- •Введение.
- •1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.
- •Понятие кризиса в социально – экономическом развитии.
- •Типология кризисов.
- •Признаки кризиса - распознавание.
- •Экономические кризисы и их причины.
- •Фазы цикла.
- •Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Кризисы в развитии организации.
- •Факторы рискованного развития организации.
- •Факторы развития организации.
- •Возникновение кризиса в организации.
- •Тенденции циклического развития организации.
- •Опасность и вероятность кризиса при циклическом развитии организации.
- •1 2 3 4 5
- •Резюме.
- •2. Диагностика банкротства предприятия.
- •Основные параметры диагностирования.
- •Диагностика банкротства предприятия.
- •Модель Альтмана.
- •Резюме.
- •3. Управление предприятием в условиях кризиса.
- •Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Анализ внешних факторов кризисного развития.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Антикризисная стратегия.
- •3.1.3.1. Разработка антикризисной стратегии.
- •3.1.3.2. Реализация антикризисной стратегии.
- •Технология антикризисного управления.
- •Технология разработки управленческих решений.
- •Последовательность разработки управленческого решения.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Параметры контроля кризисных ситуаций.
- •Антикризисное управление рисками. Система рисков.
- •Основные характеристики экономических рисков:
- •Разработка и реализация риск – решения.
- •Инновации и инвестиции в антикризисном управлении.
- •Инновации как фактор антикризисного управления.
- •Инновационный потенциал предприятия.
- •Формирование инновационных структур.
- •Инновационные проекты и критерии их отбора.
- •Инвестиции в антикризисном управлении.
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятия.
- •Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Антикризисное управление персоналом.
- •Система антикризисного управления персоналом.
- •Принципы антикризисного управления персоналом.
- •Диагностика системы управления персоналом предприятия.
- •Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.
- •Область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
- •Модель менеджера антикризисного управления.
- •Список литературы.
- •Система рисков.
Формирование инновационных структур.
Создание новых инновационных структур – одна из основных задач экономической политики. Эти структуры позволяют стабилизировать экономическую ситуацию. Даже в развитых странах такие структуры создаются в периоды экономических спадов и кризисов.
Среди основных причин создания таких структур можно выделить:
снижение конкурентоспособности продукции;
«утечка мозгов»;
ограничение возможности по поддержке и стимулированию науки и образования в регионе;
необходимость в структурной перестройке.
Инновационная инфраструктура представляет собой организационную, материально-техническую, финансово-кредитную и информационную базу для создания условий для развития инновационной деятельности и коммерциализации научно-технической продукции.
Создание инновационной инфраструктуры зависит от уровня технологического развития национальной экономики.
При формировании рыночных отношений инновационная инфраструктура является средой, способной снизить неопределенность инновационных процессов и благоприятствующей рисковой деятельности.
Инновационная инфраструктура аккумулирует финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов.
Инновационная инфрастуктура распределяет риск по следующим направлениям:
между участниками венчура;
по фазам инновационного процесса;
между частными инвесторами и государством;
снижает риск инвестирования в данном регионе.
Инновационные проекты и критерии их отбора.
Инновационные проекты характеризуются:
высокой степенью неопределенности получаемых научно-технических результатов;
длительностью периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя;
высокой степенью риска достижения коммерческого успеха;
значительным объемом необходимых инвестиций;
в случае успеха – высокой доходностью;
цикличностью развития инновационных процессов.
Отбор проектов может происходить в три этапа.
Заключается в формулировке задач, стоящих перед данной инновационной структурой, определяет приоритетные направления научно-технического развития с учетом экономических задач, стоящих перед регионом.
Формулировка исходного множества проектов.
Экспертиза проектов. Во многом определяется проведением двух первых этапов, а также квалификацией экспертов.
Группы критериев для оценки и отбора проектов представлены в таблице.
Группы критериев |
Критерии для оценки проектов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Так как различные критерии имеют различную значимость, они ранжируются по весовым коэффициентам, которые определяются, в частности, с помощью метода экспертных оценок. Обычно, используют приведение весовых коэффициентов к диапазону 0..1.
Часто используется интегральный критерий, получаемый методом взвешенной суперпозиции приведенных коэффициентов. Однако, такой метод не всегда является эффективным, так как не раскрывает всех особенностей каждого из исследуемых проектов. Чаще имеет смысл сравнивать проекты по каждой группе критериев отдельно.
Основными источниками информации при оценке проектов являются:
Бухгалтерский баланс.
Отчет о прибылях и убытках.
Отчет о движении денежных средств.