4. Угроза появления товаров-заменителей

Наличие заменителей устанавливает верхнюю границу цены на продукт в отрасли. Когда цены существующих товаров поднимаются выше данной границы, покупатели могут переключиться на товары-заменители.

Способы борьбы с заменителями, входящие в активную составляющую конкурентоспособности, состоят в дифференциации продукта или в увеличении затрат потребителя на переключение на товар-заменитель.

5. Конкуренция между существующими компаниями в отрасли Это ядро модели Портера! Интенсивность конкуренции между фирмами будет высокой, если в отрасли присутствуют:

1. большое количество фирм;

2. низкий темп роста отрасли;

1. высокие фиксированные затраты;

2. слабое увеличение производственных мощностей;

3. высокие стратегические ставки.

Интенсивность конкуренции также зависит от типа взаимодействия между конкурентами (конфронтация, соперничество, соревновательная конкуренция, сотрудничество) и скорости происходящих в отрасли процессов.

3.1.2 Методы анализа внешней макросреды организации

STEP-анализ (PEST-анализ)

STEP-анализ— метод стратегического анализа. Это последовательный, пошаговый анализ факторов внешней среды. Этот метод является описательным и в простейшем виде заключается в последовательном описании факторов четырех групп:

S Социальные (Демографические изменения, Изменения, Изменения в стиле и в уровне жизни, Изменения вкусов и предпочтений потребителей, Изменения в уровне образования, Отношение к работе и отдыху, Изменение структуры доходов, Изменение отношения к отрасли)

T Технологические (Государственная политика в отношении технологий, Новые открытия и возможность их применения в вашей отрасли или смежных отраслях, Значимые для отрасли тенденции в научно-техническом прогрессе, Скорость изменений и адаптации новых технологий в отрасли, Скорость и уровень передачи технологий в отрасли, Изменения в коммуникационных технологиях, Появление новых материалов, Технологические изменения, имеющие значение для развития отрасли, Тенденции появления новых товаров и услуг в отрасли)

E Экономические (Общая характеристика ситуации в экономике страны и в отрасли (подъем, стабильность, спад, кризис), Динамика финансового состояния (курс рубля, инфляция, состояние банковской системы, ставки рефинансирования), Цикл деловой активности, Перспективы экономического роста в отраслях, Изменения основных внешних издержек в отрасли (электроэнергия, вода, газ), Уровень безработицы)

P Политические (Изменения законодательства, влияющие на отрасль (трудовое, антимонопольное, об охране окружающей среды, таможенное и т.д.), Налоговая политика государства, региона, Отношения с национальными и региональными властями, Политика приватизации, регулирования бизнеса, Уровень политической стабильности в стране / регионе, Приближение выборов государственных и местных властей (президент, дума и т.д.))

В современной литературе к этим четырем группам факторов добавляют еще одну или две:

Экологию E

Законодательство L

DRETS анализ

DRETS-анализ — это метод стратегического анализа внешней среды, акцентирующегося на демографических, региональных, экономических, технико-технологических и социально-культурных факторах. DRETS анализ - это последовательный, пошаговый анализ факторов внешней среды. Включает 4 основных блока факторов:

1. Демографические D

2. Региональные R

3. Экономические E

4. Технико-технологические T

5. Социально-культурные S

DRETS-анализ проводят для организаций, которые существенно зависят от природно-климатических условий, от уровня занятости, от национальных условий, криминальных и т.п.). К местным условиям можно отнести как природно-климатические, так и влияющие на бизнес национальные (темперамент, менталитет), криминальные (мафия, уровень преступности, наркомания и т.д.), показатели занятости (уровень и структура безработицы), влияние и особенности местных властей (демократические, узурпаторские, бюрократические и т.д.) и другие местные особенности.