- •1.Сущность планирования на п/п
- •2.Система планов на с/х п/п
- •3 Предмет, обьект и субьект
- •4 И 6.Сущность фин планир на п/п
- •5.Принципы и функции планир
- •6.Значение и необходимость финанс.Пл-я.
- •7 Методы план-я, классиф-я и их сущность.
- •8.Процесс фин план и его этапы
- •9. Понятие и знач б-п в план-е на п/п
- •11.Виды б-п.Цели изадачи
- •12.Назначение прогноза при финан-м планировании.
- •13.Сущность стратегии финансирования
- •14.Методика составл и этапы разработки б-п
- •15.Особенности бизнес - планирования в России и за рубежом
- •16.Сущность и осн составляющие текущего фин план-я.
- •17.Оперативное планирование – сущность и значение.
- •18.Состав и структура прогнозного баланса
- •19.Рабочие планы. Сущность и методика составления.
- •21.Содержание осн-х разделов рабочего плана.
- •22 И 37.Рабочий план уборки зерновых культур, методика расчета
- •23.Содержание и назначение год-го произ – фин плана п/я.
- •24.Оперативное фин-е план-е, сущность и структура.
- •25.Стратегического планирования.
- •26.План соц.-экон.Развития,методика его сост-ия.
- •27.Особенности план-я в с-х.
- •28.Планирование кормовой базы, методика расчета.
- •29.Осн этапы составления бп
- •30.Виды оперативных планов. План уборки сахарной свеклы
- •32.Рабочий план посева зерновых культур, методика расчета.
- •34.План движения денежных средств, основные разделы статьи
- •35.Составление финансового бюджета предприятия
- •36. Разделы бп, их хар-ка
- •38.Планирование скотоводства
- •39.Планирование растениеводства
- •40. Планирование кормопроизводства
- •43.Особенности план-я деят-ти п/й
- •41.Комрьютерные технологии и прикладные программы в практике планирования
- •42.Нормат-е базы дан-х и их исп-е в план-и.
- •44.Организация планирования на п/п
- •46. Аналитические исследования – объективная база для разработки обоснованных планов развития предприятий.
- •47.Методика составления хозрасчетного задания ферме крупного рогатого скота.
- •50. Организационный план комплексного анализа хозяйственно-финансовой деятельности.
- •48.Методика разработки бизнесс-плана по произ-ву молока
- •51.Анализ и оценка качества плана
- •52. Направление совершенствования планирования на предприятии.
- •53.Математические методы…
5.Принципы и функции планир
Основные ф. планир-я на п/п след-е:
Функция руководства- обоснование стратегии и тактики, целей и задач пред-я, оценка и анализ внеш и внутр среды функцион-я, распределение ограниченных ресурсом, орг-ю и контроль выполнения намеченных планов. Стратегия развития предприятия формулируется и разрабатывается руководителем предприятия и его гл специалистами, а тактика — специалистами и руководителями подразделений. При этом составление перспек-х планов яв-ся обязанностью высшего руководства. Руководители среднего и низшего звеньев упр-я предоставляют соот-щую инф-ю и обеспечивают обратную связь.
Функция обеспечения — это устойчивые виды деятельности, выполняемые на пред-и непоср-но для произ-ва продукции, р и у. Функция определяется этапами произ-го цикла деят-ти пред-я (закупка, производство, сбыт), элементами произв-го обеспечения (мат-техническое оснащение, ресурсы, связь, транспорт) и направлениями деят-и (персонал, инновации, инвестиции, проекты, финансы, снабжение и сбыт, маркетинг, безопасность, риски, междунар-я деят-ть).
Функция координации предполагает при разработке планов взаимоувязку их на всех уровнях план-я — от предприятия в целом до каждого подразделения.
Функция контроля процесса реализации плана развития пред-я укрепляет связь план-я с действительностью, способствует соверш-ю орг-и упр-я, стиля и методов работы руководителей и спец-в, позволяет выявлять доп-е резервы для выполнения план-х заданий, своевременно обнаруживать отклонения в плановых показателях, принимать необходимые меры по ликвидации диспропорций, обеспечивает повыш конкурентосп-ти производимой продукции и эк-й эфф-ти предприн-й деят-ти.
Для выполнения функций план-я требуется четко опред-ть:
объект планирования (что планируется);
субъект планирования (кто );
период планир-я ( срок);
средства планир-я (например, компьютерные технологии);
методику планир-я (как планир.;
согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).
Принципы
науч обоснов-ти
ед полит и экон
реальности и направ-ти
директивности договорных обязательств
обоснованности
пропорциональности и сбалансированности
сочетания интересов гос, общ-ва и п/п
6.Значение и необходимость финанс.Пл-я.
Финансовое планирование — это процесс определения будущих действий по организации финансовых ресурсов и денежных потоков на предприятии. Финансовые и денежные потоки представлены сгруппированным по определенным признакам (видам деятельности или временному интервалу) движением (притоком, оттоком) финансовых ресурсов как совокупности денежных фондов, имеющих целевое назначение (амортизационного, прибыли, бюджетных ассигнований, страховых возмещений, кредитов банков и др.), и денежных ресурсов как обезличенной массы денежных средств в распоряжении предприятия. Объекты финансового планирования на предприятии — денежные фонды (финансовые ресурсы и другие источники формирования имущества хозяйствующего субъекта) и их конкретное воплощение в активах предприятия (в том числе и в денежных средствах). Следовательно, в процессе финансового планирования определяют будущие финансово-кредитные отношения предприятия: внутренние — приемлемые границы затрат, желаемые доходы, возможности развития производства, и внешние — желаемые параметры связей с поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, налоговыми органами и т. д. От доверия партнеров зависит возможность эффективной работы предприятия, поэтому финансовый план должен быть достаточно обоснован.
Цель финансового планирования состоит в обеспечении воспроизводственного процесса соответствующими по объему и структуре финансовыми и денежными ресурсами.
Роль финансового планирования на предприятии постоянно возрастает. В финансовых планах стратегические цели предприятия приобретают форму конкретных финансовых показателей, обосновывается финансовая база намеченных производственных планов и планов развития, повышается инвестиционная привлекательность агроформирования для внешних инвесторов.
Основные задачи финансового планирования следующие:
обеспечение материально-финансовой сбалансированности производственных и инвестиционных планов; для этого необходимо изыскать соответствующие по целевому назначению и объему финансовые ресурсы — внутренние и внешние, собственные и заемные, мобилизованные на финансовом рынке и полученные в порядке перераспределения;
изыскание денежных ресурсов, необходимых для реализации производственных программ развития всех отраслей сельскохозяйственного производства; отсутствие плана движения денежных средств ведет к нарушению платежно-расчетной дисциплины и, как следствие, к применению соответствующих финансовых санкций, убыткам, неплатежеспособности и банкротству;
выявление неиспользованных внутрихозяйственных и внешних финансовых ресурсов, а также путей получения дополнительных денежных средств, необходимых для обеспечения финансовой устойчивости и развития предприятия;
установление рациональных взаимоотношений с финансово-кредитными органами и контрагентами;
соблюдение финансовых интересов собственников и других инвесторов;
анализ финансового состояния предприятия после реализации плана производственно-финансовой деятельности; для этого необходимо составление баланса активов и пассивов (прогнозного бухгалтерского баланса) на конец планируемого года. Финансовое планирование на предприятиях имеет системный характер. Финансовые планы могут рассматриваться по целям (стратегические и тактические), задачам (перспективные, текущие и оперативные), периодам (долгосрочные и краткосрочные), управленческой вертикали (по центрам ответственности и в целом по предприятию), пользователям (для внутреннего и внешнего использования). Уровень информативности и, следовательно, содержание и формы планов различны.