35.Составление финансового бюджета предприятия

Осуществляемое сегодня финансовое планирование деятельно­сти сельскохозяйственных предприятий имеет существенные не­достатки. Основные из них — ртсутствие планов денежных пото­ков и планового баланса (балансового отчета). Вследствие этого не реализуются важнейшие задачи финансового планирования:

установление рациональных взаимоотношений с финансово-кредитными органами (в планах не определяются суммы и перио­ды возникновения потребности в кредитах и займах, а также воз­можность и сроки их погашения; для получения заемных средств и других внешних финансовых вложений приходится составлять отдельные плановые расчеты, практически не увязанные с планом производственно-финансовой деятельности);

анализ качества внутрихозяйственного планирования путем оценки финансового состояния предприятия после реализации производственной и маркетинговой программ (не составляется плановый баланс активов и пассивов, по которому можно опреде­лить будущие платежеспособность, ликвидность, финансовую ус­тойчивость, рентабельность активов и собственного капитала).

Кроме того, не обеспечивается выполнение важнейшего требо­вания финансового планирования — «прозрачность» финансовых и денежных потоков, поскольку формы основных финансовых планов и финансовой отчетности не идентичны.

Чтобы устранить эти недостатки, основные формы внутрихо­зяйственных (внутрифирменных) годовых планов должны отве­чать интересам внешних пользователей и включать: плановый от­чет о прибылях и убытках, план движения денежных средств, пла­новые инвестиционный бюджет и баланс активов и пассивов, называемый также балансовым отчетом и плановым бухгалтерс­ким балансом. Состав вспомогательных финансовых планов (рас­четов, форм) каждое предприятие может определять самостоя­тельно или по рекомендациям МСХ России, в зависимости от ис-

пользуемых методов и методик планирования выручки, затрат, финансовых результатов, амортизации, инвестиций, оборотного капитала (активов и источников покрытия), видов деятельности и способов их финансового обеспечения.

Один из наиболее эффективных методов совершенствования финансового планирования — операционное бюджетирование (бюджетное планирование) и составление на этой базе всех выше­названных финансовых бюджетов.

Бюджетирование — составная часть финансового планирова­ния, то есть процесса определения будущих действий предприя­тия по формированию и использованию финансовых и денежных потоков.Оно состоит из двух этапов.

1 -й этап — составление операционных бюджетов — системы бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для каждого сегмента или отдельной функции предприятия: продаж, производства, произ­водственных запасов и затрат (на материалы, оплату труда, на­кладные, коммерческие и управленческие расходы). Характерная черта операционных бюджетов — сквозные системы смет, со­ставленных по методу начислений («по отгрузке»), и планов дви­жения денежных средств, рассчитанных по кассовому методу («по оплате»).2-й этап — составление общего (основного) финансового бюд­жета: скоординированного по всем подразделениям и функциям плана работы предприятия в целом, объединяющего все блоки операционных бюджетов. На этом этапе формируют-ся основные финансовые планы. Три из них составляют на основе операцион­ных текущих бюджетов — бюджетный (плановый) отчет о прибы­лях и убытках, бюджет (план) движения денежных средств (денеж­ных потоков) и плановый баланс (бюджетный баланс) на конец года, а четвертый — инвестиционный бюджет (бюджет капиталь­ных вложений) — на основе капитального бюджетирования. Именно эти бюджеты обычно используют внешние пользователи при принятии решения о целесообразности инвестирования (пер­вый, второй и четвертый) или кредитования (первый, второй и третий) предприятия.

Бюджетирование — это способ управления производственно-финансовой деятельностью предприятия, основанный на разра­ботке бюджетов по центрам ответственности, организации выпол­нения и контроля с целью достижения намеченных результатов.

Бюджет предприятия можно определить как финансовый план, скоординированный по всем функциям и подразделениям (отде­лам), балансирующий доходы и расходы, поступления и выплаты денежных средств, прирост активов и капитала, официально ут­вержденный руководством на определенный период.

Бюджеты — это важный элемент текущего управления, дей­ствующего в рамках стратегического. Место бюджетирования в системе текущего и стратегического управления можно опреде­лить как пересекающуюся область.