6 . Матричная
Две ветви подчинения:1. административная или линейная от руководителя, 2. функциональная от специалистов. Матричная структура сложная по строению, ориентированная на инновации, и предъявляющая особенные требования к персоналу. Такая структура эффективна в условиях динамичной внешней среды. Поэтому она получила распространение в высокотехнологичных развивающихся отраслях. Недостатки: - так как нет четких определений полномочий, то происходит борьба за власть у функциональных руководителей. - решения вовремя могут не приниматься. - рост руководителей требует высоких накладных расходов. Направлен на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявлении возможностей значительного повышения эффективности производства на основе темпов технического развития и улучшения качества выпускаемой продукции.