2 . Функциональная

Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления или исполнитель специализируется на выполнении определенных видов управленческой деятельности, т.е. функций. Их выполнение является обязательным для данного подразделения. Функциональная организация отличается созданием двойного подчинения для руководителей. Функциональные подразделения получают право давать указание нижестоящим подразделениям. Преимущества: высокая компетентность специалистов; расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению; освобождение руководителей от вопросов по функциональной деятельности. Недостатки: трудности поддержания постоянной взаимосвязи между службами; длительная процедура принятия решений; иерархия в структуре взаимоотношений; отсутствие взаимопонимания и единства между функциональными службами; снижение ответственности исполнителей; дублирование в указаниях и распоряжениях, получаемые работниками сверху; нарушение принципов единоначалия.

3 . Линейно-функциональная

Характеризует разделение деятельности линейных и функциональных звеньев при усилении координации их функционирования в процессе управления. Разделение состоит в следующем: линейному руководителю в подготовке определенных вопросов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Данные подразделения проводят свои решения или через высшего руководителя, которые уже потом доводят их до специализированных служб или через отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать свои распоряжения производственным службам. Функциональные службы обычно осуществляют техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, занимаются финансовыми расчетами и материально-техническим обеспечением. Достоинства: наиболее стабильная и эффективная структура; специализация и компетентность персонала; быстрые решения простых проблем; быстрое определение места принятия решений и необходимых ресурсов. Недостатки: отсутствие тесных взаимосвязей между уровнями; жесткая структура с трудом реагирующая на различные изменения; ориентация на действующие технологии на рынке; ориентация на ценовую конкуренцию.

4 . Линейно-штабная

Является разновидностью линейно-функциональной. Особенность в выделении всех или большинства функциональных звеньев в штаб с собственным руководителем. Выполняет только функциональные действия, но не занимается производственными подразделениями.

5. Дивизиональная

Дивизиональная или филиальная или отделенческая структура. Бывает двух типов: с выделением дивизионных по областям деятельности; с выделением дивизионных по географическому признаку. Основана на конечном результате – на продукте, потребителе или на рынке. Поэтому используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях. Используется с государственным аппаратом и с общественными организациями. Основные характеристики: гибкая и наиболее эффективная; оперативность принятия решений; быстрое решение многих сложных проблем; ориентация на новые рынки и технологии; большая самостоятельность руководителей дивизионов; освобождение высших руководителей от оперативных и повседневных решений. Высшее звено – топ менеджеры заняты разработкой долгосрочной стратегии предприятия и долгосрочным централизованным планированием, а управляющие подразделений самостоятельно принимают оперативные решения по основному кругу вопросов и несут полную ответственность за реализацию принятых решений. Очень высокие затраты всех видов деятельности дивизионов.