- •Глава 1. Содержание коммерческой деятельности.
- •Глава 1. Содержание коммерческой деятельности.
- •Задачи и функции коммерческой деятельности
- •1.2. Рынок – основа осуществления коммерческой деятельности
- •1.2.1. Классификация рынков
- •1.3. Экономические условия развития коммерческой деятельности
- •Глава 2. Объекты и субъекты коммерческой деятельности.
- •2.1. Объекты коммерческой деятельности
- •2.2. Субъекты коммерческой деятельности
- •2.3. Основные элементы рынка
- •Глава 3. Формы взаимодействия продавца и покупателя на рынке товаров и услуг
- •3.1. Посредники
- •3.2. Кооперация в системе взаимодействия поставщика и покупателя товаров
- •3.3. Роль банков в решении задач коммерческой деятельности
- •Глава 4. Биржи в системе отношений поставщика и покупателя
- •4.1. Понятие биржевой деятельности и основные виды бирж
- •4.2. Правила и функции товарных бирж
- •4.3. Организация биржевой торговли
- •Глава 5. Организация товародвижения и товароснабжения
- •Глава 6. Конкурентоспособность предприятий на рынке товаров и услуг
- •6.1. Задачи коммерческих служб по обеспечению конкурентоспособности предприятия
- •6.2. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия
- •Глава 7. Типы и формы продаж
- •7.1. Типы продаж
- •7.2. Этапы продажи товаров
- •7.3. Порядок проведения переговоров о продаже крупных партий товаров
- •7.4. Формы розничной продажи товаров
- •7.5. Методы розничной продажи товаров
- •Глава 8. Организация оптовой реализации товаров
- •8.1. Оптовая торговля
- •8.2. Торговля на ярмарках, выставках, аукционах
- •Глава 9. Коммерция в сфере услуг
- •9.1. Услуга как специфический товар
- •9.2. Спрос и предложение на рынке услуг
- •9.3 Особенности коммерческих операций на рынке услуг
- •Глава 10. Транспортно-экспедиционное обслуживание коммерческой деятельности
- •Глава 11. Планирование коммерческой деятельности
- •11.1. Сущность планирования коммерческой деятельности
- •11.2. Показатели планирования коммерческой деятельности
- •1. Показатели рыночной конъюнктуры и сбалансированности рынка:
- •2. Показатели товародвижения:
- •3. Показатели ценовой политики предприятия:
- •4. Показатели рыночной инфраструктуры
- •5. Показатели эффективности коммерческой деятельности:
- •11.3. Анализ коммерческой деятельности предприятия
- •11.4. Определение цели развития коммерческой деятельности
- •11.5. Прогнозирование коммерческой деятельности
- •11.6. Характеристика проблем коммерческой деятельности
- •11.7. Разработка концепции коммерческой деятельности
- •11.8. Стратегическое планирование
- •11.9. Текущее планирование коммерческой деятельности
- •Глава 12. Эффективность коммерческой деятельности
- •12.1. Анализ выполнения договорных обязательств
- •Сумма qд · Рд сумма qд
- •12.2. Эффективность привлечения кредитных ресурсов в коммерческую деятельность
- •12.3. Источники финансирования коммерческой деятельности
11.4. Определение цели развития коммерческой деятельности
Целью развития коммерческой деятельности является достижение желаемого состояния предприятия (объединения) на рынке товаров и услуг. При определении цели следует предусмотреть, с одной стороны, оптимальные способы развития коммерческой деятельности, а с другой, — внутренние и внешние ограничения в процессе предполагаемого развития.
Каждое предприятие на начальной стадии становления обосновывает путь своего развития. Завершающим этапом этого пути (в данный период времени) является цель, к которой необходимо стремиться. Цель в процессе развития предприятия и в результате изменения внешних условий может трансформироваться, приобретая черты, обусловленные прогрессом и адаптацией во времени и пространстве.
Исходя из цели разрабатывается стратегия коммерческой деятельности предприятия. К определению цели и в соответствии с ней к комплексу задач, решение которых обеспечивает достижение цели, руководство предприятия относится с особым вниманием. Очень важно правильно сформировать устремления к изменениям в деятельности предприятия, его положения и занимаемой позиции. Задачи, решаемые в рамках принятой стратегии, являются средством достижения крупномасштабных и долгосрочных успехов.
Целью коммерческой деятельности предприятий, осуществляющих сбыт продукции, может быть:
• вхождение на новый рынок определенного товара и завоевание там конкурентных позиций;
• расширение объема реализации продукции на освоенном рынке за счет конкурентных преимуществ;
• сохранение позиций на освоенном рынке и выход на другие рынки;
• повышение конкурентоспособности предприятия и вытеснение конкурентов с рынка.
Каждое предприятие выбирает для себя одну глобальную цель и в соответствии с ней определяет круг задач, которые необходимо решить, а также разрабатывает комплекс мероприятий для достижения глобальной цели. Эти процедуры можно представить в виде схемы, иллюстрирующей их комплексность и взаимосвязи.
Рассмотрим такой пример: вновь образовано предприятие, основная деятельность которого — коммерческая. Целью в данном случае может быть вхождение на рынок потребительских товаров повседневного спроса и завоевание гам конкурентных позиций. Эту цель следует разукрупнить (можно схематично) Ю комплекса задач и мероприятий (см. 11.1).
Цель |
Вхождения на рынок потребительских товаров |
|
Задачи
|
Формирование конкурентных преимуществ
|
|
Поведение маркетинговых исследований
|
|
Формирование своего покупателя
|
|
Мероприятия
|
Выбор конкурентно- способного товара |
|
Определение места предприятия на рынке
|
|
Проведение рекламных мероприятий
|
|
Создание имиджа предприятия
|
Обеспечение доступности товаров и услуг
|
|
Определение набора услуг
|
|
Выбор сегмента рынка
|
|
Рис. 11.1. Схема разукрупнения конечной цели
Эта упрощенная схема, конечно, не отражает многообразия мероприятий по достижению цели, но она наглядно представляет так называемое «дерево целей», позволяющее обосновать прогнозные показатели функционирования предприятия. Анализ такой схемы существенно упрощает поиск способов решения поставленных задач и помогает выявить влияние тех или иных мероприятий на конечные результаты коммерческой деятельности.