3.1.3.2. Реализация антикризисной стратегии.

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть следующими:

• сокращение расходов;

• закрытие подразделений (в основном, нерентабельных);

• сокращение персонала;

• уменьшение объемов производства и сбыта;

• активные маркетинговые исследования;

• повышение цен на продукцию;

• выявление и использование внутренних резервов;

• модернизация;

• привлечение специалистов;

• получение кредитов и т.д.

Стратегическое и оперативное планирование тесно взаимосвязаны. Тактические мероприятия должны осуществляться строго в рамках выбранной стратегии.

Деятельность менеджеров по реализации выбранной антикризисной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:

• уяснение выбранной стратегии и целей;

• доведение идей новой стратегии до сотрудников;

• приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;

• принятие решения по поводу организационной структуры.

На стратегию оказывают сильное влияние следующие факторы:

• управленческая культура;

• структура и система предприятия;

• навыки и ресурсы.

Таким образом, при реализации выбранной стратегии необходимо учитывать как будут восприняты вводимые изменения, какие силы будут сопротивляться, какими ресурсами располагает фирма, какой стиль поведения необходимо выбрать.

4. Технология антикризисного управления.

Управление – последовательность операций, приемов и методов воздействия на управляемый объект.

Специфика антикризисного управления заключается в:

• дефиците времени;

• снижении управляемости;

• конфликте интересов;

• неопределенности и риске;

• давлении внешней среды.

Технология антикризисного управления – комплекс мер предупреждения, преодоления кризиса, а также снижения его отрицательных последствий.

Технологическая схема антикризисного управления.

Блок 1. Создание группы антикризисных управляющих. Может состоять как из собственных кадров, так и из приглашенных специалистов.

Члены группы должны обладать знаниями в:

• теории кризисов;

• прогнозировании;

• конфликтологии;

• разработке управленческих решений;

• исследовании систем управления;

• макроэкономике;

• микроэкономике.

Кроме того, члены группы должны иметь навыки управления в условиях риска и неопределенности. Группа может быть выделена в отдельную структурную единицу или иметь статус консультативного органа при аппарате управления.

Блок 8. Важное место в антикризисном управлении занимает этап прогнозирования возможных кризисных ситуаций. Основными моментами здесь являются:

1. Серьезным предупреждением о возможном неблагополучии может являться реакция контрагентов на изменения в структуре или политике фирмы. Особенно тщательному контролю подве5ргаются высшие эшелоны управления (принцип «рыба гниет с головы»).

2. АФХД и своевременность подачи бухгалтерской отчетности. Предметом тщательного наблюдения здесь являются:

• задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество (эффективность финансового управления);

• анализ динамики финансовых коэффициентов;

• увеличение или уменьшение материальных запасов (обязательства по поставкам);

• динамика задолженности предприятия поставщикам и кредиторам;

• динамика доходов предприятия и его ликвидности;

• курс акций;

• порядок цен на продукцию.