- •Министерство образования и науки Российской Федерации фгбоу впо «Сибирский государственный технологический университет»
- •Бухгалтерский управленческий учет
- •Красноярск 2011
- •СоДержание
- •Раздел 1. Введение в управленческий учет……………………….9
- •Раздел 2. Системы учета затрат…………………………………..93
- •Раздел 3. Калькулирование себестоимости продукции............133
- •3.Калькулирование себестоимости продукции
- •Раздел 1. Введение в управленческий учет
- •2. Место управленческого учета в учетной информационной системе организации. Взаимосвязь видов учета
- •3. Понятие и содержание управленческого учета
- •4. Детализация структуры организации
- •2. Центр доходов
- •3. Центр прибыли
- •4. Центр инвестиций и инноваций
- •5.Принципы, функции, цели, задачи управленческого учета
- •1) Обеспечение всех уровней управления данными, необходимыми для принятия управленческих решений по планированию и контролю;
- •2) Выработка информации, служащей средством коммуникации внутри предприятия.
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 2. Концепции, терминология, классификации издержек
- •2.Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •3.Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •4. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •5.Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •6. Группировка затрат на производство по месту их возникновения, носителям и видам расходов
- •7. Затраты на качество продукции
- •Состав затрат на обеспечение качества
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 3. Модели организации учета издержек в финансовом и управленческом учета
- •Затраты
- •2. Составление смет на предприятии
- •3.Бюджетирование
- •Статические бюджеты
- •Сметное планирование
- •Расчет точки безубыточности и ее анализ
- •Финансовый анализ и маркетинговый план
- •Анализ условий безубыточности при обосновании инвестиционных проектов
- •4.Классификация, выбор и проектирование систем учета и контроля затрат
- •Функции управления Элементы управленческого цикла
- •Методы учета затрат
- •В текущем планировании затрат
- •Вопросы для контроля
- •Раздел 2 Системы учета затрат
- •2. Содержание системы «стандарт-кост»
- •1. В зависимости от принимаемого в расчет уровня цен:
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 2. Содержание и особенности системы «директ-костинг»
- •Содержание системы «директ-костинг»
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 3 Содержание и особенности системы полного фактического учета затрат
- •2.Порядок полного фактического учета затрат на производство
- •Вопросы для контроля
- •Раздел 3. Калькулирование себестоимости продукции
- •Калькуляция
- •2.Распределение затрат по местам возникновения
- •3. Калькулирование по коэффициентам эквивалентности
- •4.Калькулирование себестоимости попутной продукции
- •5. Классификация методов калькулирования
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 2. Методы калькулирования
- •Заказ №1
- •2. Попередельный метод
- •Передел а
- •Передел с
- •Реализация
- •3.Попроцессный метод
- •Пооперационный метод
- •Механизм «ав-костинга»
- •5. Калькулирование себестоимости методом jit- «точно в срок»
- •Традиционный метод
- •Метод «точно в срок»
- •Калькулирование по последней операции
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 3. Учет затрат вспомогательных производств
- •Калькулирование себестоимости работ ремонтно-механического цеха
- •Калькулирование себестоимости продукции энергетических цехов
- •Калькулирование себестоимости услуг транспортных цехов
- •Вопросы для контроля
- •Лекция 4 Состав, учет и распределение накладных расходов
- •1. Расходы по управлению предприятием.
- •2.Распределение накладных расходов
- •Вопросы для контроля
- •2.Применение системы «директ-костинг» в управленческом учете
- •3.Учет и управленческие решения
- •4.Управленческие решения
- •1.Принятие или отклонение спецзаказа.
- •2.Назначение цены продукции.
- •4.Замена или ремонт оборудования
- •5.Анализ доходности и структуры бизнеса
- •Вопросы для контроля
- •Библиографический список
- •3.1. Нормативная литература
- •3.2. Основная литература
- •3.3.Дополнительная литература:
- •Интернет-ресурсы:
Состав затрат на обеспечение качества
1. Затраты на правовое обеспечение в области качества:
на приобретение законодательных документов;
на юридическую экспертизу внешних и внутренних документов;
на проведение анализа контрактов на соответствие установленным юридическим нормам и требованиям для предупреждения возникновения риска ответственности;
1.4 на сторонние юридические консультации.
2. Затраты на информационное обеспечение в области качества:
на разработку методов учета и форм регистрации данных о качестве;
на выбор системы информационного обеспечения и информационное оборудование;
на организацию сбора информации о качестве;
на контроль сбора информационных данных о качестве;
на обработку, хранение, анализ информации о качестве и обеспечение доступа к информации.
3. Затраты на качество исходных материалов:
на выбор, оценку субподрядчиков и аудит второй стороны;
на составление и утверждение документов на закупку;
на выбор, анализ и утверждение методов проверки закупаемой продукции;
на входной контроль;
на обеспечение качества закупаемых сырья и материалов при хранении и транспортировании на предприятии.
4. Затраты на обеспечение качества при изготовлении:
на технологическую подготовку производства;
на управление процессами;
на контроль и испытания;
на метрологическое обеспечение;
на предотвращение появления несоответствий;
на обеспечение стабильности качества и гарантии качества;
5. Затраты на качество упаковки, хранения и транспортировки:
на разработку требований к упаковке, храпению и транспортировке;
на разработку упаковки и маркировки;
на упаковку и маркировку;
на контроль упаковки и маркировки;
на хранение продукции и содержание складских помещений;
на соблюдение условий транспортировки;
на контроль условий хранения и транспортировки;
на разработку необходимых методов консервации;
на консервацию;
5.10. на контроль процесса консервации.
6. Затраты на послепродажную деятельность:
на монтаж;
на контроль качества монтажа;
на составление инструкций по эксплуатации;
на сервисное обслуживание;
на анализ качества продукции при эксплуатации.
7 . Затраты на обучение и подготовку кадров:
на разработку методик определения потребности в подготовке и методик подготовки кадров в области качества;
на подготовку кадров;
на контроль проводимой подготовки кадров и корректировки методик обучения;
на определение и подтверждение квалификации работников.
8 . Затраты на связи с потребителями:
на сбор и анализ запросов потребителей в отношении качества;
на обработку и анализ претензий;
на работу службы маркетинга, связанную с качеством.
9. Затраты на учет, оценку и анализ затрат на обеспечение качества:
на сбор данных о затратах на качество
на разработку документации по учету затрат на качество
на создание и обеспечение баз сравнения для оценки затрат на обеспечение качества;
на анализ затрат на качество и выпуск рабочих отчетов
на планирование и реализацию политики по снижению затрат на качество.
Под затратами па улучшение качества понимаются затраты, направленные на удовлетворение предлагаемого спроса потребителей, то есть потребностей, которые еще полностью не сформировались, но с некоторой степенью вероятности возможно их появление у потребителя.
Типовой состав затрат на улучшение качества
1. Затраты на маркетинговую деятельность по улучшению качества:
на установление предлагаемых требований потребителя к качеству продукции;
на прогнозирование спроса и перспективного ассортимента продукции улучшенного качества;
на обработку информации и документальное описание к качеству улучшенной продукции.
2 . Затраты на научно-исследовательские работы:
на планирование НИР;
на информационное обеспечение процесса НИР;
на проведение НИР.
3.3атраты на проектирование продукции улучшенного качества.
4. Затраты на технологическую подготовку изготовления продукции улучшенного качества.
5. Затраты на метрологическое обеспечение.
6. Затраты па подготовку и организацию технологического процесса производства продукции улучшенного качества.
7. Затраты на подготовку и обучение кадров.
8. Затраты на оценку затрат по улучшению качества продукции.
Затраты на управление качеством включают затраты на содержание персонала, занятого обеспечением функционирования системы качества на предприятиях.