- •Учебное пособие учебной дисциплины
- •Оглавление
- •1. Информационные технологии в современной экономике
- •1.1. Информатизация бизнеса и ее влияние на методологию работы менеджера
- •1.2. Понятие информационных систем и технологий
- •1.3 Тенденции развития современной бизнес-среды
- •1. Появление новых и развитие существующих бизнес-моделей.
- •2. Повсеместное использование информационных технологий и усиление роли информационной системы в организации.
- •3. Изменение форм конкуренции.
- •4. Глобализация бизнеса.
- •5. Возрастание роли инноваций.
- •6. Новая роль руководителя информационной службы.
- •1.4 Бизнес-модели и влияние на них информационных технологий
- •Типы Бизнес-моделей:
- •2. Информационные технологии в управлении организацией
- •2.1 Понятие управления экономическими объектами
- •2.2 Организация бизнес-процессов
- •2.3 Оптимизация, реинжиниринг и управление бизнес-процессами
- •2.5 Функциональный и Процессный подход в управлении
- •3. Информационные технологии оценки внешней и внутренней среды организации
- •3.1 Внешняя и внутренняя среда организации
- •3.1.1 Методы анализа внешней микросреды организации
- •1. Рыночная власть потребителей
- •2. Рыночная власть поставщиков
- •3. Угроза выхода на рынок новых компаний
- •4. Угроза появления товаров-заменителей
- •3.1.2 Методы анализа внешней макросреды организации
- •3.1.3 Методы анализа внутренней среды организации
- •Стратегическое управление организацией
- •1 Уровень: классические методы стратегического анализа
- •2 Уровень: вспомогательные методы стратегического анализа
- •1. Рассмотреть максимальное число факторов в соответствии с поставленными целями и отобрать среди них наиболее важные с точки зрения их влияния на результат.
- •2. Оценить в каком состоянии находятся эти факторы сейчас и каковы перспективы их развития в будущем.
- •3. Определить настоящее и будущее состояние факторов, как угрозу или как возможность для реализации целей организации
- •3.1.4 Методы анализа внешней и внутренней макросреды организации. Swot анализ
- •4. Информационные технологии документального обеспечения управленческой деятельности
- •4.1 Экономическая информация и средства ее описания
- •Структура экономической информации
- •4.2 Электронный документ и электронная подпись
- •4.2 Системы электронного документооборота
2. Рыночная власть поставщиков
Рыночная власть поставщиков влияет на ЦЕНЫ и КАЧЕСТВО поставляемых продукции и услуг, что отражается на рентабельности отрасли. Условия, при которых рыночная власть поставщиков высокая:
Несколько поставщиков доминируют над остальными.
Недоступность товаров-заменителей.
Производитель почти не значим для поставщиков.
Продукты поставщиков слишком важны для производителя.
Все поставщики слишком разные.
Высокие издержки производителя при смене поставщика.
Для анализа угрозы рыночной власти поставщика, для улучшения внешних взаимодействий с поставщиками, были созданы SRM системы. SRM система (Supplier Relationship Management) – это инструмент укрепления отношений с поставщиками. Многие предприятия стараются повысить итоговую экономию затрат за счет использования функций выбора поставщиков и снабжения. Выделяя операции снабжения в качестве центров получения прибыли, дальновидные компании отводят снабжению одну из основных ролей в стратегическом развитии организации.
Вопросы снабжения традиционно находятся в зоне особого внимания со стороны руководства компаний. В последние годы значительно возросло влияние эффективности управления системой снабжения на проблему поддержания собственной конкурентоспособности предприятиями. Одним из лучших и проверенных временем способов повышения рентабельности, поддержки высокого качество производимой продукции и стимулирования инноваций является снижение стоимости закупаемых материалов и услуг.
SRM системы связывают стратегию снабжения с ее реализацией, что усиливает участие поставщиков в работе компании. Решения, которые предоставляют SRM системы ориентированы на оптимизацию бизнес-процессов и снижение затрат, связанных с материально-техническим снабжением и закупкой услуг предприятиями. Объединяя в себе широкие возможности для анализа, оценки и ранжирования поставщиков, консолидации потребностей в закупках товаров и услуг, выстраивания стратегии и прогнозов эффективности взаимодействия с поставщиками через традиционные и электронные каналы, SRM решение помогает выявить оптимальных партнеров, наиболее соответствующих требованиям бизнеса компании.
SRM системы позволяют контролировать весь цикл поставок: от стратегического планирования до реализации. Они позволяют оптимизировать процесс выбора поставщиков и сократить продолжительность снабженческих циклов. Это позволит выстраивать стабильные и эффективные отношения с поставщиками на долгосрочной основе.
3. Угроза выхода на рынок новых компаний
Угроза выхода на рынок новых компаний заключается в том, что они добавляют в отрасль новые производственные мощности и тем самым могут уменьшить рыночные доли существующих конкурентов.
Новые компании могут привнести существенные ресурсы (такие как развитая реклама, использование особых технологий, использование научных исследований), которые не были до этого обязательными для успешной деятельности на рынке.
Если барьеры для входа в отрасль слишком велики, то эта угроза для нас не страшна.
Барьеры входа новичка на рынок:
Нестратегические барьеры - создаются условиями отрасли, внешней среды. К ним относят: емкость рынка, эффект масштаба производства, достигнутый уровень конкурентоспособности действующих в отрасли фирм. Деятельность фирмы почти НЕ влияет на эти барьеры.
Стратегические барьеры - создаются стратегией и политикой самой фирмы на рынке. К ним относят: ценовая и сбытовая политика, инновации, маркетинговые исследования, получение лицензий и патентов, издержки на рекламу, на науку.