Понятия, сущность менеджмента и основная цель менеджмента.

Менеджмент – (пер.от англ. – управление, организация, заведения) это практическая деятельность по управлению производством или коммерцией, преследующая цели повышения эффективности работы и увеличения прибыли.

Менеджмент – теория управления, совокупность принципов, методов, средств и форм управления. В современной теории и практике под менеджментом подразумевается руководящий состав предприятия.

Управление – не является полным заместителем термина менеджмент.

С современной точки зрения менеджмент в основном подразумевает рыночный тип хозяйствования.

Основной целью менеджмента является достижение высокой прибыльности, конкурентоспособности организации путём рациональной организации производственного или торгового процесса и развития техника технологической базы организации.

Организация составляет основу мира менеджеров и является причиной существования менеджмента.

Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Под организацией следует понимать предприятия, фирму, учреждения, учебные заведения, т.е. любое трудовое формирование.

Таблица №1.Основные положения старой, новой парадигм (точки зрения) управления.

№ п/п	Старая	Новая
1	Предприятие – закрытая система, цели задачи и условия деятельности которой достаточно стабильны.	Предприятие – открытая система, рассматриваемая в единстве факторов внешней и внутренней среды.
2	Условия функционирования – рост масштабов производства продукции и услуг как главный фактор успеха и конкуренции.	Условия функционирования – ориентация направлена не на объём выпуска, а на качество продукций и услуг и на удовлетворение потребителей.
3	Рациональная организация производства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение производительности труда являлось главной задачей управления.	Гл.зад.мен. – ситуационный подход к управлению признания важности, быстроты и адекватности реакции, обеспечивающих адаптацию к условиям существования фирмы.
4	Гл.ист.прибавочной стоимости это производственный рабочий и производительность его труда.	Гл.ист. прибавочной стоимости это люди, обладающие знаниями и создающие условия для реализации своего потенциала.
5	Система управления была построена на контроле всех видов деятельности функциональным разделением труда в нормах стандартах и правилах выполнения работ.	Система управления ориентирована на повышение роли организационной культуры и нововведений, а также мотивацию работников и стиль руководства.

Основные подходы, используемого термина «менеджмент»:

1. Менеджмент рассматривается как определенная функция или определенный вид деятельности человека, направленный на достижение определенной цели, т.е. с этой точки зрения было определено, что человек является главным, а его энергия и определенные знания дают направление по решению задач менеджмента.

2. Менеджмент определяется как информационный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путём постановки целей и разработки способов их достижения. Информационный процесс подразумевает – процесс формирования, восприятия, передачи, обработки и хранения информации.

3. Менеджмент рассматривается как иерархическая организационная структура, т.е. структура управления является составной частью любой фирмы и ассоциируется с понятием менеджмента. Без структуры фирма как целое образование существовать не может.

4. Менеджмент рассматривается как категория людей, занятых управлением. С этой позиции менеджмент определяется, как искусство точно знать, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дешевым способом. Этим искусством должна обладать определенная категория людей, т.е. менеджеры. Главной задачей менеджеров является эффективное использование и координация всех ресурсов организации (денег, материалов, труда, информации, и др.).

5. Менеджмент выделяют в самостоятельную область знаний или науку, которая имеет свой предмет, свои специфические проблемы и подходы к их решению. Определенные знания в этой сфере позволяют своевременно и качественно управлять текущими делами и прогнозировать развитие событий. Отсюда появляется возможность разрабатывать стратегию, политику и тактику организации.