- •Министерство образования и науки Российской Федерации фгбоу впо «Сибирский государственный технологический университет»
- •Бухгалтерский управленческий учет
- •Красноярск 2011
- •СоДержание
- •Раздел 1. Введение в управленческий учет……………………….9
- •Раздел 2. Системы учета затрат…………………………………..93
- •Раздел 3. Калькулирование себестоимости продукции............133
- •3.Калькулирование себестоимости продукции
- •Раздел 1. Введение в управленческий учет
- •2. Место управленческого учета в учетной информационной системе организации. Взаимосвязь видов учета
- •3. Понятие и содержание управленческого учета
- •4. Детализация структуры организации
- •2. Центр доходов
- •3. Центр прибыли
- •4. Центр инвестиций и инноваций
- •5.Принципы, функции, цели, задачи управленческого учета
- •1) Обеспечение всех уровней управления данными, необходимыми для принятия управленческих решений по планированию и контролю;
- •2) Выработка информации, служащей средством коммуникации внутри предприятия.
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 2. Концепции, терминология, классификации издержек
- •2.Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •3.Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •4. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •5.Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •6. Группировка затрат на производство по месту их возникновения, носителям и видам расходов
- •7. Затраты на качество продукции
- •Состав затрат на обеспечение качества
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 3. Модели организации учета издержек в финансовом и управленческом учета
- •Затраты
- •2. Составление смет на предприятии
- •3.Бюджетирование
- •Статические бюджеты
- •Сметное планирование
- •Расчет точки безубыточности и ее анализ
- •Финансовый анализ и маркетинговый план
- •Анализ условий безубыточности при обосновании инвестиционных проектов
- •4.Классификация, выбор и проектирование систем учета и контроля затрат
- •Функции управления Элементы управленческого цикла
- •Методы учета затрат
- •В текущем планировании затрат
- •Вопросы для контроля
- •Раздел 2 Системы учета затрат
- •2. Содержание системы «стандарт-кост»
- •1. В зависимости от принимаемого в расчет уровня цен:
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 2. Содержание и особенности системы «директ-костинг»
- •Содержание системы «директ-костинг»
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 3 Содержание и особенности системы полного фактического учета затрат
- •2.Порядок полного фактического учета затрат на производство
- •Вопросы для контроля
- •Раздел 3. Калькулирование себестоимости продукции
- •Калькуляция
- •2.Распределение затрат по местам возникновения
- •3. Калькулирование по коэффициентам эквивалентности
- •4.Калькулирование себестоимости попутной продукции
- •5. Классификация методов калькулирования
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 2. Методы калькулирования
- •Заказ №1
- •2. Попередельный метод
- •Передел а
- •Передел с
- •Реализация
- •3.Попроцессный метод
- •Пооперационный метод
- •Механизм «ав-костинга»
- •5. Калькулирование себестоимости методом jit- «точно в срок»
- •Традиционный метод
- •Метод «точно в срок»
- •Калькулирование по последней операции
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 3. Учет затрат вспомогательных производств
- •Калькулирование себестоимости работ ремонтно-механического цеха
- •Калькулирование себестоимости продукции энергетических цехов
- •Калькулирование себестоимости услуг транспортных цехов
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 4 Состав, учет и распределение накладных расходов
- •1. Расходы по управлению предприятием.
- •2.Распределение накладных расходов
- •Вопросы для контроля
- •2.Применение системы «директ-костинг» в управленческом учете
- •3.Учет и управленческие решения
- •4.Управленческие решения
- •1.Принятие или отклонение спецзаказа.
- •2.Назначение цены продукции.
- •4.Замена или ремонт оборудования
- •5.Анализ доходности и структуры бизнеса
- •Вопросы для контроля
- •Библиографический список
- •3.1. Нормативная литература
- •3.2. Основная литература
- •3.3.Дополнительная литература:
- •Интернет-ресурсы:
4.Управленческие решения
В классификации затрат для уаправленческих решений ключевое место занимает признак существенности информации, согласно которой затраты делятся на релевантные и нерелевантные. При принятии управленческих решений следует говорить и о релевантных дохолах, релевантных показателях прибыли 9убытка).
Релевантная информация существенна для принятия решения, т.е. она содержит те данные, которые следует принимать в расчет при подготовке информации для менеджеров. Нерелевантная инфорация включает несущественные, избыточные данные о затратах и доходах. Они могут привести к двум последствиям:
принятию ошибочного решения вследствие того, что искажается информационная картина, описывающая проблемную ситуацию, по которой следует принять решение;
снижению оперативности и повышению трудоемкости процесса принятия решения, т.е. искажения информации не происходит, однако менеджер получает излишние данные, которые затрудняют обдумывание ситуации и увеличивают время на ее решение.
Общий принцип принятия финансовых решений на основе релевантной информации можно сформулировать : решения следует принимать только тогда, когда приростные доходы от принятия этих решений превышают приростные затраты, в случае нескольких вариантов следует отдать предпочтение тому, у которого эта разница максимальна.
Правила релевантности:
- информация для руководителя должна обеспечить правильное решение.
- информация для руководителя должна быть представлена в удобном для восприятия виде и не должна содержать избыточных данных.
Информационная подготовка управленческих решений.
1.Принятие или отклонение спецзаказа.
Руководство почти всех коммерческих организаций периодически сталкивается с проблемой – принять или не принять к выполнению внеплановый заказ на изготовление продукции.
Если производственные мощности предприятия загружены в момент поступления заказа неполностью, вопрос о принятии дополнительного заказа
Следует решать исходя из рассмотрения релевантных затрат. При наличии же определенных технологических, материальных и трудовых ограничений в решении данной проблемы придется принимать во внимание также вмененные затраты. Если предлагаемая покупателями цена выше обычной, той, по которой реализуется №плановая» продукция, решение о принятии данного заказа не требует дополнительных аналитических усилий. Если же предлагаемая клиентом цена ниже цены реализации планового выпуска, не следует отказываться от заказа сразу, требуется предварительно оценить управленческую проблему, приняв во внимание всю релевантную информацию.
Расходы, которые в рамках данного направления учета будут считаться накладными, будут включать в себя все затраты, которые не нужно осуществлять для именно этого заказа, т.е. все релевантные расходы. Принимать решение следует только на основе релевантных затрат, которые для данного направления учета будут основными.
Приростной анализ можно вести на основе вклада, поскольку в большинстве случаев при принятии решений лишь переменные затраты являются релевантными. Оформить результаты расчетов можно в разных форматах, например, с указанием отклонений по каждой статье. Отклонения как раз и будут являться величинами приростных эффектов.. Приростные данные представляют разницу между финансовыми показателями, которые имели бы место в случаях плановой деятельности (непринятие заказа) и деятельности, включающей принятие данного заказа.
Если производство ведется на пределе мощности и по крайней мере один вид ресурсов ограничен, тогда в анализе следует дополнительно учесть падение производства и реализации, которое будет иметь место вследствие принятия данного заказа – такие потери тоже будут релевантными затратами, относящимися к данному управленческому решению.