- •1.Сущность планирования на п/п
- •2.Система планов на с/х п/п
- •3 Предмет, обьект и субьект
- •4 И 6.Сущность фин планир на п/п
- •5.Принципы и функции планир
- •6.Значение и необходимость финанс.Пл-я.
- •7 Методы план-я, классиф-я и их сущность.
- •8.Процесс фин план и его этапы
- •9. Понятие и знач б-п в план-е на п/п
- •11.Виды б-п.Цели изадачи
- •12.Назначение прогноза при финан-м планировании.
- •13.Сущность стратегии финансирования
- •14.Методика составл и этапы разработки б-п
- •15.Особенности бизнес - планирования в России и за рубежом
- •16.Сущность и осн составляющие текущего фин план-я.
- •17.Оперативное планирование – сущность и значение.
- •18.Состав и структура прогнозного баланса
- •19.Рабочие планы. Сущность и методика составления.
- •21.Содержание осн-х разделов рабочего плана.
- •22 И 37.Рабочий план уборки зерновых культур, методика расчета
- •23.Содержание и назначение год-го произ – фин плана п/я.
- •24.Оперативное фин-е план-е, сущность и структура.
- •25.Стратегического планирования.
- •26.План соц.-экон.Развития,методика его сост-ия.
- •27.Особенности план-я в с-х.
- •28.Планирование кормовой базы, методика расчета.
- •29.Осн этапы составления бп
- •30.Виды оперативных планов. План уборки сахарной свеклы
- •32.Рабочий план посева зерновых культур, методика расчета.
- •34.План движения денежных средств, основные разделы статьи
- •35.Составление финансового бюджета предприятия
- •36. Разделы бп, их хар-ка
- •38.Планирование скотоводства
- •39.Планирование растениеводства
- •40. Планирование кормопроизводства
- •43.Особенности план-я деят-ти п/й
- •41.Комрьютерные технологии и прикладные программы в практике планирования
- •42.Нормат-е базы дан-х и их исп-е в план-и.
- •44.Организация планирования на п/п
- •46. Аналитические исследования – объективная база для разработки обоснованных планов развития предприятий.
- •47.Методика составления хозрасчетного задания ферме крупного рогатого скота.
- •50. Организационный план комплексного анализа хозяйственно-финансовой деятельности.
- •48.Методика разработки бизнесс-плана по произ-ву молока
- •51.Анализ и оценка качества плана
- •52. Направление совершенствования планирования на предприятии.
- •53.Математические методы…
3 Предмет, обьект и субьект
Ныне жесткое планир-е эк-ки п/п-я как сложной эконом-й системы, включающей неогранич-е число взаимосвязей и взаимозавис-й м/у элементами, не м.б. эффект-м. П/п-е само ответственно за орг-ю планир-я своего разв-я, никто не м вмешиваться в этот процесс. Существ-о повыш-ся роль таких показателей, как прибыль, себестоимость, окупаемость. Появл-ся новые показатели: норма прибыли на капитал, наличность, ликвид-ь и др. Гл-е - новые показатели требуют новой психологии мышления специал-в и руков-й п/п-й.
Предмет науки «Планир-е на п/п-и АПК» - исследование закономерн-й, принципов и ме построения возможных состояний п/п-я в будущем.
Объект науки - процесс конкретного воспроизв-ва продукции на п/п-и отрасли.
«Планир-е на п/п АПК» - эк-я наука. Она основ-ся на достижениях эк--й теории в области познания закономерностей и законов развития смешанной эк-ки, выяснении тенденций соц-эк-го и НТП в условиях ее трансформации.
Наука тесно связана с экон-ми дисциплинами: экон-я теория, экон-ка АПК, экон-ка п/п-я, орг-я произв-ва на п/п-и АПК, менеджмент, маркетинг и др. Наряду с теоретич-м и методологич-ми основами экон-й теории и отмеченными выше дисциплинами «Планир-е на п/-и АПК» широко исп-т достижения биолог-х и технич-х наук, особенно агроном-й и зооинженерной.
Задачи науки «Планир-е на п/п-и АПК» вытекают из целей и методологии подготовки специалистов по агроэкономическим специальностям. Они опр-ся стратегией развития п\п-я в усл-ях регулируемой рыночной экон-и, нацеленной не т-о на его эфф-е функцион-е в настоящeм, но и на развитие в будущем. Экономист должен всесторонне изучить сущность, принципы и ме план-я, способы и приемы практической реализации планов на п/п-и.
Планир-м на п/п занимаются руководители всех уровней упр-я, экономисты-менеджеры и специалисты разных категорий. От применяемых теоретико-методологических положений, методических и практических рекомендаций, состава персонала, его проф-й подготовки, труд-го потенциала, предприн-х способностей зависит орг-эк-е и фин-е состояние п/п-я.
4 И 6.Сущность фин планир на п/п
Эффективное упр-е п/п-м возможно лишь при взаимоувяз-м и согласов-м план-и произв-ва, маркетинга и финансов.
Фин-е планир-е - это процесс определения будущих действий по организации фин-х ресурсов и ден-х потоков на пред-и. Фин-е и ден-е потоки представлены сгруппиров-м по определ-м признакам, движением фин-х ресурсов как совок-ти денежных фондов, имеющих целевое назначение, и денежных ресурсов как обезличенной массы ден-х средств в распоряжении пред-я.
Фин-е и ден-е ресурсы исп-ся пред-ем в произв-й и фин-й деят-ти. Однако сферы их исп-я различны. Фин-е ресурсы постоянно меняют натурально-вещес-ю форму и лишь кратковременно пребывают в ден-м виде. При этом они накапливаются в уставном, добавочном и резервном капитале или нераспределенной прибыли, фиксируя конкретные источники формирования соответствующих активов: внеоборотных и оборотных. Они уменьшаются лишь в результате убыточной работы.
Фин-е и денежные потоки взаимосвязаны. Нередки случаи, когда прибыльные п п-я становятся несостоят-ыми из-за несогласов-ти движения ден-х потоков.
Объекты фин. планир-я на п/п-и - денежныe фонды и их конкретное воплощение в активах п/п. Следовательно, в процессе фин-го планир-я опр-т будущие финансово-кред-е отношения п/п-я: внутренние - приемлемые границы затрат, желаемые доходы, возможности развития произ-ва, и внешние - желаемые параметры связей с поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, налоговыми органами и т.д. От доверия партнеров зависит возможность эфф-й работы пред-я, поэтому фин-й план д б достаточно обоснован.
Цель фин. плани-я состоит в обеспечении воспроизв-го процесса соответств-и по объему и структуре фин-ми и ден-ми ресурсами. Достичь этой цели можно разными способами. В адм-но-командной эк-ке годовые фин. планы составляли на основе контрольных цифр, доводимых п/п-м отраслевыми министерствами и ведомствами: по объему и номенклатуре товарной продукции, распределению прибыли, размеру и источникам финансиров-я кап-х вложений, ценам реализации и др. В этих условиях фин-й службе п/п-я отводилась роль исполнителя: реальной потребности в фин-м планир-и и прогнозиров-и движения денежных ресурсов на низовом уровне не было.
За годы эконом-х реформ в с/х-е России сложилась опред-я система фин. планир-я. Однако она имеет сушеств-е недостатки:
планир-е объема реализации продукции на основе маркетинговых исследований не яв-ся исходным звеном всего процесса план-я и фактором, определяющим параметры произ-ва;
при план-и выручки от реализации исп-ют затратный механизм ценообразования без учета рын конъюнктуры;
не осуш-тся системное планир-е всех видов фин-х и денеж-х ресурсов и их исп-я на п/п-и часто отсутствует разделение затрат на постоян-е и перемен-е, что не позволяет планировать маржинальную прибыль, порог рентабельности, точку безубыт-ти и определять запас фин. прочности;
действующая система фин. планир-я выручки и затрат основана т-о на исп-и бух. «метода начисления», основанного на сравнении доходов с затратами, связанными с их получением; практически не исп-ся «кассовый метод», являющийся основой для расчета потребности в денежных ресурсах, кредитах и займах.
В рез-те такого подхода планир-е потребности в заемных средствах, а также возможностей погашения кратко- и долгоср-х ссуд полностью выпадает из сферы фин-го планир-я п/п.