- •Введение.
- •1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.
- •Понятие кризиса в социально – экономическом развитии.
- •Типология кризисов.
- •Признаки кризиса - распознавание.
- •Экономические кризисы и их причины.
- •Фазы цикла.
- •Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Кризисы в развитии организации.
- •Факторы рискованного развития организации.
- •Факторы развития организации.
- •Возникновение кризиса в организации.
- •Тенденции циклического развития организации.
- •Опасность и вероятность кризиса при циклическом развитии организации.
- •1 2 3 4 5
- •Резюме.
- •2. Диагностика банкротства предприятия.
- •Основные параметры диагностирования.
- •Диагностика банкротства предприятия.
- •Модель Альтмана.
- •Резюме.
- •3. Управление предприятием в условиях кризиса.
- •Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Анализ внешних факторов кризисного развития.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Антикризисная стратегия.
- •3.1.3.1. Разработка антикризисной стратегии.
- •3.1.3.2. Реализация антикризисной стратегии.
- •Технология антикризисного управления.
- •Технология разработки управленческих решений.
- •Последовательность разработки управленческого решения.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Параметры контроля кризисных ситуаций.
- •Антикризисное управление рисками. Система рисков.
- •Основные характеристики экономических рисков:
- •Разработка и реализация риск – решения.
- •Инновации и инвестиции в антикризисном управлении.
- •Инновации как фактор антикризисного управления.
- •Инновационный потенциал предприятия.
- •Формирование инновационных структур.
- •Инновационные проекты и критерии их отбора.
- •Инвестиции в антикризисном управлении.
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятия.
- •Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Антикризисное управление персоналом.
- •Система антикризисного управления персоналом.
- •Принципы антикризисного управления персоналом.
- •Диагностика системы управления персоналом предприятия.
- •Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.
- •Область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
- •Модель менеджера антикризисного управления.
- •Список литературы.
- •Система рисков.
Область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
Проектируя систему профессиональных знаний, умений, характеристик специалиста по антикризисному управлению, следует отметить два основных направления его деятельности.
Арбитражный управляющий.
Физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, обладающее специальными знаниями и не являющееся заинтересованным лицом в отношении должника и кредиторов, назначаемое арбитражным судом. Закон о банкротстве предусматривает, что его деятельность возможна лишь на основании лицензии – специального разрешения государственного органа по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению (ФСДН).
Арбитражный управляющий назначается арбитражным судом для осуществления процедур наблюдения, внешнего управления, конкурсного производства.
Специалист по антикризисному управлению.
Консультант различного уровня. Может выступать в качестве независимого эксперта, осуществляющего свою деятельность на коммерческой основе или в качестве штатного сотрудника организации (обычно, корпорации), принимать участие в аттестационных комиссиях территориальных агентств, привлекаться к оценке возможности восстановления платежеспособности предприятия.
Антикризисный управляющий должен обладать комплексом личностных характеристик, позволяющих ему свободно адаптироваться в постоянно меняющихся условиях кризисной ситуации.
Модель менеджера антикризисного управления.
Менеджер по антикризисному управлению – это тип личности, который определяется специальной подготовкой, условиями работы, особенностями системы управления и индивидуальными качествами человека. Наиболее полное описание специалиста по антикризисному управлению дает его модель.
Специальная подготовка предусматривает наличие у специалиста по антикризисному управлению знаний в следующих областях:
право (в объеме, необходимом для работы по антикризисному управлению);
основы оценки бизнеса и оценки недвижимости;
основы теории маркетинга;
основы менеджмента, финансового учета, аудита и планирования;
основные правила работы с ценными бумагами, банковским и биржевым законодательством.
Каждый этап работы антикризисного управляющего требует специфических методов, навыков, приемов работы, которые можно классифицировать по следующим основным группам:
Первая группа. Умения, необходимые для реализации функций антикризисного управления.
Вторая группа.Умения, связанные с реализацией педагогической функции. Важным требованием и условием эффективной реализации данной функции является наличие у менеджера по антикризисному управлению авторитета и престижа среди сотрудников организации.
Третья группа.Умения, связанные с коммуникативной функцией.
Антикризисный управляющий является лицом, персонифицирующим функции управления. Помимо классических, основу его деятельности составляют следующие функции:
Стратегическая. Заключается в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации процесса разработки стратегии и составления плана.
Административная. Заключается в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, установлении мер поощрений и наказаний.
Экспертно-инновационная. Заключается в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики, их квалифицированной оценке и селекции, создании условий для скорейшего внедрения в практику.
Воспитательная. Заключается в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержании традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов, формировании стандартов поведения.
Лидирующая. В этой функции антикризисный управляющий выступает инициатором и интегратором деятельности, следящим, чтобы интересы подчиненных и сотрудников не противоречили целям организации. От него зависят общий настрой в работе и сохранение единства в группе.