- •Содержание
- •Введение
- •1. Бюджетирование как управленческая технология
- •Виды бюджетов
- •Место бюджетирования в системе управления компанией
- •Бюджетный процесс
- •Планирование и контроль как основа бюджетирования
- •1.6. Уровни управления бюджетным процессом
- •2. Особенности бюджетного процесса в железнодорожной компании
- •2.1 Особенности бюджетного управления в транспортной компании
- •2.3. Особенности и методы планирования в рамках бюджетирования оао «ржд»
- •2.4. Структура сводного бюджета компании
- •2.5. Центры финансовой ответственности
- •Соответствие бюджетов центрам финансовой ответственности
- •3. Управленческий учет как основа бюджетного управления
- •3.1 Классификация затрат как информационная база принятия управленческих решений. Основные признаки и методы классификации
- •Классификация текущих расходов железных дорог
- •3.2 Классификация методов учета затрат. Достоинства и недостатки различных методов
- •3.3 Порядок калькуляции себестоимости в железнодорожной компании
- •4. Система операционных бюджетов железнодорожной компании
- •4.1 Сущность и принципы оперативного планирования
- •4.2. Бюджет продаж
- •В разделе «Выручка, начисленная по перевозкам» отражается общая сумма начисленной филиалом выручки по перевозкам вне зависимости от места оплаты (централизованно или в филиале).
- •- Предоставление услуг локомотивной тяги - выручка, начисленная от предоставления клиентам оао «ржд» услуг локомотивной тяги для осуществления перевозочной деятельности;
- •4.4. Сводный бюджет затрат
- •4.5 Бюджет капитальных вложений
- •4.6 Бюджет запасов и закупок
- •Порядок планирования сводного бюджета запасов и закупок:
- •5. Организация финансового планирования. Система финансовых бюджетов
- •5.1 Сущность и принципы финансового планирования
- •5.2 Система финансовых планов компании
- •5.4 Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности
- •5.5 Разработка бюджета движения денежных средств
- •5.6 Прогнозный баланс
- •Укрупненные статьи активов и пассивов
- •6. Контроль и анализ исполнения сводного бюджета компании
- •6.2 Цели и блок-схема проведения план-факт анализа
- •6.3. Анализ выполнения основных бюджетов компании
- •7. Методы планирования продаж, производства, запасов и закупок
- •7.1 Использование маржинального анализа в процессе формирования бюджетов продаж, производства, закупок
- •7.2 Планирование запасов готовой продукции
- •7.3 Планирование производственных запасов
- •7.4. Рационализация объемов незавершенного производства
- •8. Бюджетный регламент
- •8.1 Бюджетный контроллинг. График разработки бюджетов. Последовательность процедур представления, согласования и утверждения
- •8.1.1 Цель и назначение регламента формирования и контроля исполнения бюджетов
- •8.1.2 Основные термины, используемые в регламенте формирования и контроля исполнения бюджетов
- •8.1.3 Формирование целевых параметров сводных бюджетов
- •8.1.4 Формирование, согласование и утверждение плановых сводных бюджетов
- •8.2 Организация управления бюджетами. Распределение сфер ответственности и порядок взаимодействия между структурными подразделениями
- •Департаменты (управления) оао «ржд», ответственные за формирование стоимостных показателей бюджетных заданий
- •Филиалы, департаменты (управления) оао «ржд», участвующие в процедурах формирования и контроля исполнения сводных бюджетов
- •Филиалы и отраслевые департаменты (управления) оао «ржд», участвующие в процедурах формирования и контроля исполнения показателей операционных бюджетов в разрезе хозяйств
- •8.3 Порядок разрешения конфликтов интересов. График документооборота
- •Варианты решения вопросов бюджетно-учетной политики
- •8.4. Корректировка утвержденных целевых параметров сводных бюджетов на год (с соответствующей корректировкой квартальных целевых параметров)
- •9. Система материального стимулирования и учет ответственности
- •9.1 Принципы построения системы материального стимулирования в компании
- •9.2 Показатели и условия премирования для различных центров финансовой ответственности в составе компании
- •Доли общих и индивидуальных показателей премирования для каждой группы работников
- •Альбом бюджетных форм оао «ржд»
5.4 Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности
Планирование дебиторской и кредиторской задолженности позволяет осуществить финансовое управление в части обеспечения компании необходимыми денежными средствами как для решения текущих задач, так и для реализации стратегических планов.
Основой для планирования дебиторской и кредиторской задолженности является система оперативного и бухгалтерского учета, отражающая полную информацию по клиентам, видам деятельности, конкретным продуктам или услугам в разрезе каждого заключенного договора.
Для определения задолженности следует:
- оперативно отслеживать состояние расчетов с кредиторами и дебиторами;
- анализировать состояние своевременного погашения задолженностей и выплат.
На размер дебиторской задолженности влияют следующие факторы:
- объем продаж в кредит;
-.предполагаемый срок погашения дебиторской задолженности;
- прогнозируемая эффективность работы с дебиторами.
Срок погашения дебиторской задолженности характеризуется среднедневным объемом выручки, находящейся в виде дебиторской задолженности и представляет собой среднее время, необходимое для выплаты задолженности. Ожидаемый уровень дебиторской задолженности может быть рассчитан
где Т – число дней в планируемом периоде;
tg3 – нормативный период погашения дебиторской задолженности.
При прогнозе дебиторской и кредиторской задолженности определяются суммы погашения задолженности на начало периода, что составляет задолженность прошлых лет, а также планируются расчеты с контрагентами на конец прогнозного периода, что формирует текущую задолженность.
Сумма текущей дебиторской задолженности определяется в зависимости от объема продаж с учетом условий оплаты (отсрочки платежа) и прогнозируемых коэффициентов инкассации, отражающих темпы погашения дебиторской задолженности в текущий период времени.
Коэффициенты инкассации выражают ожидаемые денежные поступления от продаж в определенном интервале времени от момента реализации. Для определения коэффициентов инкассации используется информация за предшествующие периоды и анализ реестра старения дебиторской задолженности. Прогнозируя дебиторскую задолженность следует учитывать безнадежные долги, за счет которых происходит увеличение дебиторской задолженности. Общий срок исковой давности устанавливается в три года согласно ст. 196 ГК РФ.
Величина дебиторской задолженности определяется:
где ДЗК – дебиторская задолженность на конец периода;
ДЗН – дебиторская задолженность на начало периода;
ОПТ – объем продаж в текущем периоде;
ОДТ – объем денежных поступлений в текущем периоде;
С – сумма списаний безнадежных долгов.
Результаты, полученные при определении дебиторской задолженности отражаются в таблице 5.2.
Таблица 5.2
СВОДНЫЙ БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ (СБДК) | ||||||||
Блок " Всего дебиторской и кредиторской задолженности" (СБДК-В) | ||||||||
Наименование филиала | ||||||||
№ п/п |
Наименование бюджетного показателя |
Факт предшествующего периода |
План |
Факт |
% план к факту предшествующего периода |
факт к плану |
% план к факту |
% план к факту предшествующего периода |
1 |
I. ОСТАТКИ НА КОНЕЦ ПЕРИОДА |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Дебиторская задолженность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
покупателии заказчики |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
прочие дебиторы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
авансы выданные |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 |
по текущейдеятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
по инвестиционной деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
8 |
перевзнос средств по налогам ивнебюджетным фондам |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9 |
Кредиторская задолженность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
Краткосрочная кредиторская задолженность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
11 |
поставщики и подрядчики |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
12 |
по текущейдеятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
13 |
по инвестиционной деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
14 |
персонал по охране труда |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
15 |
прочие кредиторы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
16 |
авансы полученные |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
17 |
текущая задолженность по налогам |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
18 |
долгосрочная кредиторская задолженность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
19 |
реструктуризированная задолженность по отчислениям во внебюджетные фонды |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
20 |
реструктуризированная задолженность по налогам |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
21 |
II. ИЗМЕНЕНИЕ ОСТАТКОВ ЗА ПЕРИОД |
|
|
|
|
|
|
|
22 |
Дебиторская задолженность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
23 |
покупателии заказчики |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
24 |
прочие дебиторы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
25 |
авансы выданные |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
26 |
по текущейдеятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
27 |
по инвестиционной деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
28 |
перевзнос средств по налогам ивнебюджетным фондам |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
29 |
Кредиторская задолженность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
30 |
Краткосрочная кредиторская задолженность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
31 |
поставщики и подрядчики |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
32 |
по текущейдеятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
33 |
по инвестиционной деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
34 |
персонал по охране труда |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
35 |
прочие кредиторы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
36 |
авансы полученные |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
37 |
текущая задолженность по налогам |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
38 |
долгосрочная кредиторская задолженность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
39 |
реструктуризированная задолженность по отчислениям во внебюджетные фонды |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
40 |
реструктуризированная задолженность по налогам |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |