Содержание

1. Кризис организации: его виды, фазы и последствия.

2. Банкротство (финансовый кризис) организации: его виды, цель, стадии и последствия.

3. Платежеспособность организации: сущность, причины ее потери.

4. Неплатежеспособность: факторы и проблемы ее анализа на предприятии.

5. Государственное регулирование процесса финансового оздоровления.

6. Правовое содержание процедур и методологическая база финансового оздоровления предприятия.

7. Финансовая отчетность как информационная база анализа финансового состояния предприятия.

8. Требования, предъявляемые к составу бухгалтерской отчетности и система взаимосвязей ее показателей.

9. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия.

10. Горизонтальный (трендовый) анализ баланса организации.

11. Вертикальный анализ статей баланса организации.

12. Показатели деятельности должника, используемые для финансового анализа арбитражным управляющим.

13. Оценка ликвидности баланса организации.

14. Оценка обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования.

15. Оценка финансовой устойчивости организации.

16. Оценка экономической эффективности деятельности организации.

17. Предварительная оценка использования ресурсов организации.

18. Оценка динамики изменения активов предприятия по степени риска.

19. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности.

20. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия (отсутствия) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.

21. 3арубежный опыт прогнозирования банкротства организаций.

22. Система анализа и мониторинга неплатежеспособного состояния, организация последующей работы с неплатежеспособными организациями.

23. Анализ причин ухудшения финансового состояния организации (типовой классификатор).

24. Особенности проведения анализа платежеспособности и процедур банкротства экономически и социально-значимых организаций.

25. Контроль и ревизия в антикризисном управлении.

26. Анализ как источник выработки стратегии дальнейшего развития организации, Требования, предъявляемые к анализу деятельности и состоянию предприятия – должника.

27. Выработка стратегии, оборонительной и наступательной тактики финансового оздоровления организации.

28. Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия.

29. Управление приростом (уменьшением) оборотных средств предприятия, оптимальностью выбора источников их формирования.

30. Управление финансовыми потоками неплатежеспособного предприятия.

31. Определение цены собственного и заемного капитала, управление его оптимизацией.

32. Маркетинг и его использование в обеспечении жизнедеятельности организации.

33. Оптимизация структуры основных средств, выпускаемой продукции, издержек производства и обращения.

34. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации.

35. Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации.

36. Реструктуризация дебиторской задолженности (инкассации, взыскание, сокращение).

37. Реструктуризация кредиторской задолженности.

38. Меры по оптимизации имущественного комплекса организации.

39. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи: санация, реструктуризация и реорганизация организации должника.

40. Совершенствование структуры и организации управления в целях финансового оздоровления деятельности организации. Моделирование распределения управленческих работ по функциям.

41. Совершенствование внутреннего контроля и системы мер по ограничению риска и безопасности хозяйственной деятельности организации.

42. Программа антикризисного финансового оздоровления организации.

43. Бизнес-план финансового оздоровления организации.

44. Зарубежный опыт планирования финансового оздоровления предприятий (опыт фирмы «Маккинзи»).

45.Зарубежный опыт планирования финансового оздоровления предприятий.

46. Практика досудебной санации предприятий. Особенности процесса в судебных и внесудебных процедурах.

Введение

Вступление в рыночные отношения, откры­тие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий, дефицит бюджета и нарушения правил взаиморасчетов по­ставили большинство российских организаций в сложное финан­совое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

В условиях рынка практически каждая организация, в той или иной мере в своей производственной и финансово-хозяйствен­ной деятельности испытывает на себе кризисные явления, эконо­мические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банк­ротству. В связи с этим перед руководством организаций встают задачи пред­отвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, т.к. банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния многих других, порождая так называемый взаимной эффект неплатежеспособности.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций воз­можно с помощью системы мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в России - «антикризисное управление». Кризисным явлениям подвержены организации лю­бых форм собственности (государственные (муниципальные), ак­ционерные, частные и т. д.), вида деятельности и размера капитала. В связи с этим проблема тории и практики финансового оздоровления предприятий и организаций на любой стадии развития кризисных явлений в современных условиях весьма актуальна.

Основная цель финансового оздоровления предприятия - обеспечение в течение определенного периода его конкурент­ного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволяет за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранить надежную финан­совую устойчивость и дальнейшее развитие объемов производства.

Основа антикризисного управления - мониторинг дея­тельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения необходимого уровня рентабельности, а также экономического роста и развития организации. Для этого в любой организации необходимо непрерывное антикризисное управление, основная цель которого - обеспечить жизнедеятельность организации, устра­нить влияние внутренних и внешних причин кризисных явлений, вызывающих неплатежеспособность, осуществлять мероприятия финансового оздоровления.

Целью настоящего пособия является ознакомление студентов с осно­вами теории и практики финансового оздоровления предприятий, обуча­ющихся по специальности «Антикризисное управление», а так­же практиков-управленцев на специализированных курсах и семинарах.

При освоении курса следует пользоваться перечнем рекомендованных законодательных источников и литерату­ры, а также текущей экономической информацией.