- •Менеджмент. Основы управления предприятием
- •Тема 1. Методологическое введение Основные понятия
- •Принятие решений
- •Моделирование
- •Информация
- •Понятие «система» и свойства систем
- •Тема 2. Предприятие как система
- •Жизненный цикл продукции и конкретные функции управления
- •Этапы жизненного цикла продукции (упрощенный пример)
- •Общие функции управления
- •Макет системы управления предприятием
- •Тема 3. Возможности управления людьми Основные понятия
- •Взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека
- •Иерархия потребностей по а. Маслоу
- •Виды нематериальных трудовых мотивов как способов удовлетворения потребностей путем осуществления трудовой деятельности
- •О мотивации и мотивировании
- •Методы управления
- •Основные правила стимулирования и мотивирования
- •Теория у
- •Типы лидерства по Макгрегору
- •Стиль управления с точки зрения стимулирования Понятие стиля управления
- •Стиль управления как нематериальный стимул
- •Факторы, влияющие на выбор стиля управления
- •Характеристики руководителей и сотрудников при использовании различных стилей управления
- •Тема 5. Управление предприятием Основные представления о природе предприятия Меняющееся представление о мире
- •Меняющееся представление о предприятии
- •Предприятие как социально-экономическая система
- •Эффективность предприятия
- •Измерение эффективности предприятия
- •Ключевые показатели эффективности
- •Тема 6. Целеполагание на предприятиях Понимание целей
- •Уровни целеполагания
- •Требования к целям
- •Классификация целей
- •Иерархия целей
- •Установление целей
- •Тема 7. Планирование, контроль и регулирование Основные определения
- •Стратегическое и оперативное планирование
- •Контроль и регулирование как функции управления
- •Сбалансированная система показателей (ссп) 12
- •Необходимость ссп
- •Назначение ссп
- •Характеристика ссп
- •Тема 8. Организационные структуры Основные понятия
- •Основные методы разработки организационной структуры
- •Типы организаций
- •Базисные части организации:
- •Базисные механизмы координации:
- •Распределение властных полномочий
- •Конфигурации (типы организаций) Предпринимательская организация
- •Механическая организация
- •Диверсифицированная организация
- •Профессиональная организация
- •Инновационная организация
- •Миссионерские и политические организации
- •Сравнительная характеристика типов организаций
- •Сравнительная характеристика типов организаций
- •Важнейшие решения при проектировании орг. Структуры
- •Важнейшие решения при проектировании орг. Структуры
- •Дивизиональная структура
- •Проектная структура
- •Матричная структура
- •М ногомерная структура
- •Принципы построения организационной структуры
- •Основные тенденции в проектировании организационных структур
- •Тема 9. Система стимулирования и мотивирования Понятие системы стимулирования
- •Виды потребностей и содержательные теории мотивации Модель а. Маслоу
- •Концепция к. Альдерфера
- •Модель ф. Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •Теория ожидания
- •Теория справедливости
- •Виды стимулов
- •Изменение статуса работника:
- •Системы оплаты труда
- •Формы оплаты труда
- •Компоненты оплаты труда
- •Процедура разработки системы оплаты труда
- •Определение структуры заработной платы сотрудников
- •Определение критериев выполнения задач подразделений и сотрудников
- •Общие правила использования денежного вознаграждения в качестве стимула
- •Тема 10. Организационные изменения Виды организационных изменений
- •Типичные причины сопротивления изменениям
- •Управление организационными изменениями
- •Процесс организационного развития
- •Мероприятия, способствующие успеху изменений
- •Методы, способствующие успешному проведению изменений
- •Основные стадии создания системы управления
- •Основные стадии создания асу (аис)
- •Теория жизненных циклов и ее использование при осуществлении организационных изменений Теория жизненных циклов организации и. Адизеса
- •Краткая характеристика этапов развития организации Выхаживание (Courtship)
- •Младенчество (Infancy)
- •«Давай-давай» – стадия быстрого роста (Go-go)
- •Юность (Adolescence)
- •Расцвет (Prime)
- •Стабилизация
- •Аристократизм (Aristocracy)
- •Ранняя бюрократизация (Early bureaucracy)
- •Бюрократизация и смерть (Bureaucracy and death)
- •О применимости теории и. Адизеса к российской действительности
- •Список литературы
Измерение эффективности предприятия
Измерение |
Процесс определения значений величины опытным путем. Измерение может включать различные виды преобразований сведений, получаемых опытным путем, в том числе вычисления, экспертные оценки и др. |
Экономическая величина |
Объективно существующее, меняющееся в пространстве и во времени свойство или отношение хозяйственных процессов и явлений. Как правило, экономические величины являются скрытыми (латентными) величинами |
Индикатор |
Наблюдаемый параметр экономической величины |
Показатель |
Средство выражения экономической величины в числе. Показателем может быть индикатор или «конструкция» из нескольких индикаторов. В таком понимании показатель играет роль измерителя экономической величины |
Значение показателя |
Конкретное число, которое может принимать показатель |
Фактическое значение показателя |
Результат измерения |
Целевое значение показателя |
Значение показателя, желаемое с точки зрения субъекта измерения. С этим значением сравнивается фактическое значение показателя |
Эталонное значение показателя |
Предельное значение показателя, желаемое с точки зрения субъекта измерения |
Ключевые показатели эффективности
Основная идея ключевых показателей эффективности: «Управлять можно только тем, что можно измерить. До тех пор, пока что-то не измеряется, на него не обращают внимания».
Зачем нужны измерения эффективности:
-
Объективная информация для принятия решений («только кажется, что в кабине самолета слишком много приборов»).
-
Лучшее понимание целей заинтересованных сторон.
-
Возможность для контроля и регулирования деятельности сотрудников, ответственных за достижение необходимых результатов.
-
Возможность для поощрения желаемого поведения (в т. ч. и путем материального стимулирования).
-
Единственная возможность для управления путем согласования целей (Management by objectives).
-
И многие другие возможности.
Виды показателей:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные элементы показателя:
-
формулировка экономической величины;
-
индикаторы (входные данные);
-
способы измерения индикаторов;
-
способы преобразования индикаторов в показатель (алгоритм);
-
показатель (выходные данные);
-
желаемое значение показателя (целевое или эталонное значение).
Основные требования к показателям:
-
адекватность (соответствие измеряемой экономической величине);
-
полнота (достаточность для оценки того, насколько изменение показателя отражает изменение экономической величины);
-
значимость (измерение действительно важных величин);
-
объективность (независимость исходных данных от мнений субъекта измерения);
-
понятность (простота, информативность и т. п.);
-
возможность оценки работы сотрудников и т. д.
Пример:
Величина: удовлетворенность персонала работой на предприятии. Показатель8:
количество уволившихся сотрудников
Текучесть кадров = ---------------------------------------------------------
средняя списочная численность сотрудников
Индикаторы:
-
количество уволившихся сотрудников;
-
средняя списочная численность сотрудников = (количество сотрудников на начало периода + количество сотрудников на конец периода)/2.