Логістичного аутсорсингу
Визначення необхідності переходу до логістичного аутсорсингу стає більш складним завданням по мірі зростання кількості учасників, які мають залучатися до цього процесу. Навіть якщо координація їх дія-льності цілком задовільна, постійно існує проблема додаткового узгодження та перегрупування спільних зусиль на отримання очікуваного результату.
В кінцевому рахунку, пріоритетом у виборі варіанту формування системи логістичного управління з залученням аутсорсингу стає реалізація заходів щодо найбільш продуктивного комплексного залучення внутрішніх та зовнішніх джерел, спрямованих на формування цінності за умови оптимізації сукупних витрат. Вибір цільових настанов для підприємства на формування системи логістичного управління виходить з комплексної оцінки його власних можливостей (внутрішніх джерел) та найбільш ефективних варіантів залучення можливостей партнерів (зовнішніх джерел) до реалізації цілей (рис. 6.6).
Оцінка
стану підприємства в управлінні
логістичними процесами
В
тому числі вирішення питань:
чи
відповідають наявні на підприємстві
ресурси вирішенню поставленої мети?
чи
буде виправданим залучення інвестицій
до формування ефективного
логістичного менеджменту?
чи
забезпечать організаційно-управлінські,
виробничо-технологічні, фінансові та
інші заходи при формуванні системи
логістичного
менеджменту
необхідну конкурентоспроможність
підприємству?
чи
залишаються на підприємстві резерви
для подальшого покращення якості
виробленої продукції та відповідного
сервісного забезпечення, збільшення
темпів розвитку та зменшення сукупних
витрат?
Перевага внутрішнім джерелам
Перевага зовнішнім джерелам
Формування
умов для залучення внутрішніх джерел
до управління логістичними процесами
В
тому числі:
формування
ключових компетенцій та їх надійний
захист;
зменшення
вірогідності появи відмов на всіх
етапах створення та реалізації пропозиції
логістичних послуг (надійний контроль
"Входу" та "Виходу");
поетапний
контроль параметрів логістичної
системи?;
надійний
самоконтроль працівниками всіх рівнів
виконання етапів формування логістичної
системи?
Визначення
виду партнерства до управління
логістичними процесами
В
тому числі:
визначення
“вузьких місць” у системі логістичного
менеджменту, які вимагають залучення
сторонніх організацій для їх ліквідації;
оцінка
можливості досягнення лідируючих
позицій у обслуговуванні споживача на
визначених ринках;
визначення
форми партнерства – стратегічне
співробітництво чи кооперація під
певні замовлення;
оцінка
економічної доцільності ліквідації
власних незадіяних потужностей
Оцінка
ефективності залучених
джерел
Формування
умов для залучення зовнішніх джерел
до управління логістичними процесами
В
тому числі:
забезпечення
високої гнучкості у виборі сторонніх
організацій для їх залучення до
формування системи логістичного
менеджменту;
забезпечення
виробничо-технологічної, фінансової
та інформаційної прозорості формування
системи логістичного менеджменту;
введення
необхідних заходів щодо зменшення
вірогідності появи відмов на всіх
етапах формування системи логістичного
менеджменту,
оптимізація
всіх етапів формування системи
логістичного менеджменту у часових та
просторових параметрах;
відпрацювання
та підготовка юридично-правового
забезпечення партнерства по формуванню
системи логістичного менеджменту
Низька Висока
Рис. 6.6. Схема прийняття рішення по залученню внутрішніх і