Планирование на предприятии осуществляется с помощью следующих методов, т.е. приёмов и способов:

1. балансовый – обеспечивает пропорции между потребностями и необходимыми ресурсами. При использовании данного метода формируются следующие виды балансов:

• материальные (топлива, оборудования и т.п.);

• трудовые (рабочего времени, движения рабочей силы);

• финансовые (баланс доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план).

2. нормативный заключается в использовании научно-обоснованных норм и нормативов:

• норм затрат живого труда;

• норм выработки;

• норм материальных затрат;

• нормативов использования машин и оборудования;

• нормативов запасов товаров, материалов, топлива.

3. экономико-математический состоит в нахождении количественного выражения связи между показателями и факторами, их определяющими, и последующим распространением (экстраполированием) этих зависимостей на плановый период.

Процесс планирования осуществляется по следующим этапам:

1. Определение целей и задач развития предприятия.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия, представляющий собой систему приёмов и методов изучения причинно-следственных связей экономических явлений и процессов.

3. Прогнозирование возможных вариантов увязки ресурсов с потребностями фирмы.

4. Разработка окончательного плана.

5. Контроль за выполнением плана и его корректировка.

2. Система планов торгового предприятия

Система планов торгового предприятия включает следующие виды планов, разделяющиеся на группы в зависимости от определённых признаков:

I. По уровню управления:

- общефирменные планы (в целом по предприятию);

- планы структурных подразделений (филиалов, секций, отделов);

- планы работы функциональных служб (финансового, коммерческого, маркетингового и др. отделов);

II. По длительности планового периода:

- стратегические планы (от пяти лет);

- среднесрочные планы (от двух до пяти лет);

- текущие планы (на год);

- оперативные планы, детализирующие текущие планы по кварталам, месяцам, декадам.

III. По функционально-целевому назначению:

- план торговой деятельности;

- финансовый план;

- коммерческий план, связанный с товароснабжением;

- план социального развития предприятия;

- инвестиционный план определяет наиболее выгодные направления долгосрочных финансовых вложений;

- бизнес-план применяется при создании нового предприятия или смене вида деятельности с целью получения кредита и успешного выхода на рынок.

3. Основные показатели текущего плана

Текущее планирование является основным видом планирования и служит основой оперативно-хозяйственного управления торговым предприятием. Комплексные годовые планы текущей деятельности включают следующие разделы:

1. План ОРТ (общий объём, ассортиментная структура, расчёт ТЗ, объём поступления товаров на предприятие).

2. План дохода от основной и других видов деятельности.

3. План ИО, включая показатели по труду и заработной плате.

4. План прибыли.

5. Финансовый план.

6. План развития МТБ.

7. План социального развития предприятия.

Показатели текущих планов по своему содержанию делятся на количественные (объём ОРТ, численность работающих, величина основного и оборотного капитала, занимаемая площадь, размер прибыли и ФОТ и др.) и качественные (рентабельность, УВД, УИО, ПТ, ТО, F , коэффициенты, характеризующие уровень платёжеспособности, финансовой устойчивости и др.).

В зависимости от форм выражения показатели подразделяются на абсолютные и относительные.