![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Менеджмент. Основы управления предприятием
- •Тема 1. Методологическое введение Основные понятия
- •Принятие решений
- •Моделирование
- •Информация
- •Понятие «система» и свойства систем
- •Тема 2. Предприятие как система
- •Жизненный цикл продукции и конкретные функции управления
- •Этапы жизненного цикла продукции (упрощенный пример)
- •Общие функции управления
- •Макет системы управления предприятием
- •Тема 3. Возможности управления людьми Основные понятия
- •Взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека
- •Иерархия потребностей по а. Маслоу
- •Виды нематериальных трудовых мотивов как способов удовлетворения потребностей путем осуществления трудовой деятельности
- •О мотивации и мотивировании
- •Методы управления
- •Основные правила стимулирования и мотивирования
- •Теория у
- •Типы лидерства по Макгрегору
- •Стиль управления с точки зрения стимулирования Понятие стиля управления
- •Стиль управления как нематериальный стимул
- •Факторы, влияющие на выбор стиля управления
- •Характеристики руководителей и сотрудников при использовании различных стилей управления
- •Тема 5. Управление предприятием Основные представления о природе предприятия Меняющееся представление о мире
- •Меняющееся представление о предприятии
- •Предприятие как социально-экономическая система
- •Эффективность предприятия
- •Измерение эффективности предприятия
- •Ключевые показатели эффективности
- •Тема 6. Целеполагание на предприятиях Понимание целей
- •Уровни целеполагания
- •Требования к целям
- •Классификация целей
- •Иерархия целей
- •Установление целей
- •Тема 7. Планирование, контроль и регулирование Основные определения
- •Стратегическое и оперативное планирование
- •Контроль и регулирование как функции управления
- •Сбалансированная система показателей (ссп) 12
- •Необходимость ссп
- •Назначение ссп
- •Характеристика ссп
- •Тема 8. Организационные структуры Основные понятия
- •Основные методы разработки организационной структуры
- •Типы организаций
- •Базисные части организации:
- •Базисные механизмы координации:
- •Распределение властных полномочий
- •Конфигурации (типы организаций) Предпринимательская организация
- •Механическая организация
- •Диверсифицированная организация
- •Профессиональная организация
- •Инновационная организация
- •Миссионерские и политические организации
- •Сравнительная характеристика типов организаций
- •Сравнительная характеристика типов организаций
- •Важнейшие решения при проектировании орг. Структуры
- •Важнейшие решения при проектировании орг. Структуры
- •Дивизиональная структура
- •Проектная структура
- •Матричная структура
- •М ногомерная структура
- •Принципы построения организационной структуры
- •Основные тенденции в проектировании организационных структур
- •Тема 9. Система стимулирования и мотивирования Понятие системы стимулирования
- •Виды потребностей и содержательные теории мотивации Модель а. Маслоу
- •Концепция к. Альдерфера
- •Модель ф. Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •Теория ожидания
- •Теория справедливости
- •Виды стимулов
- •Изменение статуса работника:
- •Системы оплаты труда
- •Формы оплаты труда
- •Компоненты оплаты труда
- •Процедура разработки системы оплаты труда
- •Определение структуры заработной платы сотрудников
- •Определение критериев выполнения задач подразделений и сотрудников
- •Общие правила использования денежного вознаграждения в качестве стимула
- •Тема 10. Организационные изменения Виды организационных изменений
- •Типичные причины сопротивления изменениям
- •Управление организационными изменениями
- •Процесс организационного развития
- •Мероприятия, способствующие успеху изменений
- •Методы, способствующие успешному проведению изменений
- •Основные стадии создания системы управления
- •Основные стадии создания асу (аис)
- •Теория жизненных циклов и ее использование при осуществлении организационных изменений Теория жизненных циклов организации и. Адизеса
- •Краткая характеристика этапов развития организации Выхаживание (Courtship)
- •Младенчество (Infancy)
- •«Давай-давай» – стадия быстрого роста (Go-go)
- •Юность (Adolescence)
- •Расцвет (Prime)
- •Стабилизация
- •Аристократизм (Aristocracy)
- •Ранняя бюрократизация (Early bureaucracy)
- •Бюрократизация и смерть (Bureaucracy and death)
- •О применимости теории и. Адизеса к российской действительности
- •Список литературы
Тема 5. Управление предприятием Основные представления о природе предприятия Меняющееся представление о мире
Сейчас мы переживаем переходный период от одной эпохи к другой. Причём под эпохой понимается исторический период, на протяжении которого людей объединяет, кроме прочего, использование общего метода исследования и вытекающее отсюда представление о природе мира.
«Эпоха машин»: вселенная представляется машиной, созданной Богом для выполнения его работы. От человека ждали, что, будучи частью этой машины, он будет решать задачи, поставленные Богом. Такое убеждение сочеталось с другим: человек создан по образу и подобию Божьему. Из этих двух верований с очевидностью следует, что человеку было суждено создавать машины, которые выполняли бы его работы. В результате, произошла промышленная революция.
Люди эпохи Возрождения пытались разгадать природу аналитически –
это трёхступенчатый процесс:
-
разобрать вещь, чтобы понять её;
-
попытаться понять поведение отдельных частей;
-
попытаться объединить такое понимание в понимание целого.
Таким образом, понятие вселенной, следующее из использования исключительно анализа и концепций редукционизма (всё реальное и наше отражение его могут быть сведены к конечным неделимым элементам) и детерминизма (всё рассматривается как следствие некой причины, в противном случае, нельзя связывать объекты между собой или понять их), является механистическим. Мир рассматривается как сама машина, поведение которой определяется внутренней структурой и законами природы.
«Эпоха систем»: Система – совокупность из двух и более элементов, отвечающих следующим трём условиям:
-
поведение каждого элемента влияет на поведение целого;
-
поведение элементов и их воздействие на целое взаимозависимы;
-
если существуют подгруппы элементов, каждая из них влияет на поведение целого и ни одна из них не оказывает такого влияния независимо.
Отсюда вытекают два наиболее важных свойства: каждая часть системы обладает качествами, которые теряются, если её отделить от системы, и каждая система обладает такими качествами, которые отсутствуют у её частей.
Система есть целое, которое нельзя понять посредством анализа. Осознание этого факта – основной источник интеллектуальной революции, вызывающей смену эпох.
В системном подходе также можно выделить три ступени мышления (однако здесь, в отличие от механистического представления, синтез предшествует анализу):
-
идентификация целого (системы), частью которого является интересующий нас предмет;
-
объяснение поведения или свойств целого;
-
объяснение поведения или свойств интересующего нас предмета с точки зрения его роли или функции в целом, частью которого он является.
Два подхода не должны давать противоречивых результатов, они взаимно дополняют друг друга. Анализ сосредоточивается на структуре, он открывает, как работают вещи. Синтез акцентирует внимание на функциях, он открывает, почему вещи действуют именно так. Анализ даёт знание, а синтез понимание.