- •М осковская финансово-промышленная академия
- •Тема 1. Основные принципы и механизмы корпоративного управления.
- •Основные группы участников процесса корпоративного управления.
- •Иные заинтересованные группы.
- •Зарубежные модели корпоративного управления
- •Англо-американская модель.
- •Немецкая модель
- •Японская модель.
- •Литература по теме
- •Методические указания по изучению темы
- •Тема 1: Понятие корпоративного управления».
- •Тема 2. Раскрытие информации о деятельности эмитента.
- •Определение понятия «раскрытие информации»
- •Формы раскрытия информации
- •Способы раскрытия информации
- •1.Раскрытие информации происходит путем ее предоставления в регистрирующий орган.
- •2.Раскрытие информации в печатных средствах массовой информации
- •3.Раскрытие информации в ленте новостей.
- •4.Раскрытие информации в Интернете
- •5.Иные способы раскрытия информации
- •Методические указания по изучению темы
- •Тема 3. Работа совета директоров по формированию и реализации стратегии.
- •Совет директоров.
- •Подбор кандидатов для избрания в совет.
- •Состав совета
- •Председатель совета
- •Оценка работы совета директоров
- •Вознаграждение членов совета
- •Литература по теме
- •Методические указания по изучению темы
- •Тема 4. Механизмы управления корпоративными конфликтами
- •Защита прав акционеров, вытекающих из управленческих отношений в акционерном обществе
- •Иски о признании недействительными решений исполнительных органов общества.
- •Запрет налоговому органу осуществлять регистрацию изменений и дополнений к уставу общества.
- •1)От 75% до 100% стоят задачи:
- •Литература по теме
- •Методические указания по изучению темы
Японская модель.
Неудача в бизнесе традиционно рассматривалась как самый серьезный удар по репутации человека в целом, зачастую определяющий всю его дальнейшую судьбу.
Ориентация на социальную сплоченность на уровне отдельной компании, группы взаимосвязанных компаний и общества в целом.
Основной единицей бизнеса считается не отдельная компания, а группа очень тесно взаимосвязанных между собой компаний.
Подавляющая часть личных накоплений населения направляется в банковские депозиты и лишь незначительная часть — на фондовый рынок.
Главный управляющий в компании рассматривается как «первый среди равных», он не может принять важнейшие решения без консультации с собственниками и менеджерами компаний — членов группы («кейре-цу»), в которую входит его компания.
Сложившаяся деловая этика рассматривает обеспечение прибыльности компании как условие, но не исчерпывающую конечную цель бизнеса.
Государство традиционно является исключительно важным экономическим агентом, обеспечивающим выработку и соблюдение общих «правил игры», силой, имеющей право непосредственно влиять на бизнес.
Судебные процедуры считаются чрезвычайным способом разрешения конфликтов, высокая концентрация в руках средних и крупных акционеров и широкая практика перекрестного владения акциями между компаниями,
Исключительно важную роль в процессе деятельности компаний играют банки.
Стратегии развития рассматривают расширение рыночных позиций в качестве более важной цели, нежели повышение уровня прибыльности.
Крайне незначительную роль враждебных поглощений как механизма корпоративного управления.
80% японских акционерных обществ открытого типа вообще не имеют в составе своих советов независимых директоров.
Рис.3.Структура совета директоров компании в рамках японской модели
Ниже приводятся основные характеристики трех основных моделей корпоративного управления.1
Характеристика модели |
Англо- американская |
Немецкая |
Японская |
Система социальных ценностей |
Индивидуализм, конкуренция |
Социальное взаимодействие и согласие |
Взаимодействие и доверие |
Роль наемного персонала |
Пассивная |
Активный контроль и участие |
Активная сопричастность |
Основной способ внешнего финансирования |
Фондовый рынок |
Банки |
Банки |
Основной центр информации |
Менеджмент |
Менеджмент, "домашний" банк |
Главный банк |
Ориентация инвестирования |
Краткосрочная |
Долгосрочная |
Долгосрочная |
Стоимость капитала |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Рынок капитала |
Высоколиквидный |
Ликвидный |
Относительно ликвидный |
Основная экономическая единица (в крупном бизнесе) |
Компания |
Холдинг |
Финансово- промышленная группа |
Тип инновации |
Радикальные |
Сложные |
Постепенные |
Оплата менеджмента |
Очень высокая |
Средняя |
Низкая |
Структура акционерного капитала |
Распыленная |
Существенно сконцентрированная |
Сконцентрированная |