- •Вопрос 1: Маркетинг как новый подход к экономике. Философия и технология бизнеса. Принципы и функции маркетинга.
- •Принципы маркетинга
- •Функции маркетинга
- •Вопрос 2: Концепция совершенствования производства.
- •Вопрос 3: Концепция совершенствования продукта.
- •Вопрос 4: Концепция совершенствования сбытовой деятельности. Концепция интенсификации коммерческих усилий
- •Вопрос 5: Концепция «собственного» маркетинга.
- •Вопрос 6: Основные положения социально – этического маркетинга.
- •Общество (Благосостояние людей)
- •Покупатели Фирма
- •Вопрос 7: Аналитическая функция маркетинга.
- •Вопрос 8: Товарно-производственная функция маркетинга.
- •Вопрос 9: Сбытовая функция маркетинга.
- •Вопрос 10: Функция управления и контроля.
- •Вопрос 11: Основные факторы маркетинговой макросреды.
- •Вопрос 12: Основные факторы маркетинговой микросреды.
- •Вопрос 13: Типы маркетинга.
- •13. Типы маркетинга (8 типов).
- •Вопрос 14: Товар как рыночная категория в маркетинговой деятельности. Три измерения товара.
- •Вопрос 15: Жизненный цикл товара. Виды жизненного цикла товара.
- •31. Конкуренция и степень контроля государства, предприятия над ценами.
- •32. Товародвижение в системе маркетинга, цели, задачи, функции.
- •33. Оптовая торговля как канал товародвижения.
- •34. Розничная торговля как канал товародвижения.
- •35. Система фосстис.
- •36. Планирование в системе товародвижения и сбыта. Управление товародвижением и сбытом.
- •37. Метод фокус- группы. Сущность и содержание.
- •38. Консигнация в системе сбыта продукции.
- •39. Франчайзинг как форма взаимодействия с отечественным и зарубежными фирмами.
- •40. Сетевой маркетинг. Его особенности в рф.
- •Суть млм
- •41. Реклама в системе продвижения товаров. Рекламная деятельность фирмы.
- •42. Виды рекламы.
- •По финансовому принципу
- •По месту и способу размещения
- •Внутренняя (Indoor-реклама)
- •]Наружная (Outdoor-реклама)
- •Альтернативная
- •Специфические виды рекламы по цели
- •43. Особенности рекламы тип и тпн.
- •44. Особенности проведения рекламной компании методом директ- мейл.
- •45. Паблисити. Роль в продвижение продукции. Паблик рилейшенз. Методы паблик рилейшенз.
- •46. Престижная реклама.
- •47. Atl и btl – реклама. Виды продакт плейсмента.
- •48. Разработка рекламного бюджета. Показатели эффективности рекламной деятельности предприятия.
- •49. Рыночные стратегии маркетинга. Массовый, концентрированный, дифференцированный маркетинг.
- •50. Организация деятельности службы маркетинга на предприятии.
- •51. Содержание и разработка комплекса маркетинга. Планирование маркетинга.
- •53. Интерактивный маркетинг и электронная торговля.
- •54. Использование информационных технологий в системе маркетинга. Web- технологии в маркетинге.
- •55. Анализ хозяйственного и продуктового портфеля.
- •56. Стратегии роста фирмы. Виды стратегий роста.
- •57. Виды диверсификации деятельности предприятия.
- •58. Международный маркетинг. Способы выхода на зарубежные рынки. Специфика маркетинговой деятельности российских предприятий на внешних рынках.
- •59. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении и их классификация.
- •60. Экологические аспекты деятельности маркетинговой деятельности.
55. Анализ хозяйственного и продуктового портфеля.
Анализ хозяйственного портфеля - исследование, с помощью которого руководство организации оценивает различные виды ее хозяйственной деятельности с целью определения наиболее эффективных из них. Когда анализируются отдельные продукты, то речь идет о продуктовом анализе. По результатам анализа одни виды деятельности расширяются, другие вовсе преращаются. При проведении анализа хозяйственной деятельности, прежде всего, идентифицируют стратегические хозяйственные единицы (СХЕ) организации. Затем с целью выработки стратегий развития организации оценивается степень привлекательности различных СХЕ. Для осуществления такой оценки могут использоваться различные методы: матрица "скорости роста рынка - рыночная доля" (матрица Бостонской консультационной группы - БКГ); решетка планирования СХЕ (матрица корпорации "Дженерал Электрик", или Мак-Кинзи); матрица направленной политики (матрица DPM, или матрица "Шелл"); матрица "конкурентоспособность - стадия жизненного цикла". Анализ хозяйственной деятельности осуществляется при разработке стратегического плана.
Время от времени компании имеет смысл пересматривать свой продуктовый портфель. Такой пересмотр полезно проводить один-два раза в год. Первым шагом в этом деле может стать классификация продуктов в зависимости от стадии жизненного цикла, на которой они находятся: новые продукты, продукты на стадии роста, зрелые продукты и продукты, переживающие спад. Для продуктов, находящихся на различных этапах, требуются разные маркетинговые задачи и стратегии. Главная задача анализа продуктового портфеля — обеспечить долгосрочный, динамичный, стратегический фокус на определенном направлении бизнеса.
56. Стратегии роста фирмы. Виды стратегий роста.
Большинство фирм в качестве основных целей деятельности выдвигают цели роста (прибыли, доли рынка, объема продаж и т. п.). Реализация целей роста зависит от соотношения обоих стратегических переменных - рынка и товара. Впервые матрица «продукт – рынок» была предложена американским ученым Игорем Ансоффом. В рамках данной матрицы существуют четыре типа стратегии. 1) Стратегия проникновения, или стратегия интенсивного роста. Реализуется в рамках существующих продуктов и рынков. Характерна для ситуаций, когда рынок продолжает развиваться или еще не насыщен. Результатом такой интенсивной стратегии может быть привлечение новых потребителей и/или побуждение покупателей к более частому пользованию товаром. 2) Стратегия развития рынка, или стратегия интеграционного роста. Стратегия развития рынка позволяет фирме расти в рамках существующей товарной номенклатуры назад, вперед и по горизонтали. Регрессивная интеграция (интеграция «назад») заключается в увеличении контроля над системой поставок, в том числе и приобретение фирм-поставщиков. Прогрессивная интеграция (интеграция «вперед») заключается в применении новых каналов сбыта и сфер распределения. Горизонтальная интеграция в качестве новых рынков предусматривает новые географические регионы, в том числе зарубежные. 3) Стратегия разработки новых продуктов для существующих рынков. Направлена на рост продаж за счет разработки модифицированных или принципиально новых товаров.
4) Стратегия диверсификации. Данная стратегия связана с существенным риском, когда имеется двойная неопределенность: неопределенность успеха нового товара и неопределенность позиции на новом рынке. Данная стратегия применяется с целью избежать зависимости фирмы от одной СЗХ или одного ассортиментного набора продукции. Существуют две разновидности диверсификации: концентрическая и чистая. Концентрическая диверсификация, т.е. пополнение своей продукции изделиями, которые с производственной, технологической и/или маркетинговой точки зрения сопоставимы с существующими товарами. Чистая диверсификация, т.е. расширение существующего ассортимента продукцией, не связанной с существующей ни в технологическом, ни в коммерческом отношении. 5) Стратегии интегрированного роста - это такие стратегии, которые предусматривают расширение фирмы путем добавления новых структур. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста: • стратегия регрессивной интеграции (стратегия обратной вертикальной интеграции) направлена на рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками; • стратегия прогрессивной интеграции (стратегия вперед идущей вертикальной интеграции) направлена на рост за счет приобретения или усиления контроля над системой распределения.