- •1.Сущность планирования на п/п
- •2.Система планов на с/х п/п
- •3 Предмет, обьект и субьект
- •4 И 6.Сущность фин планир на п/п
- •5.Принципы и функции планир
- •6.Значение и необходимость финанс.Пл-я.
- •7 Методы план-я, классиф-я и их сущность.
- •8.Процесс фин план и его этапы
- •9. Понятие и знач б-п в план-е на п/п
- •11.Виды б-п.Цели изадачи
- •12.Назначение прогноза при финан-м планировании.
- •13.Сущность стратегии финансирования
- •14.Методика составл и этапы разработки б-п
- •15.Особенности бизнес - планирования в России и за рубежом
- •16.Сущность и осн составляющие текущего фин план-я.
- •17.Оперативное планирование – сущность и значение.
- •18.Состав и структура прогнозного баланса
- •19.Рабочие планы. Сущность и методика составления.
- •21.Содержание осн-х разделов рабочего плана.
- •22 И 37.Рабочий план уборки зерновых культур, методика расчета
- •23.Содержание и назначение год-го произ – фин плана п/я.
- •24.Оперативное фин-е план-е, сущность и структура.
- •25.Стратегического планирования.
- •26.План соц.-экон.Развития,методика его сост-ия.
- •27.Особенности план-я в с-х.
- •28.Планирование кормовой базы, методика расчета.
- •29.Осн этапы составления бп
- •30.Виды оперативных планов. План уборки сахарной свеклы
- •32.Рабочий план посева зерновых культур, методика расчета.
- •34.План движения денежных средств, основные разделы статьи
- •35.Составление финансового бюджета предприятия
- •36. Разделы бп, их хар-ка
- •38.Планирование скотоводства
- •39.Планирование растениеводства
- •40. Планирование кормопроизводства
- •43.Особенности план-я деят-ти п/й
- •41.Комрьютерные технологии и прикладные программы в практике планирования
- •42.Нормат-е базы дан-х и их исп-е в план-и.
- •44.Организация планирования на п/п
- •46. Аналитические исследования – объективная база для разработки обоснованных планов развития предприятий.
- •47.Методика составления хозрасчетного задания ферме крупного рогатого скота.
- •50. Организационный план комплексного анализа хозяйственно-финансовой деятельности.
- •48.Методика разработки бизнесс-плана по произ-ву молока
- •51.Анализ и оценка качества плана
- •52. Направление совершенствования планирования на предприятии.
- •53.Математические методы…
7 Методы план-я, классиф-я и их сущность.
в планировании используют общие и конкретные методы.
1-е определяют общую методологическую направленность процесса план-я предприн-й деят-ти
Конкретные методы можно разделить на 2 группы.
Методы получения и анализа исходной плановой информации.
Методы составления плана развития пред-я.
Методы получения и анализа исходной плановой информации используют на предварительном этапе планирования. К их числу относят методы прогнозирования, прямого счета, соотношений, структуризации и др.
Есть различные классификационные признаки методов прогнозuрованuя. Один из наиболее важных - степень формализации, которая достаточно полно охватывает прогностические методы; второй по значению - общий принцип действия методов прогнозирования; третий - способ получения прогнозной информации.
По степени формализации методы экономического прогнозирования можно разделить на интуитивные и формализованные.
Интуитив-е ме исп-ся в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за сложности объекта планир-я. В этом случае применяют оценки экспертов. При этом различают индивид-е и коллек-е экспертные оценки.
В группу методов индивидуальных экспертных оценок входят: метод «интервью»; аналитический метод; метод построения сценария.
Методы коллективных экспертных оценок: метод «комиссий»; коллективной генерации идей «мозговая атака»; метод «Дельфи»; матричный метод. Эти методы дают более точный результат, при обработке индивидуальных независимых оценок экспертов могут возникать продуктивные идеи.
Группа формализованных методов включает 2 подгруппы методов: экстраполяции и моделирования. В первую подгруппу входят методы наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, скользящих средних, во вторую - структурное, сетевое и матричное моделирование.
По способу получения информации методы прогнозирования подразделяются следующим образом. Фактографические методы основаны на фактически имеющейся инф-и об объекте прогн-я и план-я, его развитии, экспертные базируются на информации, полученной по оценкам специалистов экспертов.
Комбинированные методы, объединяющие различные методы (например, статистических и коллективных экспертных оценок, моделирования и индивидуальных экспертных оценок).
Метод прямого счета заключается в определении планового задания, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхода или затрат тех или иных ресурсов. Прямой счет показателей плана не всегда возможен, т.к. зачастую трудно выявить все факторы, обусловливающие их динамику в плановом периоде.
Методов соотношений - индексный метод. Его сущность - в сравнении эк-х (или иных) показателей (сравнение темпов роста ПТ за 2 разл-х периода).
Метод структуризации - конкретизация общего метода анализа применительно к задачам выявления целей плана и путей реализации отдельных плановых решений. Этот метод основан на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты. Такую процедуру называют построением «дерева целей». На нижних уровнях дерева могут быть представлены отдельные мероприятия по достижению выявленных целей. Возможна кол-я оценка относительной важности целей и мероприятий.
К методам составления плана развития предприятия относятся балансовый, нормативный, программно-целевоЙ. Чаще всего их называют традиционными. В эту группу также включают методы ЭММ в план-и на пред-и АПК. Баланс-й метод считается основным на всех иерархических уровнях план-я. Происх увязке потребностей и ресурсов на п/п-и, обеспечивает достижение пропорцион-ти и сбалансир-ти всех элементов плана.
В зависимости от стадии разработки различают прогнозные, плановые и отчетные балансы. Прогнозные балансы позволяют правильно обосновать расчетные показатели плановых заданий по развитию п/п-я на предстоящий период. В плановых балансах предварительные расчеты уточняются, проводится углубленное технико-эк-е их обоснование. Отчетные балансы - это база для разработки основных мероприятий по развитию пред-я на плановый период.
Исп-ся система мат-х, труд-х и стоимостных балансов.
Посредством материальных балансов осущ-ся координация и увязка произ-ва и потребления конкретных видов продукции, средств производства.
Трудовые балансы позволяют планировать распределение трудовых ресурсов по отраслям и подразделениям, обосновывать мероприятия по подготовке кадров и определять показатели исп-я труд рес.
Стоимостные балансы составляют для обеспечения необходимых стоимостных пропорций в эк-ке предприятия. Они имеют сводный синтетический характер.
Натурально-стоимостные балансы применяют на уровне предприятий и страны в целом. При этом все расчеты производятся параллельно в натуральном и стоимостном выражении.
Нормативный метод - метод разработки планов, основанный на исп-и норм и нормативов.
Понятие «норма» В переводе с латинского означает руководящее начало, правило, образец, признанный обязательный порядок, установленную меру, среднюю величину чего-нибудь. Норматив - это расчетная величина затрат рабочего времени, матер. и классификационным признакам:
по видам ресурсов;
стадиям производства;
выполняемым функциям;
времени действия;
сфере распространения;
методам разработки;
форме выражения;
степени детализации;
численным значениям;
-целевому назначению
Программно-целевой ме основывается на выборе реально поставленной цели и разработки под нее нескольких вариантов взаимоувяз-х соц и экон программ, прим-х при разработке комплексно-целевой программы:
-целевая программа народно-хоз значения
-межотраслевые
-подотраслевые
-отраслевые
-в рамках п/п
ЭММ, данный ме исп-ся с применением прикладных программ, матем и статис ме
Сетевой ме как граф-е изображение взаимосв м/у собой работниками и комплексом взаимосв работ.Позволяет наглядно представить организац. и технологич-ю последов-ть выполнения операции, устан-ть взаимрсв-з м/у ними.
SWOT анализ
PEST ан – политика, экономика, общество и технологии(4 фактора воздейств-т на организ-ю)
Ме экон ан- это экон процесс расчлен-ся на составнае части, выявляется взаимосвязь и влияние этих частей др на др.
Нормативно-ресурсный ме осн-ся на экон соц производст-о потенциала хозяйства
Программ ме: экспертный ме, ме экстраполяции