1. Проблематика антикризисного управления.

Все процессы, протекающие в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые.

Управляемые – допускают в определенных пределах воздействия на них и изменяются под этими воздействиями.

Неуправляемые – не поддаются изменениям под внешними воздействиями.

Таким образом, антикризисное управление является управляемым процессом по преодолению кризиса.

Развитие процессов управления происходит циклически с нарастанием сложности. Причем процесс развития происходит по логистической кривой вида:

1 2 3 4

Рис. 14. Этапы управления.

Существует четыре этапа управления развитием:

Этап	Основные характеристики
1 - Простое управление	Не требует больших затрат, предполагает элементарную организацию фирмы.
2 - Управление в условиях нарастающей сложности производства	Опережает развитие производства (только в этом случае управление является эффективным).
3 - Адаптированное к нарастающей сложности производства	Замедление темпов развития, накопление потенциала для предстоящей реконструкции.
4 - Не соответствующее сложности производства	Нарушение соотношения между управляющей и управляемой системами (К управления).

Проблематика антикризисного управления.

Рис. 15. Проблематика антикризисного управления.

Итого – антикризисное управление является особым типом управления, которое включает в себя как общие для управления черты, так и специфические, присущие исключительно антикризисному управлению.

2. Признаки и особенности антикризисного управления.

Антикризисное управление подразумевает воздействие на причины и факторы кризиса. Любое управление организацией должно содержать в себе элементы антикризисного управления.

Суть антикризисного управления:

• Кризис можно предвидеть, ожидать, вызывать;

• Кризис в определенной мере можно ускорять или отодвигать;

• К кризисам можно и необходимо готовиться;

• Кризис можно смягчать;

• До определенного предела кризисы могут быть управляемыми.

В

Антикризисное

управление

Система

АУ

Механизмы

АУ

Процессы

АУ

- гибкость, адаптивность

- интеграция

- дифференциация

- степень неформальности управления

- степень централизма, система ситуационного реагирования

- мотивирование

- оптимизм и уверенность

- интеграция по профессионализму

- инициативность

- корпоративность

- мобильность

- программно-целевые подходы

- оценка альтернатив и последствий принимаемых решений

- своевременность решений

- критерии качества решений

се разнообразие антикризисного управления можно представить в виде сочетания системы, механизмов и процессов антикризисного управления (рис. 16), комбинация которых определяет тот или иной стиль управления (рис. 17).

Рис. 16. Компоненты антикризисного управления.

Рис. 17. Характеристика деятельности менеджера по антикризисному управлению.

Характеристики антикризисного управления:

• Функции антикризисного управления – виды деятельности, которые определяют управление организацией в преддверии, процессе и последствии кризиса.

• предотвращение кризиса (своевременное решение проблем);

• управление в условиях кризиса (стабилизация неустойчивых ситуаций);

• управление процессами выхода из кризиса (минимизация потерь).

• Интеграция и дифференциация управления.

• Ограничения на управление.

• внешние;

• внутренние.

• Сочетание формальных и неформальных методов управления.

• Выбор рациональной стратегии развития.

Этапы антикризисного управления можно представить в виде следующей схемы:

Рис. 18. Этапы антикризисного управления.

В кризисной ситуации, как правило, реализация выбранной стратегии ограничена лимитом времени. Поэтому при планировании антикризисной стратегии необходимо стремиться к максимальной параллельности работ. Возможное при этом изменение структуры предприятия может встретить сопротивление персонала.

Преодоление этого сопротивления требует осуществления двух групп мероприятий:

• психологические – определение социально-культурных опорных точек внедрения антикризисной стратегии.

• системные – формирование переходной структуры предприятия. При этом на больших предприятиях иногда приходится использовать вариант "двойной структуры", когда внедрение антикризисной стратегии отделяется от оперативной деятельности. Это позволяет менеджерам обеспечить поддержку стратегии подразделениями, занятыми ее реализацией.

Значительную помощь может оказать привлечение специалистов со стороны – антикризисных управляющих, не связанных с предприятием или не занимавшихся реализацией предыдущей стратегии.