Разработка и реализация риск – решения.

1. Информационный анализ.

• источники риска;

• вероятность проявления рисков;

• структуризация рисков.

2. Диагностика ситуации.

• определение динамики риска;

• оценка характеристик.

3. Разработка вариантов решений.

• сравнительная оценка уровня риска;

• определение потерь, связанных с риском.

4. Принятие решения.

• обоснование параметров допустимого риска;

• разработка системы ответственности.

5. Организация и реализация.

• планирование, регулирование и контроль действий по реализации риск – решения;

• формирование команды для реализации риск – решения.

2. Инновации и инвестиции в антикризисном управлении.

1. Инновации как фактор антикризисного управления.

Деятельность фирмы на рынке только тогда является успешной, когда фирма нацелена на освоение новых технологий, позволяющих производить продукцию более высокого качества и с наименьшими затратами. Отсутствие такой политики приводит через определенное время к кризису организации и может послужить причиной банкротства.

Характер и особенности инновационных процессов определяются как общей экономической ситуацией, так и закономерностями развития, свойственные непосредственно инновационным процессам. Кроме того, важен такой элемент антикризисного развития, как оценка возможностей эффективного использования мирового опыта управления в целом и инновационными процессами в частности.

Известный американский экономист Эдвард Деминг в своей книге «Выход из кризиса» изложил свою программу управления фирмой в условиях жесткой конкуренции:

• Стремление к совершенствованию товара/услуги должно быть постоянным. Главная цель – сохранение конкурентоспособности, остаться в бизнесе и обеспечить рабочие места.

• Постоянное совершенствование системы производства и обслуживания, чтобы повысить качество и производительность и таким образом снижать затраты.

• Создание системы подготовки кадров на рабочих местах.

• Формирование системы эффективного руководства.

• Внедрение обширной программы повышения квалификации и самосовершенствования.

• Мотивация личной заинтересованности сотрудников компании в программе преобразований.

Важным условием понимания целей и задач инновационного развития предприятия являются теоретические знания, помогающие понять структуру инновационного процесса, в основе которого лежат инновационные циклы.

Наибольший вклад в развитие теории инноваций принадлежит австрийскому ученому Й. Шумпетеру. По его теории, основу экономического роста составляют инновации. Понятие инновации рассматривается как:

1. изготовление нового (неизвестного) потребителям блага или создание нового качества того или иного существующего блага;

2. внедрение нового метода (способа) производства (м.б. на базе научного открытия);

3. освоение нового для данного предприятия рынка сбыта;

4. получение нового источника сырья или полуфабрикатов;

5. проведение соответствующей реорганизации.

Инновационные процессы тесно связаны с жизненным циклом продукции. Начальная фаза развития товара тесно связана с фазой НИОКР и проектно-конструкторских разработок.

Инновационный процесс, являясь частью жизненного цикла продукции, включает в себя разные стадии – начиная от исследований и разработки новой идеи, технологии и кончая доведением ее до промышленного внедрения, получения нового продукта и его коммерциализации. Заключительный этап инновационного процесса, связанный с масштабным производством продукции, требует реконструкции производственных мощностей, совершенствования технологии, подготовки персонала, рекламной деятельности и т.д. На финансирование работ на этом этапе может потребоваться в несколько раз больше затрат, чем на исследования и разработки.

Для снижения риска и обеспечения успеха внедрения инновационной стратегии, необходимо обеспечить гибкость и непрерывность процесса, когда результат одного этапа служит отправной точкой следующего.

Объектом инновации в антикризисном управлении могут быть не только новая технология или продукция, но и новые рынки, новые методы управления, организационные структуры и т.п.