- •1.Сущность планирования на п/п
- •2.Система планов на с/х п/п
- •3 Предмет, обьект и субьект
- •4 И 6.Сущность фин планир на п/п
- •5.Принципы и функции планир
- •6.Значение и необходимость финанс.Пл-я.
- •7 Методы план-я, классиф-я и их сущность.
- •8.Процесс фин план и его этапы
- •9. Понятие и знач б-п в план-е на п/п
- •11.Виды б-п.Цели изадачи
- •12.Назначение прогноза при финан-м планировании.
- •13.Сущность стратегии финансирования
- •14.Методика составл и этапы разработки б-п
- •15.Особенности бизнес - планирования в России и за рубежом
- •16.Сущность и осн составляющие текущего фин план-я.
- •17.Оперативное планирование – сущность и значение.
- •18.Состав и структура прогнозного баланса
- •19.Рабочие планы. Сущность и методика составления.
- •21.Содержание осн-х разделов рабочего плана.
- •22 И 37.Рабочий план уборки зерновых культур, методика расчета
- •23.Содержание и назначение год-го произ – фин плана п/я.
- •24.Оперативное фин-е план-е, сущность и структура.
- •25.Стратегического планирования.
- •26.План соц.-экон.Развития,методика его сост-ия.
- •27.Особенности план-я в с-х.
- •28.Планирование кормовой базы, методика расчета.
- •29.Осн этапы составления бп
- •30.Виды оперативных планов. План уборки сахарной свеклы
- •32.Рабочий план посева зерновых культур, методика расчета.
- •34.План движения денежных средств, основные разделы статьи
- •35.Составление финансового бюджета предприятия
- •36. Разделы бп, их хар-ка
- •38.Планирование скотоводства
- •39.Планирование растениеводства
- •40. Планирование кормопроизводства
- •43.Особенности план-я деят-ти п/й
- •41.Комрьютерные технологии и прикладные программы в практике планирования
- •42.Нормат-е базы дан-х и их исп-е в план-и.
- •44.Организация планирования на п/п
- •46. Аналитические исследования – объективная база для разработки обоснованных планов развития предприятий.
- •47.Методика составления хозрасчетного задания ферме крупного рогатого скота.
- •50. Организационный план комплексного анализа хозяйственно-финансовой деятельности.
- •48.Методика разработки бизнесс-плана по произ-ву молока
- •51.Анализ и оценка качества плана
- •52. Направление совершенствования планирования на предприятии.
- •53.Математические методы…
43.Особенности план-я деят-ти п/й
Планирование здравоохранения:
Напраленна на решение след задач:
гарантирован. Обеспечение установл.мед. помощи;
формирование рынка мед. Услуг
Развитие отношений фармацевтической промышленности
Совершен-е и развитие законодательной базы в области здравоохранения
Основ показатели:
кол-во больничных коек
врачеб должностей
мест в санаториях, домов отдыха.
Планирование ЖКХ:
1 жилищное строительство: строительство жилых зданий; обеспечение эксплуатации жилищного фонда.
Сущ-ют 2 вида душевой нормы жилой площади: социальная,санитарная
Комунальное хозяйство:
Использ след. Показатели: объем потребления различных ресурсов
Главным показ. Работы снабжения является средн. Потребл воды городских жителей, обеспеченность водопроводом.
Бытовые обслуживания:
Показатели: Объем реализации бытовых услуг; Объем платных услуг
Учреждения культуры
Осн-е задачи: сохранение действующей сети учреждений; наращивание творческого потенциала; сохранение разв-я нар-го творчества; расширение выставочных работ.
Образование
- подготовка специалистов ( контингент студентов, прием и выпуск специалистов, средняя численность учащихся, сменность занятий)
41.Комрьютерные технологии и прикладные программы в практике планирования
Бюджетирование в сложных структурах, какими являются предприятия АПК, должно опираться на информационную базу, сформированную на основе сбора и консолидации финансовых, нефинансовых, прогнозных, плановых и фактических данных.
Для консолидации финансовой отчетности могут использоваться различные методы и стандарты: российские, GAAP (обще принятые национальные стандарты США) или МСФО (международные стандарты финансовой отчетности).
Следует отметить, что для отечественных предприятий АПК актуальные проблемы консолидации финансовых и нефинансовых данных следующие:
расчет перекрестных владений дочерних и зависимых организаций, доли меньшинства, элиминирование (исключение влияния показателей при их взаимной зависимости);
финансовая консолидация с учетом механизмов трансфертных оборотов; -мультивалютная консолидация финансовой отчетности; - многомерная консолидация в условиях стремительно изменяющегося внутреннего и внешнего окружения предприятия (организационная, управленческая, финансовая, региональная и другие структуры);ь -консолидация с целью предоставления информации различным заинтересованным группам;
проблемы нефинансовой консолидации.
Ясно, что автоматизация системы бюджетирования на предприятиях АПК позволяет значительно повысить скорость и качество подготовки бюджетов. Существенные недостатки: громоздкость, избыточность функций, дороговизна.
Классификации автоматизированных систем бюджетирования по трем признакам: По масштабу выделяют следующие автоматизированные системы бюджетирования:
настольные, позволяющие разрабатывать бюджеты трем— пяти сотрудникам организации, находящимся в одном кабинете (в качестве такой системы можно использовать MS Excel);
локальные, рассчитанные на работу нескольких десятков пользователей в пределах одного офиса;
распределенные, предоставляющие возможность работать одновременно большому числу сотрудников.
По адаптивным возможностям автоматизированные системы бюджетирования разделяются на жесткие, в которых задана жесткая модель бюджета, предполагающая корректировку значений лишь определенных параметров и строго заданную последовательность действий при его составлении, и адаптивные, позволяющие модифицировать предложенные финансово-бюджетные модели либо формировать новые, вводить формулы и создавать зависимости между показателями в них.
По стоимости лицензии автоматизированные системы бюджетирования делятся на дешевые —до 1000 долл. США, средние — до 10 000 долл., дорогие — свыше 10 000 долл.
Анализ характеристик отечественных автоматизированных систем бюджетирования свидетельствует, что для постановки бюджетирования на предприятиях АПК такие системы пока не разработаны. Главная причина — сложность таких систем, прежде всего на с-х предприятиях, обусловленная спецификой организации бюджетирования и бухгалтерского учета в них.
Автоматизированная система обеспечивает решение задач, связанных с информационным обеспечением принятия упр-х решений на уровне структурных подразделений и пред-я в целом. Она позволяет анализировать тенденции развития предприятий и планировать мероприятия на перспективу; формировать бюджеты различных уровней; отслеживать изменения в качественном состоянии имеющихся ресурсов, что дает возможность своевременно принимать меры; выявлять резервы для повышения эффективности производства продукции с целью обеспечения расширенного воспроизводства; за счет применения информационных технологий перераспределять обязанности персонала для обеспечения более глубокого анализа и повыщения качества принимаемых решений, а также усиления функций контроля; организовывать оперативную и качественную систему составления отчетности.
Разработанная автоматизированная информационная система включает следующие функциональные подсистемы.
/. Подсистема сбора и обработки маркетинговой информации.
//. Подсистема нормативно-справочной и правовой информации. («Консультант плюс», «Гарант» и т. д.).
Подсистема анализа хозяйственной деятельности предприятия АПК.
Подсистема составления технологических карт в растениеводстве и животноводстве.
Подсистема бюджетирования.